淺析如何加強(qiáng)建筑施工管理-wenkub.com
2025-05-03 20:21 本頁面
【正文】 工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和 自尊心。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關(guān)系。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 安全管理，預(yù)防為主 安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè) 名譽(yù)和管理素質(zhì)。要“管”好 人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。 質(zhì)量問題①建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理忙于日常事務(wù)，對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或 被動、或應(yīng)付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。 2 建筑工程施工管理中存在的問題 安全問題雖然總是從
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