【總結】南開大學商學院ProjectManagement2022/2/91三、工作分解結構工作分解結構是項目管理過程中的一項重要內容。?WBS是計劃過程的中心。?WBS是制定工期計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃的重要基礎。?WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。
2025-01-18 10:15
【總結】WBS實戰(zhàn)演練主講人:吳永達1?吳永達課程目標?熟悉WBS概念與原理?掌握WBS最佳實踐原則?學會使用Project創(chuàng)建WBS2?吳永達內容安排?第一部分項目管理核心?第二部分使用WBS確定項目范圍?第三部分使用網(wǎng)絡圖進行優(yōu)化排序?第四部分關鍵路徑法
2025-02-19 13:50
【總結】項目進度計劃編制工具及方法?《墨子·天志中》:“中吾矩者謂之方,不中吾矩者謂之不方,是以方與不方,皆可得而知之。此其故何?則方法明也?!?編制:覃科華理性or感性??感性:拍腦袋、憑直覺?理性:用數(shù)據(jù)和論據(jù)說話、決策PMP(ProjectManagementProfessional)
2025-05-15 00:51
【總結】第六章施工項目進度計劃第一節(jié)施工項目進度計劃一、施工項目進度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關系的計劃(一)按計劃時間來劃分總進度計劃階段性計劃(二)按計劃表達形式來劃分文字說明計劃圖標形式計劃(三)按計劃對象來劃分施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分
2025-02-09 16:52
【總結】項目進度與項目成本的計劃統(tǒng)籌項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后,接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領域技術編制表、建立工作分析結構(WBS)以及項目組成員的責任矩陣,并在此基礎上進行工期和預算的分攤,也就是制定項目的進度和成本計劃。成員能力評估為了讓項目組成員各負其
2024-08-13 06:12
【總結】項目進度與項目成本的計劃統(tǒng)籌項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后,接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領域技術編制表、建立工作分析結構(WBS)以及項目組成員的責任矩陣,并在此基礎上進行工期和預算的分攤,也就是制定項目的進度和成本計劃。成員能力評估為了讓項目組成員各負其責,行文確定他們在項目組里分擔的責任是很重要的。比較有效的方法是繪制技術編制
2025-05-27 12:43
【總結】工程項目進度管理第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項目工作持續(xù)時間估算第三節(jié)工程項目進度計劃編制第四節(jié)工程項目進度控制第一節(jié)工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定:工作界定的有效方法是項目工作分解合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎。工作分解就是先把復
2025-01-19 00:48
【總結】華中科技大學管理學院工程項目計劃與進度控制一、工程項目管理的目標、內容和方法二、網(wǎng)絡圖三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算四、工程項目按期完成的概率分析五、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化華中科技大學管理學院一、工程項目管理的目標、內容和方法?項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃方法;?1957
2025-06-07 14:49
【總結】項目經(jīng)理培訓教材課件施工管理第一章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目的概念一.施工二.項目三.施工項目四.施工項目的特征(一)項目的特征1.項目的一次性2.項目的目標明確性3.項目的完整性(二)施工項目的特征1.
2025-02-09 16:58
【總結】項目管理實戰(zhàn)聯(lián)盟系統(tǒng)學習項目管理實戰(zhàn)WBS模板整理共計:34個WBS工作分解結構(建議打印出來學習)WBS模板13人行擴容項目擴容方案制定培訓數(shù)據(jù)飛機支持設備機場設備試驗和評估操作試驗開發(fā)試驗試飛模型執(zhí)行層倉庫管理層工程
2025-02-13 22:57
2025-02-08 13:46
【總結】工程項目計劃與進度控制一、工程項目管理的目標、內容和方法二、網(wǎng)絡圖三、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算四、工程項目按期完成的概率分析五、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化一、工程項目管理的目標、內容和方法?項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃方法;?1957年美國杜幫化學公司將這種方法應用于設備維修,把維修停
2025-04-06 14:43
【總結】機密蘇州BPR項目實施進度控制計劃中國電信二OO二年二月二十五日此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632蘇州BPR項目實施工作進度計劃—3月4日流程主要內容主持人參加人員大客戶
2024-10-16 11:49
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目進度與項目成本的計劃統(tǒng)籌項目經(jīng)理與客戶簽訂開發(fā)合同之后,接下來的工作就是組織項目團隊、繪制專業(yè)領域技術編制表、建立工作分析結構(WBS)以及項目組成員的責任矩陣,并在此基礎上進行工期和預算的分
2025-01-19 07:00
【總結】第二章項目進度計劃的表示技術與方法主講:謝雪梅博士北京郵電大學經(jīng)濟管理學院副教授碩導聯(lián)系方式:電話:13681034509010-81425347Mail:單代號網(wǎng)絡計劃?由一個節(jié)點表示一項工作,以箭線表示工作順序
2025-03-15 20:40