freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

和君創(chuàng)業(yè)—中國電信企業(yè)文化診斷報-wenkub.com

2025-05-08 19:51 本頁面
   

【正文】 第 3階段 宣傳推廣 ?開展分層分類的宣講培訓; ?召開企業(yè)文化專題學習研討會; ?發(fā)放企業(yè)文化手冊、培訓教材和光盤 73 和君創(chuàng)業(yè) 2021年企業(yè)文化建設實事 在全集團范圍內開展一次企業(yè)文化建設的大討論,廣泛征集新型企業(yè)文化理念; 組織召開第一次企業(yè)文化建設研討會; 確定中國電信 新型文化理念體系 和 企業(yè)文化建設三年發(fā)展規(guī)劃 ; 編寫 員工文化手冊 ,培養(yǎng)一支百人左右的企業(yè)文化宣傳骨干隊伍,在全集團范圍內宣貫新型企業(yè)文化理念體系; 將新型企業(yè)文化理念體系盡快體現在企業(yè)形象與業(yè)務品牌宣傳方面; 在 3個省級公司開展企業(yè)文化制度化建設的試點工作。 ?形成兩套核心理念體系版本: 研究版 和企業(yè)版 。 71 和君創(chuàng)業(yè) 思考六: 如何認識各級領導在企業(yè)文化建設中的作用? 從某種意義上來說, 企業(yè)文化是企業(yè)家的文化,是企業(yè)管理團隊的文化??梢?, 東中西(各區(qū)域)對于企業(yè)文化的認同和理解并沒有明顯的差異。在以管理層級為標準進行分類時,值得關注的群體是集團中層、省級公司領導和員工,在以年齡為標準進行分類時,值得關注的群體是 3645歲的人員,在以學歷為標準進行分類時,值得關注的群體是高學歷的人群。 ( 3)一切觀念與行為都要成為電信行業(yè)的標桿和基準,使中國電信的企業(yè)文化成為行業(yè)先進文化的代表。 ( 2)如果不改進企業(yè)文化,使它符合企業(yè)競爭力提升的要求,中國電信在未來不僅不能獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢,同時也不可能實現企業(yè)提出的 “ 5年建成世界級電信企業(yè) ” 的戰(zhàn)略目標。 進品牌價值,維護品牌價值。 利影響 , 缺乏理性的政府公關策略 。 ( 培訓 、 考核 、 工資獎金 、 職業(yè)生涯規(guī)劃 、 招聘等 ) 不完善 。 競爭 。 懼 。 響政府有正確的看法 。 醒認識 , 支持對考核制度進行進一步改革 。 制度并不完善 。 的培訓。 清醒認識。 。 , 并且沒有針對恰當的定位采取恰當的做法 。 。 務成本的觀念模糊 。 。 定。 力調整 , 盡管權力調整可能非常有利于企業(yè)的業(yè)績提高 。 , 公司還沒有把全面系統的產權改造作為一個重要的工作并使之制度化 。 扎實。 。 并沒有非常清晰的認識?!? ——上海市公司中層領導 52 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢 —治理結構 優(yōu)勢(理念) 劣勢(理念) 公司體制改革的積極作用。 ” 甘肅省公司中層領導 “ 移動聯通比我們做得好,他們有統一的營銷戰(zhàn)略。 ” 上海員工座談會 “ 企業(yè)的發(fā)展不是怕競爭對手,而是怕來自于政府的干預,特別是國有企業(yè)。 ” 集團公司領導 70%左右的被調查者認為評價依賴于領導好惡 “ 大家都說 BPR好,但革命一旦革到自己頭上,都往后退縮。 “老大心態(tài) ”; “ 等靠要 ”思想嚴重;長期粗放投資 ,不計成本 , 沒有合理的預算規(guī)劃等 , 鋪張浪費現象嚴重;缺乏主動營銷和主動應對競爭的意識…… 。 全程全網 , 統一協作性強 。 多數員工對治理結構問題的 認知有限 ,不清楚或沒有意識到企業(yè)的治理結構問題是競爭力改進的重要關注點; 治理結構問題的 改革難度最大 ,因為其面臨的約束最大; 治理結構的改進對于企業(yè)競爭力的提升具有非常 重要的意義。在以學歷為標準進行分類時,值得關注的群體是 高學歷的人群 。在進行文化建設時,應關注省與省之間的差異。這個特征表明,在進行文化建設時,要根據不同地區(qū)的差異有針對性地推進企業(yè)文化建設。 很多員工仍報有平均主義的思想,對正在進行的薪酬制度改革表示不理解。 在對很多問題的判斷上,企業(yè)員工已經有了非常清楚和準確的認識,也表示愿意接受一些先進的理念。 傳統制度慣性的存在會對企業(yè)的機制創(chuàng)新形成巨大的阻滯 。因此企業(yè)必須謀求變革,不斷創(chuàng)新,對企業(yè)的各項制度和機制進行改革、修訂和完善。 中國電信是靠大規(guī)模的投資網絡建設推進企業(yè)發(fā)展的,其粗放經營、粗放投資和不計成本、盲目擴張的意識非常明顯。 中國電信必須強化危機意識 , 并要將這種危機意識迅速轉化為對市場的主動出擊和主動占領 , 否則中國電信將在競爭中一敗涂地 。過去,中國電信只要固守其自有的業(yè)務體系和固網優(yōu)勢,外來的新進入者根本就不可能動搖其堅實的地位。部門與部門之間互設壁壘,各自為政,形成信息孤島,缺乏信息共享和正常的內部溝通機制。 企業(yè)每一次大的變革都來源于政府的直接命令。 企業(yè)長期形成的根深蒂固的觀念是只有技術先進,網絡先進,企業(yè)才能向前發(fā)展。機關作風嚴重,如辦事程序繁雜,工作效率比較低;官本位思想嚴重,過分地看重官和權,部門利益高于企業(yè)利益;有強烈的等級觀念,論資排輩的現象依然非常嚴重。 但目前并不是所有的電信員工都認識到要用心服務,以客戶為導向,因此服務態(tài)度仍不能令客戶滿意。企業(yè)再也不能 “ 坐 ” 以待斃,否則就會被其他運營商擊垮。特別是在通信服務短缺的時期,消費者裝電話還要求中國電信。在實際的工作過程中,企業(yè)的一些理念和規(guī)范散現在企業(yè)各個經營管理層面,散現在員工的日常工作和學習之中,都只是一些零散的、直觀的和感性的認識。無論是領導還是員工,大家都認為企業(yè)文化建設非常重要,認為必須要有統一的核心價值觀和理念體系把企業(yè)的全體員工緊緊團結在一起,讓企業(yè)全體員工朝著一個共同的目標奮斗。判定為理念的問題提法是“您認為應該是什么?” , 判定為行為的問題提法是“在您的企業(yè)中,實際是怎樣做的?”。 23 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)競爭力評價 —競爭力提升要點 競爭力維度 競爭要素 競爭力提升要點 治理結構( G) 產權結構 優(yōu)化產權結構 動力機制 建立有效的經理人員動力機制 權力分配 建立優(yōu)化的組織構架 產品和服務( P) 競爭方式 發(fā)育和培養(yǎng)超出競爭對手的市場能力 企業(yè)家和管理團隊( E) 管理團隊 全面提升各級經理人員的職業(yè)化水平 資源( R) 人力資源 建立適應競爭的 HR制度 建立一只高素質的銷售隊伍 資本資源 建立一套基于低成本運作的財務管理制度 政府資源 建立與政府互動的機制 客戶資源 保舊添新的客戶資源策略 品牌資源 將品牌作為主要的競爭手段 24 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)文化的基本特征 診斷結果 理念先進、行為落后; 地區(qū)間的文化差異并不是按照 “ 東中西 ” 分布; 存在需要重點關注的人群; 重點問題是治理結構問題。 管理團隊 管理人員多為技術人才出身,缺乏現代企業(yè)管理的經驗。 南北拆分后,企業(yè)在北方的網絡優(yōu)勢喪失。目前她擁有 ,1500萬數據通信用戶。資本資源的使用效率低,缺乏有效的資本積聚戰(zhàn)略和低成本財務管理策略。 20 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)競爭力評價 — 資源 資源( R) 競爭力評價 競爭力等級 人力 資源 技術人才 企業(yè)技術人才豐富,在長期發(fā)展過程中,積聚了一批最優(yōu)秀的網絡運維、網絡管理人才和業(yè)務技術骨干。 企業(yè)缺乏缺乏明確的產品組合和產品選擇策略 。19 和君創(chuàng)業(yè) 企業(yè)競爭力評價 — 產品和服務 產品和服務( P) 競爭力評價 競爭力等級 行業(yè)選擇 電信行業(yè)是穩(wěn)步增長的基礎服務行業(yè),是有增長潛力的行業(yè)。企業(yè)需承擔社會責任,缺乏自主經營權。其中,西藏、海南、四川、云南和湖北的回收率達到了 100%。 因此,企業(yè)文化建設是圍繞企業(yè)在上述四個方面的競爭能力的提高來建立一套觀念與行為體系的工作。 凡是有利于企業(yè)競爭能力提高的文化就是先進的文化,否則就是落后文化。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING 2 和君創(chuàng)業(yè) 匯報內容 一、企業(yè)文化診斷項目概述 二、企業(yè)文化現狀診斷與評價 三、對企業(yè)文化建設的建議 ? 3 和君創(chuàng)業(yè) 一、企業(yè)文化診斷項目概述 文化研究的基本方法 工作方法 項目安排 項目成果 4 和君創(chuàng)業(yè) 文化研究的基本方法 —方法論 什么是文化? 文化是一個企業(yè)的主流觀念(或理念或價值觀)以及一個企業(yè)的主流行為方式。其中, “ 行為方式 ” 可以分為個人行為和企業(yè)行為。 文化建設的目的是什么? 文化建設要圍繞企業(yè)的競爭力提升來建立一套觀念體系和行為準則體系。 文化診斷做什么? 文化診斷要做的事情是根據企業(yè)競爭力的提升方向(或改進方向),確證企業(yè)在觀念和行為方面存在的差距。 問卷發(fā)放比例及回收情況 11 和君創(chuàng)業(yè) 地 市 分 公 司 ,8 3 . 2集 團 公 司 ,4 . 1省 公 司 , 1 2 . 7地 市 公 司 中 層干 部 , 2 9 . 3普 通 員 工 ,6 1 . 2省 級 公 司 領 導 ,0 . 8省 級 公 司 中 層干 部 , 5 . 3地 市 分 公 司 領導 , 2 . 9集 團 公 司 中 層干 部 , 0 . 4 項目安排 —問卷調查(續(xù) 2) 6 1 0 年 ,2 1 . 91 0 年 以 上 ,3 1 . 82 0 年 以 上 ,2 9 . 62 5 年 , 1 3 . 32 年 以 下 , 3 . 4公司層級分布 服務年限分布 管理層級分布 接受問卷調查的人員: 集團公司: 90人 省級公司領導: 78人 地市分公司領導: 282人 …… 12 和君創(chuàng)業(yè) 項目安排 —深度訪談 完成工作 時 間 整理訪談記錄 形成診斷報告 廣東訪談 . ?召開五次座談會(高層、員工、大客戶代表、番禺分局、白云分局) ?訪談 14名中高層領導 集團公司訪談 ?集團公司(含北京電信)共訪談 28名中高層領導 上海、湖南訪談 ?上海訪談 25名中高層領導,召開三次座談會(員工代表、大客戶代表、東區(qū)電信局) ?湖南訪談 22名中高層領導,召開三次座談會(
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1