股權(quán)激勵在我國的企業(yè)應(yīng)用-wenkub.com
2025-05-10 01:24 本頁面
【正文】 完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開 管理科學(xué) 做到“形似”與“神似”相結(jié)合。 外部資本市場的弱有效性 ? 股權(quán)激勵的 核心思 想 是使得管理人員的收益與公司長期利益相掛鉤， 但是股價與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呈正相關(guān)嗎？ ? 信息的不公開不準(zhǔn)確，導(dǎo)致股票的價格往往不能反映公司的真實價值，誤導(dǎo)人們對公司真實價值的評判，有可能會錯失有利的投資機會或誤入投資陷阱。 如在分期行權(quán)安排上采用某一年度累計行權(quán)不超過一定百分比的表述，且未規(guī)定作廢條款 (權(quán)的處理方式，導(dǎo)致激勵方案存在下一年度管理層可行權(quán)額度包含了上年因未達(dá)行權(quán)條件而無法行權(quán)數(shù)量的漏洞。 我國證券市場改革的不斷深入 ? 《激勵辦法》、《公司法》、《證券法》、及其配套的審核備忘錄，和相關(guān)稅收法規(guī)一起，才初步構(gòu)建了我國股權(quán)激勵的法制規(guī)范體系。 管理層收購 ? 管理層收購（反客為主） 管理層利用借貸擴容資本或股權(quán)交易收購其經(jīng)營公司的行為，其與公司一般股票期權(quán)計劃和員工持股計劃的共同點在于當(dāng)事人可以獲得公司股權(quán)分紅收益，但 更注重公司的控制權(quán) ，往往以控股為目的。與一般獎金不同，還要看業(yè)績才來決定收益。 ? ③報酬風(fēng)險不同，只要企業(yè)在正常盈利條件下，虛擬股票的持有人就可獲得收益；而股票期權(quán)只有在行權(quán)之時股票價格高于行權(quán)價，才有價差帶來的收益。 虛擬股票激勵模式 ? 虛擬股票： 經(jīng)營者實現(xiàn)公司的目標(biāo)有一定的分紅的權(quán)利，但是沒有所有權(quán)與表決權(quán)，其支付形式可以是股票或者是現(xiàn)金。 ④根據(jù)市場來收益，激勵力度比較大。（經(jīng)營者） 在人力資本特征日益明顯的知識經(jīng)濟時代，管理層已經(jīng)拓展到公司技術(shù)骨干層面。 員工是否擁有控股權(quán)分為兩大類型： 激勵型： 理層員工未掌握控制權(quán)，僅通過持有一
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