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2025-05-07 23:01 本頁面
【正文】 她非常沮喪，而且自此之后對(duì)我很不滿。 我試過許多方法，像是寫在筆記本或其他能提醒我的東西上，但一點(diǎn)用都沒有，因?yàn)槲視?huì)忘了翻閱筆記本。但A小姐以年資較久及采購工作日漸增多為由，而將出貨作業(yè)全數(shù)交由 B小姐，致使后者一人支援四位 Sales而大感吃不消，加上出貨單每日上午 10:30即截單，致使作業(yè)常逾時(shí)而經(jīng)銷商未能即時(shí)收到貨， B小姐也感工作量太多而顯得無效率。說什么上司認(rèn)為她沒事幹， … 兩天內(nèi)要趕出七、八張稿子?！梗ㄒ韵率莿⒔?jīng)理和陳小姐的對(duì)話） （劉）：「陳小姐，目前妳手上除了固定特禮儀的稿子，中興的三張色稿，以及華隆的DM之外，還有沒有其他的案件？」 （陳）：「嗯，大概就是這樣了。平常案件不少，但多屬小案件；她常私下向同事抱怨工作量太大。去年獲上級(jí)賞識(shí)，晉升課長。 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 13 協(xié)調(diào)型（ Coordinator） 【 優(yōu)點(diǎn) 】 讓你有最多的時(shí)間去做其他的事，團(tuán)隊(duì)成員能獨(dú)立作業(yè)，能主動(dòng)、有干勁和決心。 【 適用情況 】 團(tuán)隊(duì)成員具備部分經(jīng)驗(yàn)，但仍需要你某種程度的協(xié)助；士氣可能低落之處。 【 適用情況 】 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)不足，特別是處理重要的工作時(shí)及時(shí)間緊迫時(shí)。 ，我會(huì)馬上介入。 。 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 8 問卷：認(rèn)知自己不授權(quán)的原因？ 現(xiàn)象 5 4 3 2 1 ，否則我只把自己不想做的事分派出去。 ，我會(huì)弄清楚這個(gè)任務(wù)的目的、方式及期限，並盡 可能與執(zhí)行者取得共識(shí)。 ，可以使他們成長得更快。裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 0 ─ 課 程 單 元 ─ MTP1 主管的價(jià)值定位與管理技能 MTP2 目標(biāo)管理 MTP3 授權(quán)督導(dǎo)技巧 MTP4 工作教導(dǎo)技巧 MTP5 積極態(tài)度與激勵(lì)技巧 MTP6 員工問題處理 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 1 MTP3 授權(quán)督導(dǎo)技巧 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 2 大 綱 1. 管理人員 在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn) 2. 授權(quán)的真正意義何在？ 3. 為什么有些主管不能有效授權(quán)？ 4. 授權(quán)的六個(gè)層級(jí) 5. 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 6. 主管有效授權(quán)的技巧 7. 委派部屬職責(zé)之內(nèi)容 8. 委派部屬職責(zé)的技巧 9. 如何透過授權(quán)增過部屬能力 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 3 授權(quán)是 管理人員 的重要管理功能 ? 管理是透過他人來完成工作 ? 管理人員 最大的價(jià)值是激發(fā)每個(gè)部屬最大的貢獻(xiàn) ? 善用部屬優(yōu)點(diǎn)是授權(quán)的關(guān)鍵 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 4 授權(quán)的真正意義何在？ ? 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 委派部屬職責(zé) ? 建立正確的工作責(zé)任意識(shí) 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 5 授與部屬執(zhí)行工作的權(quán)限 ? 預(yù)算權(quán)限 ? 行政權(quán)限 ? 賞罰權(quán)限 ? 關(guān)系權(quán)限 ? 資訊權(quán)限 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 6 授權(quán)時(shí)要考慮的因素 ? 了解自己授權(quán)風(fēng)格 ? 認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格 ? 了解部屬的能力條件 裕美（汕頭）制衣管理技能提升訓(xùn)練系列教程 7 問卷：了解自己授權(quán)風(fēng)格 現(xiàn) 象 5 4 3 2 1 部屬 與他們能力相符的工作很重要。如果他們因此 升遷到更好的職位，或另謀高就，我也很
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