灌陽管道施工組織方案-wenkub.com
2025-05-07 11:04 本頁面
【正文】 對于特種作業(yè)人員，必須持有有效的《特種作業(yè)證》； 4. 項目實施前，項目部向參與人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓全體參與人員掌握工程特點及安全措施； 5. 乙方的施工人員應(yīng)持證上崗，并熟悉施工工具、儀器性能、工作條件及安全施工操作規(guī)范； 6. 施工現(xiàn)場的危險部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志； 7. 施工現(xiàn) 場使用的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場前須經(jīng)查驗合格才可投入使用； 8. 施工時在規(guī)定的施工隔離區(qū)內(nèi)，設(shè)置施工警示牌； 9. 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙、喝酒和吃零食，不準(zhǔn)大聲喧嘩； 10. 施工人員不能做與工作無關(guān)的事，觸碰與工作無關(guān)的設(shè)備； 11. 在甲方的施工現(xiàn)場非特殊需要，嚴(yán)禁使用明火，必須使用明火時，須得到甲方工程負(fù)責(zé)人同意； 12. 施工人員在工程完工時應(yīng)確保剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料及時清理干凈，并及時將剩余材料運回倉庫進(jìn)行善后處理； 13. 做到施工現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境清潔，地面干凈，無雜物等。 （ 5）施工隊長 協(xié)助工程管理主管對施工隊及施工現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行管理。 ① 指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊正確實施各類操作指導(dǎo)書和技術(shù)管理制度； ② 負(fù)責(zé)抓好工程項目的施工安全質(zhì)量，組織好工程的自檢、互檢和交工驗收工作； ③ 負(fù)責(zé)檢查、審核竣工資料和技術(shù)文件； ④ 協(xié)助項目經(jīng)理審核工程項目施工成本控制數(shù)； ⑤ 協(xié)助項目經(jīng)理組織參加工程設(shè)計會審、驗收會議； ⑥ 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好重點工程的技術(shù)交底 工作； ⑦ 負(fù)責(zé)對工程項目的考評； 4 ⑧ 協(xié)助項目經(jīng)理組織調(diào)查、處理分管工程質(zhì)量事故。 ② 認(rèn)真審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖；按工程需要落實各區(qū)域施工人員，施工工具、儀表及車輛等； 二、 各級工程管理人員配備和職責(zé) (人員配置聯(lián)系清單 ) 姓名 職務(wù) 聯(lián)系方式 職責(zé) 霍桂興 項目經(jīng)理 13878
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