深圳華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃a級-wenkub.com
2025-05-06 10:31 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)來源：信息產(chǎn)業(yè)部 2021年通信發(fā)展統(tǒng)計公報 MBA237班第七組 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 綜合前文分析，我們認為應(yīng)采用 WT戰(zhàn)略，充分重視環(huán)境中的威脅因素，重點調(diào)整產(chǎn)品線，放棄部分公司缺乏核心競爭力的產(chǎn)品，并優(yōu)化公司研發(fā)項目，明確公司技術(shù)發(fā)展方向，減少無謂研發(fā)投資，度過環(huán)境最困難的時期后再考慮向 WO或 ST戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 （因為 T T T T4影響太大，而 W W W W5只能以企業(yè)收縮為代價來解決） 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 －綜合分析 由上述分析可以看出，對未來環(huán)境的預(yù)測是影響公司戰(zhàn)略選擇的主要方面，其次決策者對風險的容忍程度也有很大的影響。 OPPORTUNITIES 經(jīng)濟總量穩(wěn)定增長，居民生活水平提高； 對信息產(chǎn)品消費觀念日趨成熟； 國家對自主知識產(chǎn)權(quán)注視重視程度不斷提高； 國家有關(guān)優(yōu)惠政策； 加入 WTO，產(chǎn)品在國際市場競爭力增強。 整體上看華為公司現(xiàn)金流有趨緊的可能，且下一步發(fā)展方向不明朗，有對現(xiàn)行戰(zhàn)略進行調(diào)整的必要。 MBA237班第七組 公司內(nèi)部條件分析 －營銷 ?公司重視營銷，營銷和服務(wù)人員比重達 33％； ?國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)健全（ 33個辦事處， 35個用戶服務(wù)中心）； ?國際營銷網(wǎng)絡(luò)初見規(guī)模（已在 40余個國家建立分支機構(gòu)）； ?與國內(nèi)客戶關(guān)系良好； ?營銷人海戰(zhàn)術(shù)明顯，營銷成本較高。 例如：郵政速遞 MBA237班第七組 公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 企業(yè)基礎(chǔ)活動 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 物資采購 內(nèi)務(wù)后勤 生 產(chǎn) 外務(wù)后勤 市場營銷 售后服務(wù) 盈 利 MBA237班第七組 公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 通過對華為公司內(nèi)部價值鏈的分析，我們發(fā)現(xiàn)作為一家高科技企業(yè)，她的技術(shù)和營銷是其價值增值的主要來源，其次，生產(chǎn)和管理也起到明顯的作用，相對而言其他過程不占主要地位，因此主要從這四個方面分析華為公司內(nèi)部要素。 關(guān)鍵技術(shù)、部件供應(yīng)商 只有獨家供應(yīng)：此類需求 很少，但供應(yīng)商有較強還價能力。 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，在獨立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。 MBA237班第七組 資料來源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站 華為公司簡介 （ 1995－ 2021年銷售額及國內(nèi)排名） 0204060801001201401601801995 1996* 1997 1998 1999 2021 2021全國電子行業(yè)排名銷售額（億元）MBA237班第七組 數(shù)據(jù)來源：中國 電子信息百強 企業(yè)網(wǎng) 注：華為因故未參加 1997年 4月的電子百強排名，所以 1996年銷售額為其他渠道了解，排名是依據(jù)同期電子百強排名順序查進去的。 技術(shù)研究及開發(fā)人員 46% 市場營銷和服務(wù)人員 33% 管理及其它人員 9% 生產(chǎn)人員 12% 數(shù)據(jù)來源：深圳華為技術(shù)有限公司官方網(wǎng)站 MBA237班第七組 華為公司簡介 MBA237班第七組 華為公司基地占地 ，一期工程 生產(chǎn)中心于 99年 1月 28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn) 200億元的工業(yè)產(chǎn)值。深圳華為技術(shù)有限公司 Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 戰(zhàn)略規(guī)劃 MBA237班第七組 指導(dǎo)教師 ： 莊貴軍 博士 小組成員 : 邵 芳 楊 柳 景春方 趙永剛 尚志明 小組工作流程： MBA237班第七組 確定案例 搜集資料 資料補充 討論分析 課堂演示 定稿制作 戰(zhàn)略規(guī)劃過程 ? 公司簡介 ? 公司外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 （ PEST
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