版-第7講組織結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-05-06 04:39 本頁面
【正文】 高層的管理工作主要是協(xié)調(diào)各小組的工作，加強(qiáng)他們之間的聯(lián)系而非由上而下的發(fā)號(hào)施令。每個(gè)員工需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)任務(wù)，通過集思廣益，改善溝通和決策的質(zhì)量。這種組織結(jié)構(gòu)形式減輕管理成本，應(yīng)變能力也很強(qiáng)。 ； ； ； 。 組織設(shè)計(jì)的扁平化趨勢(shì) 版本： 2021 管理學(xué) 11 總經(jīng)理 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 總經(jīng)理 煉油 勘探 規(guī)劃 鉆井 采油 總經(jīng)理 冰箱事業(yè)部 空調(diào)事業(yè)部 洗衣機(jī)事業(yè)部 電視機(jī)事業(yè)部 照明事業(yè)部 總經(jīng)理 歐洲事業(yè)部 總經(jīng)理 拉丁事業(yè)部 北美事業(yè)部 亞太事業(yè)部 中東事業(yè)部 商業(yè)客戶部 流動(dòng)客戶部 大客戶部 職能部門化 流程部門化 產(chǎn)品部門化 區(qū)域部門化 市場(chǎng)部門化 版本： 2021 管理學(xué) 12 部門劃分方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 職能部門化 ； ； ； ； ； ，職能部門之間的協(xié)調(diào)困難； ； ； 區(qū)域部門化 ，鼓勵(lì)參與決策，加強(qiáng)區(qū)域活動(dòng)的協(xié)調(diào)； ； ，減少運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸時(shí)間； ； ； 。 ； ； 。 孔茨 不存在固定不變的最佳管理幅度。 管理幅度＝ 2 管理幅度＝ 3 管理幅度＝ 5 法約爾 工廠中管理幅度最大不會(huì)超過 8～ 9人，政治和宗教領(lǐng)袖不會(huì)超過 10～ 12人。 校友，老鄉(xiāng)，同學(xué)，朋友 非正式組織的積極作用 非正式組織的消極作用 對(duì)待非正式組織的策略 正式組織與非正式組織 版本： 2021 管理學(xué) 6 職務(wù)廣度 職務(wù)深度 大
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