波特五力分析-新進(jìn)入者的威脅-wenkub.com
2025-05-06 06:45 本頁面
【正文】 另一方面，這些有意進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)公司，其失敗原因并不一定來自於進(jìn)入障礙，因為這些公司在進(jìn)入市場前就相信自己擁有資源和競爭能力能夠克服這些障礙。這個方式很可能摧毀新進(jìn)公司。 請大家思考一下我們的優(yōu)勢在哪里？ 波特的五力模型分析 —— 新進(jìn)入者的威脅 6. 行政和法律障礙 這些障礙來自於政府和高層機構(gòu)，涉及專利、版權(quán)、環(huán)境保護、安全等項目的牌照取得。對新進(jìn)公司而言，在市場里取得一席之地是不容易的，因為大部分的銷售管道已被知名的先行公司所占據(jù)。 請大家思考一下我們的優(yōu)勢在哪里？ 波特的五力模型分析 —— 新進(jìn)入者的威脅 4. 產(chǎn)品差異 對公司而言，進(jìn)入一個新的產(chǎn)業(yè)類別與其他早已進(jìn)入該市場的對手競爭是相當(dāng)艱難的。舉廣告公司為例，在有龐大的固定費用和變動費用的情形之下，若產(chǎn)量小，則費用必須依據(jù)產(chǎn)量而定。 波特的五力模型分析 —— 新進(jìn)入者的威脅 為了避免市場的脆弱性，我們必須了解進(jìn)入市場的 8大障礙： 1. 必要投資 2. 規(guī)模經(jīng)濟 3. 成本的絕對優(yōu)勢 4. 產(chǎn)品差異 5. 銷售管道的進(jìn)入 6. 行政和法律障礙 7. 報復(fù) 8. 進(jìn)入障礙的有效性 波特的五力模型分析 —— 新進(jìn)
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