精神激勵(lì)的十大黃金法則-wenkub.com
2025-05-09 02:26 本頁(yè)面
【正文】 過去，如果你習(xí)慣于用金錢收買人心的話，那么，建議你轉(zhuǎn)而采用精神激勵(lì)的方法，效果會(huì)好得多。馬克是美國(guó)西雅圖一家公關(guān)公司的老板。全廠2021名工人，他都能叫出名字來。總公司派了丹尼爾擔(dān)任子公司的總經(jīng)理，企業(yè)面貌迅速發(fā)生了巨變。應(yīng)將員工的處事態(tài)度、專業(yè)知識(shí)、崗位技能、健康狀況作為升遷的標(biāo)準(zhǔn)。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，增強(qiáng)他們對(duì)自己的信心。 (8)充電。 (6)晉級(jí)。 (4)培訓(xùn)。 (2)談心。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 黃金法則九：保持士氣的常規(guī)方法 ? 毋庸諱言，人人都有惰性。如果我們生產(chǎn) 400萬輛汽車的話，便會(huì)有 40萬人購(gòu)得一輛帶毛病的車，這必將成為生產(chǎn)與用戶之間的最大危機(jī)。他巧妙地借助于 ? 恥辱心理 ? 來激勵(lì)員工，成功地實(shí)現(xiàn)了杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生的目的。事實(shí)上，人們一般都不會(huì)滿足于一種固定的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。 這種激勵(lì)機(jī)制，既滿足了創(chuàng)新者追求成功的心理，也使他們得到有效的報(bào)酬；同時(shí)，也是一種最經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新投資手段。從這個(gè)意義上說，沒有員工的失敗，就沒有整個(gè)公司的成功。激勵(lì)員工成功可以充分利用員工的創(chuàng)新心理，這不失為公司管理的一劑良藥。 ? 松下幸之助有一句名言： ? 如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學(xué)費(fèi)。 ? 由于及時(shí)采納了員工的大量建議，這些公司最大限度地發(fā)掘了員工的聰明才智，并推動(dòng)公司健康穩(wěn)健地向前發(fā)展。樂喜金星財(cái)團(tuán)每年按月、季、年設(shè) ? 樂喜建議大獎(jiǎng) ? 、 ? 最多建議獎(jiǎng) ? 、 ? 最優(yōu)秀建議獎(jiǎng) ? 及 ? 建議最多部處獎(jiǎng) ? 等。 每個(gè)人都有潛在的才智，但究竟如何激發(fā)他們，則需要管理者動(dòng)一番腦筋。他首先成立了 ? 動(dòng)腦筋創(chuàng)新委員會(huì) ? ，制訂了具體規(guī)章。霉干菜是很普通的東西，但霉干菜燒肉就能體現(xiàn)融合的美味。在這方面，公司采取了六種方法： （ 1）確切了解員工興趣； （ 2）全面分析員工能力； （ 3）及時(shí)制定工作規(guī)范； （ 4）客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)； （ 5）系統(tǒng)儲(chǔ)存相關(guān)數(shù)據(jù)； （ 6）公正推薦相關(guān)人才。北電的員工工作兩年就能得到輪崗的機(jī)會(huì)，有效地激發(fā)了自身的潛能。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 加拿大北電網(wǎng)絡(luò) ? 決不讓一個(gè)員工做一個(gè)職位一直做到退休。這種服務(wù)范圍包括四個(gè)方面：專業(yè)個(gè)人咨詢；績(jī)效管理咨詢；退休咨詢；健康人生咨詢。 ? 公司深信人人都有潛能，鼓勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。這種參與機(jī)會(huì)的增加，有效地激發(fā)了員工的專長(zhǎng)與潛能。該公司認(rèn)為，要推動(dòng)員工作出最佳表現(xiàn)，就必須引導(dǎo)他們尋找和感受工作的滿足感。 ? 摩托羅拉公司 尊重： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 一切規(guī)章制度、關(guān)鍵舉措、重大活動(dòng)都有著極高的透明度。當(dāng)員工由于個(gè)人或公司業(yè)務(wù)的需要而離開時(shí)，公司還將提供諸如安排其他工作、幫助介紹外面的工作、發(fā)放補(bǔ)償金和繼續(xù)發(fā)給某些福利和工資的幫助等。哪個(gè)企業(yè)把員工的人格尊嚴(yán)放在首位，哪個(gè)企業(yè)就能得到快速的發(fā)展。但是，應(yīng)該進(jìn)行檢討的實(shí)際上是我們自己，而不是他。 ? 中國(guó)分公司除了招收一流人才外，完全讓年輕人融入整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系。這樣一來，任何員工都可以在任何時(shí)候走進(jìn)辦公室進(jìn)行擺弄，甚至無所顧忌地提出批評(píng)。 ?安捷倫的具體經(jīng)驗(yàn)有兩點(diǎn)： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 惠普的 ? 鄰桌原則 ? 也極大地增強(qiáng)了員工的主人翁感。 ? 二是鼓勵(lì)和幫助員工學(xué)習(xí)第二技能，以應(yīng)對(duì)各種變化。安捷倫教育員工，不要把工作看作一種責(zé)任，而應(yīng)該看作一種動(dòng)態(tài)行為。一旦真正做到這一點(diǎn)，員工就能最大限度地發(fā)揮自己的潛能。這是我在長(zhǎng)期的實(shí)踐中感悟到的一點(diǎn)心得。但時(shí)間一長(zhǎng)，他也會(huì)百無聊賴。 ? 基于這樣的理念，惠普特別關(guān)心和重視每個(gè)人，承認(rèn)他們的成就、尊嚴(yán)和價(jià)值?；萜赵趩T工培訓(xùn)上一向不惜血本，即便人員流失也在所不惜。 ? 由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須將物
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