【正文】 施工工藝流程 工程施工總工藝流程 工程施工組織設(shè)計(jì) 遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司 第 20 頁 共 130 頁 施工準(zhǔn)備 → 平整場(chǎng)地 → 測(cè)量放線 → 挖土 → 基礎(chǔ)墊層 → 地下結(jié)構(gòu) → 地下防水 → 基礎(chǔ)回填 → 主體工程→ 裝修工程 → 室外工程 → 外線接入 → 檢驗(yàn)、試驗(yàn) → 驗(yàn)收 → 質(zhì)監(jiān)站備案 → 交工 → 回訪保修總結(jié) 土建工程施工工藝流程 綜合控制進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃 序號(hào) 單位工程名稱 計(jì)劃開工時(shí)間 計(jì)劃竣工時(shí)間 總工期 (d) 備注 1 華發(fā)新城一期 工程 475 根據(jù)施工年進(jìn)度總計(jì)劃（詳見后附表），本工程共分五個(gè)施工段，每個(gè)施工段及施工段之間均采用流水作業(yè)。認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作日記。 ② 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制材料試驗(yàn)計(jì)劃。 ③ 協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資進(jìn)行處理。 ⑦ 做好施工機(jī)械設(shè)備的使用安全管理工作。 ④ 及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象要予以糾正，如遇緊急情況，有權(quán)決定暫停作業(yè)，并迅速向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 ⑥ 落實(shí)定額管理，協(xié)助開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。 ③ 根據(jù)施工圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃并及時(shí)編制變更材料計(jì)劃。 ⑥ 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查，并核定質(zhì)量等級(jí)。 ③ 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工藝質(zhì)量預(yù)控，督促施工人員嚴(yán)格按圖、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，實(shí)行檢查認(rèn)證制度。 ⑥ 工程竣工后，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總結(jié)工作，參與工程竣工驗(yàn)收。 ② 熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制工作，并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面的交底工作。 ⑧ 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。書面資料，應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案）。工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好總結(jié)并參加竣工 驗(yàn)收。 ② 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程預(yù)算科 工程施工科 工程質(zhì)檢科 材料設(shè)備科 安全保衛(wèi)科 技術(shù)資料科 專業(yè)操作班組 專業(yè)操作班組 專業(yè)操作班組 工程施工組織設(shè)計(jì) 遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司 第 16 頁 共 130 頁 等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題。 施工管理組織體系 公司施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師 綜合辦公室 工程質(zhì)檢部 工程技術(shù)部 機(jī)電設(shè)備部 材料管理部 生產(chǎn)經(jīng)營部 安全管理部 財(cái)務(wù)核算部 勞動(dòng)人事部 后勤 行政 培訓(xùn) 檔案 勞資 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 工程施工組織設(shè)計(jì) 遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司 第 15 頁 共 130 頁 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程最高管理指揮中心 ,主要對(duì)工程結(jié)構(gòu)、后勤管理以及與裝飾裝修 、機(jī)電施工的穿插配合進(jìn)行全方位管理和協(xié)調(diào)，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表公司全面履行與業(yè)主及其它有關(guān)單位所簽定的合同。公司將選派一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目部，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部等部門，分別行使其職能，對(duì)所有參加施工的單位和工程建設(shè) 工程施工組織設(shè)計(jì) 遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司 第 14 頁 共 130 頁 的全過程進(jìn)行管理。 工程施工管理組織 本工程采用現(xiàn)代項(xiàng)目施工管理模式進(jìn)行管理，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)化管理為手段，以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為形式，同時(shí)，以“公司 — 項(xiàng)目經(jīng)理部 — 專業(yè)施 工隊(duì)”的縱向管理和由“施工單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位，其他社會(huì)協(xié)作單位”全方位橫向管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理機(jī)制，確保完成各項(xiàng)既定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)和業(yè)主的承諾。 檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 1) 質(zhì)檢員、保管員和材料員共同對(duì)進(jìn)貨物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、出廠合格證、供貨單位進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證，并對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查（鋼筋等材料需當(dāng)場(chǎng)取樣復(fù)試，合格后方可進(jìn)場(chǎng)），符合要求后，入庫接收。 工程施工組織設(shè)計(jì) 遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司 第 13 頁 共 130 頁 f) 底板上下網(wǎng)片筋間和梁上負(fù)彎矩筋采用馬凳筋控制鋼筋保護(hù)層。 b) 底板鋼筋接頭盡量采用直螺紋套筒連接或焊接。 2) 材料的加工和訂貨：根據(jù)各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供貨。 組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)： 根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲(chǔ)存或堆放。根據(jù)施工總平面布置圖的要求規(guī)劃好材料的堆放位置，避免造成多次搬運(yùn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備： 1) 按照施工總平面布置圖，本著確保急需、壓縮規(guī)模、集中建設(shè)的原則，進(jìn)行施工臨時(shí)設(shè)施的搭建，如 工人宿舍、食堂、活動(dòng)室，因施工場(chǎng)地所限地下室施工階段工人宿舍、食堂、活動(dòng)室等臨建設(shè)施均在異地搭設(shè)?？梢詫⒁恢軆?nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人及各工種技術(shù)的人員核對(duì)圖紙，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。 3) 裝 飾 施工階段： 裝飾 工程的工序復(fù)雜，需要的勞動(dòng)力多，所占的工期也長。 2) 主體施工階段： 在主體框架結(jié)構(gòu)的施工中，主要是模板，鋼筋，砼。 施工部署的流程 施工順序的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的施工順序原則進(jìn)行部署。 6）室內(nèi)裝飾采用精裝修，由甲方二次設(shè)計(jì) 第三章： 施工布署 施工布署原則： 本工程的施工場(chǎng)地操作面較大，為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì) 工程施工組織設(shè)計(jì) 遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司 第 10 頁 共 130 頁 如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。分戶墻采用強(qiáng)度不低于 的砌塊用 M5 水泥砂漿砌筑。 3) 由于工期緊張， 應(yīng)加強(qiáng)冬雨期施工的要求。 結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn) 本工程全部采用預(yù)制管樁基礎(chǔ)，主體采用全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，或半框剪結(jié)構(gòu)。 13 132樓共 30 層，一層為公建， 131住宅面積 11122平方米，公建面積 424 平方米。 9樓住宅面積為 平方米，公建面積為 500 平方米。 11 質(zhì)量要求 合格。施工用水車運(yùn)解決。 在編寫過程中，編寫人員廣泛征求了各工種及相關(guān)人員的意見，將我公司多年來積累的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)融入到此施工組織設(shè)計(jì)中，以求使所編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容上做到更規(guī)范，更具有指導(dǎo)性、針對(duì)性。 本施工組織設(shè)計(jì)遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 ............................................. 10 1) 基礎(chǔ)施工階段： ........................................................................................................................................................... 10 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 ................................................................................................................................................... 10 ............................................................................................................................................................. 11 工程施工管理組織 ......................................................................................................................................................13 工程承包范圍 ..............................................................................................................................................................19 施工部署總原則及總體施工順序 ...........................................................................................................................19 綜合控制進(jìn)度計(jì)劃 .....................................................................................................................................................20 組織與協(xié)調(diào)方式 ..........................................................................................................................................................20 第 四 章 施工準(zhǔn)備 ....................................................................................................................................................... 22 技術(shù)準(zhǔn)備 .......................................................