西格瑪基礎(chǔ)知識介紹-wenkub.com
2025-05-08 16:52 本頁面
【正文】 學(xué)員可以利用培訓(xùn)間隔在實際項目中應(yīng)用所學(xué)工具。 Effect Matrix u故障模式失效分析 (FMEA) u基本統(tǒng)計圖形工具 （柏拉圖，直方圖，散布圖，因果圖等） u過程能力分析 u測量系統(tǒng)評估 Analysis phase(分析階段 )： u多元變量分析 uANOVA 分析 u置信區(qū)間研究 u Hypothesis Testing u回歸分析 改進和控制階段 （ Improve amp。 學(xué)員至少大學(xué)畢業(yè)并具備電腦知識 。 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 3天 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 課程介紹 綠帶是能夠利用一般的流程分析工具改進本職工作流程的人員 。 事實證明 ， WorkOut是一種推進管理變革 、 打破組織中的官僚主義的有力手段并有利于在組織中培育不斷學(xué)習(xí)的文化 。 課程目標 ?使學(xué)員理解什么是使得 GE成功的領(lǐng)導(dǎo)才能；領(lǐng)導(dǎo)才能的要素和成長環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和考核 。 本課程主要介紹如何有效地管理六西格瑪改進項目 ， 達到項目目標 。 本課程向高層領(lǐng)導(dǎo)介紹 ?六西格瑪?shù)母拍詈蛯嵤┓椒?。 六西格瑪戰(zhàn)略具有如下特點： ?強調(diào)為客戶創(chuàng)造價值 ?以事實和數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù) ?用嚴謹?shù)目茖W(xué)方法持續(xù)不斷地改造流程 ?過程驅(qū)動 六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力 課程目標 使學(xué)員理解實施六西格瑪戰(zhàn)略需要的領(lǐng)導(dǎo)才能；討論如何在中國的企業(yè)環(huán)境下應(yīng)用這種高度有效的領(lǐng)導(dǎo)技能來最大限度的發(fā)掘團隊潛能 、 為組織注入六西格瑪?shù)男袨闇蕜t和文化基因 課程內(nèi)容 ?領(lǐng)導(dǎo)才能的基本素質(zhì) ?組織的管理體系和 Six Sigma管理卓越性 ?Six Sigma對領(lǐng)導(dǎo)才能的要求 ?Six Sigma 領(lǐng)導(dǎo)的知識和行為結(jié)構(gòu) ?Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)才能專題： 1） 如何分權(quán) ？ 2） 輔助型領(lǐng)導(dǎo)才能 ?案例討論 講師：戈澤寧、鄧致新 目標學(xué)員 總經(jīng)理 ， 各部門高級經(jīng)理 授課語言： 中文 /英文 課程周期： 2天 課程介紹 六西格瑪是一種追求卓越 、 突破性的管理戰(zhàn)略 。 八、六西格瑪國際學(xué)院培訓(xùn)課介紹 六西格瑪認知培訓(xùn) 課程目標： 使學(xué)員理解什么是六西格瑪 ？ 為什么要實施六西格瑪 ？ 課程內(nèi)容 ?質(zhì)量發(fā)展的曾史 ?六西格瑪概念 ?實施六西格瑪?shù)暮锰? ?DMAIC 方法論 ?實施六西格瑪策略實例 ?六西格瑪同 TQM和 ISO 9000的關(guān)系 講師： 胡楠 張彥玲 目標學(xué)員： 需要了解六西格瑪基本概念的經(jīng)理和員工 。 鄧先生在制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略；實施人力資源管理體系；設(shè)計國際國內(nèi)大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面具有多年實踐管理經(jīng)驗。 張彥玲 女士 六西格瑪流程再造與精益生產(chǎn)專家 ， 六西格瑪黑帶大師 ，六西格瑪國際學(xué)院核心講師 張女士曾任德爾福汽車系統(tǒng)公司黑帶大師；三星公司高級質(zhì)量經(jīng)理。 他曾領(lǐng)導(dǎo)霍尼韋爾公司中國區(qū) 6s管理戰(zhàn)略的 實施 ， 包括 6s戰(zhàn)略的制定 、 培訓(xùn) 、 教練和項目的評審 。 周先生在 GE的職業(yè)生涯中 ， 先后輔導(dǎo)和培養(yǎng)了數(shù)十個黑帶大師 ， 具有非常豐富的管理戰(zhàn)略實施 、 6s黑帶培訓(xùn)輔導(dǎo) 經(jīng)驗 。在 GE， 戈先生自 1996年開始負責(zé) GE非制造性業(yè)務(wù)流程的 6Sigma管理實施， 1999年后在亞太地區(qū)GE公司實施 6Sigma戰(zhàn)略，戈先生因此具有非常豐富的 6Sigma管理戰(zhàn)略知識和實施經(jīng)驗。 總結(jié)： 執(zhí)行負責(zé)人以及實施負責(zé)人、項目負責(zé)人關(guān)心的是著手做什么，而黑帶大師和黑帶的工作重點是如何做，并且在做的過程中，竭盡全力，決不動搖。黑帶必須具有常人不具備的管理和技術(shù)兩方面的才能：具有激勵一線員工熱情的能力和贏得上司信任的能力。黑帶大師是主要負責(zé)人，負責(zé)公司從上到下實施持久而根本的變革。 3）項目負責(zé)人（ Project Champion) 項目負責(zé)人監(jiān)督 黑帶 和他們的項目，其工作就是監(jiān)督、支持以及為六西格瑪項目提供資金和執(zhí)行項目所需要的人員，從而讓負責(zé)項目的人員把工作中心完全放在項目上。 GE首席執(zhí)行官杰克 ?韋爾奇就是
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