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正文內(nèi)容

生產(chǎn)者行為理論(一)-wenkub.com

2025-05-10 03:22 本頁面
   

【正文】 在這一區(qū)域,增加勞動量投入是有利可圖的。 若不段增加施肥到一定程度 , 肥力過大 , 超過麥苗的需要 , 產(chǎn)量不僅不能增加 , 反而會下降 。 這時邊際產(chǎn)量會遞減 , 總產(chǎn)量雖然增大 ,但是以遞減的比率上升 。 比方說 , 一個工廠里有機器 10臺 , 假定至少要有 20個操作工人 ,但只有 15個工人 。 圖4*1(b) 產(chǎn)量之間的關(guān)系 總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量 實物產(chǎn)量之間的關(guān)系 平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量 證明: 2()11( ) ( )LLLdQ dLLQd d Q dL dLAPdL dL L LdQ QM P A PL dL L L? ? ???? ? ? ?于是,當 MPL> APL, 則 dAPL/dL0, APL遞增; 當 MPL< APL, 則 dAPL/dL0, APL遞減; 當 MPL= APL, 則 dAPL/dL=0, APL極大。 APL=27+12L L178。(即可變的投入要素為勞動 L) 勞動的平均產(chǎn)量用 APL表示為: APL=Q/L=27+12L L178。 引入教學 一 :企業(yè)的經(jīng)營目標 二 : 生產(chǎn)函數(shù) :產(chǎn)品產(chǎn)出量與為生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要投入的要素量之間的關(guān)系,稱為生產(chǎn)函數(shù)( production function)。 短期與長期: 不變投入與可變投入: 不變投入 [Fixed Input] —— 在短期內(nèi)投入量不隨產(chǎn)出量的變動而變動的要素。 ?、 ? 分別代表勞動所得和資本所得在總產(chǎn)量中所占份額。 可變 投入 比例生產(chǎn)函數(shù) ——生產(chǎn)過程中各種要素投入量之間的比例是可變的,即至少有一種要素的技術(shù)系數(shù)是可變的。 y=f(x) y—產(chǎn)出量 x—投入量 生產(chǎn)要素 [Factors of Production] ——“投入的另一個名稱 ” 。 技術(shù)角度 ——投入 —產(chǎn)出分析; [InputOutput Analysis] 經(jīng)濟角度 ——成本 —收益分析。 企業(yè)的目標 對生產(chǎn)者行為進行經(jīng)濟分析的基本假定是: ——利潤最大化 [Profit Maximization]是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的唯一目標。當測定各個工人各自的貢獻和議定一個產(chǎn)品的各部件價格的困難,使交易成本很大時,工人就會選擇在一個工廠(廠商)里工作;他通過合同支出了他的勞動使用權(quán),自愿服從看得見的手的管理,而不是自己通過市場的看不見的手向消費者出賣他的服務或產(chǎn)品。 市場協(xié)調(diào) ——個人直接通過市場來調(diào)節(jié)各種活動進行生產(chǎn)。 假設(shè)前提 —— 理智的生產(chǎn)者。 組合 方式 X 1 X 2 A 0 40 B 50 30 C 100 20 D 150 10 E 200 0 400元的消費可能性組合 I=400元 Px1=2元 /公斤 Px2=10元 /公斤 Px1/Px2 =1/5 0 10 20 30 40 50 100 200 X2 X1 預算線 150 A B C D E 組合 方式 X 1 X 2 A 0 40 B 50 30 C 100 20 D 150 10 E 200 0 預算線的特點 I= Px1 X1+Px2 X2 I-消費者的收入 [常數(shù) ] Px1 、 Px2 -商品的價格 [常數(shù) ] X X2-商品數(shù)量 [變量 ] X2= - X1 [縱截距 ] [斜率 ] I 1 Px2 Px1 Px2 0 10 20 30 40 50 100 200 X2 X1 150 250 50 I=400元 Px1=2元 /公斤 Px2=10元 /公斤 預算線的變動 0 10 20 30 40 50 100 200 X2 X1 150 250 50 I=400元 Px1=2元 /公斤 Px2=10元 /公斤 收入變動對預算線的影響 I=500元 I=300元 教材 P89 圖 3- 10(a) 0 10 20 30 40 50 100 200 X2 X1 150 250 50 I=400元 Px1=2元 /公斤 Px2=10元 /公斤 價格變動對預算線的影響 (1) Px1= /公斤
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