安利集團(tuán)基于心理契約的激勵(lì)研究論文開題報(bào)告修改版-wenkub.com
2025-05-13 14:50 本頁(yè)面
【正文】 綜上所述 ， 國(guó)內(nèi)外研究充分說(shuō)明心理契約激勵(lì)對(duì)現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有重要影響 ， 我們需要更進(jìn)一步研究與發(fā)展以心理契約為本的激勵(lì)體制與激勵(lì)措施 。 （ 2）關(guān)于建立員工激勵(lì)機(jī)制必要性的研究 員工作為組織的骨干力量，其滿意度直接影響著企業(yè)的績(jī)效，為提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，就必須了解員工激勵(lì)這一“軟件”理念。 （ 1） 關(guān)于心理契約興起的原因研究 心理契約是伴隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及組織日益變革的形勢(shì)出現(xiàn)的。從心理契約角度出發(fā)的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)成了連接組織整體利益和員工個(gè)體利益的紐帶，經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)以來(lái)研究、發(fā)展和完善，我們看到了心理契約對(duì)于員工激勵(lì)的積極作用。組織要加強(qiáng)對(duì)員工后續(xù)行為的再觀察，及時(shí)消除心理 契約的違背及這一現(xiàn)象引致的“反向激勵(lì)”，在一定程度上降低了組織人員配置風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地防范了人員流失的機(jī)會(huì)成本。 雙贏模式 是一個(gè)有趣的貨幣獎(jiǎng)勵(lì) 機(jī)制 ，這是一個(gè) 全面 結(jié)合 了 目標(biāo) 導(dǎo)向和 利潤(rùn)分享 模式的團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 機(jī)制 。 而平衡型心理契約則實(shí)際介于傳統(tǒng)的交易型關(guān)系型心理契約之間 。 心理契約這一循環(huán) 過(guò)程是心理契約構(gòu)建的基礎(chǔ)，只有根基打得深，“建筑物”才會(huì)經(jīng)久牢固，心理契約的構(gòu)建也遵從這樣的道理，所以組織應(yīng)重視心理契約的構(gòu)建過(guò)程，從構(gòu)建心理契約出發(fā)，穩(wěn)扎實(shí)打，有效地連接組織和員工的共同橋梁。構(gòu)建心理契約不是幾個(gè)簡(jiǎn)單固定的“模式”所能實(shí)現(xiàn)的，構(gòu)建心理契約的過(guò)程需要借助多個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一過(guò)程被稱為 EAR循環(huán)。 （ 1）關(guān)于心理契約的起源與發(fā)展研究 心理契約的研究源于國(guó)外的理論，在歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)以來(lái)有了新的發(fā)展和不斷的完善，諸多流派的學(xué)者提出了從心理契約構(gòu)建到心理契約真正發(fā)揮作用的一系列理論體系，為現(xiàn)代組織建立良好的人際關(guān)系埋下了伏筆。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)， 硬性管理日漸趨向于柔性。第四章是基于第三章研究結(jié)果的分析，提出解決方案和應(yīng)對(duì)措施。 第一章 緒論 研究背景及意義 研究背景 研究意義 文獻(xiàn)綜述 基于心理契約的 激勵(lì) 的概念 基于心理契約的 激勵(lì) 的作用 基于心理契約的 激勵(lì) 模式 基于心理契約的 激勵(lì) 理論 研究?jī)?nèi)容與方法 研究?jī)?nèi)容及其技術(shù)路線 研究方法 第二章 安利公司的概況及員工 基于心理契約的 激勵(lì) 的現(xiàn)狀 安利公司的概況 安利公司簡(jiǎn)介 安利公司組織架構(gòu) 安利公司員工現(xiàn)狀 安利公司 基于心理契約的 激勵(lì) 法現(xiàn)狀 本章小結(jié) 第三章 安利公司員工 基于心理契約的 激勵(lì) 方面存在的問(wèn)題分析 影響和決定 基于心理契約的 激勵(lì) 是否成功的必要因素 觀察安利公司 基于心理契約的 激勵(lì) 運(yùn)作及對(duì)其管理層及員工進(jìn)行訪談?wù){(diào)查 安利公司員工 基于心理契約的 激勵(lì) 所 存在的問(wèn)題 問(wèn)題一 問(wèn)題二 問(wèn)題三 本章小結(jié) 第四章 對(duì)安利公司員工 基于心理契約 的 激勵(lì) 問(wèn)題的對(duì)策 對(duì)員工 基于心理契約的 激勵(lì) 問(wèn)題的對(duì)策 對(duì)策一 對(duì)策二 對(duì)策三 本章小結(jié) 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 致謝 三、 研究方法及技術(shù)路線 本文主要運(yùn)用觀察法，訪談法和文獻(xiàn)研究法有條理的研究 基于心理契約的 激勵(lì) 的內(nèi)容與技巧。 二、 研究目標(biāo)、內(nèi)容（論文提綱）及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題 本文主要以安利集團(tuán)為研究對(duì)象，對(duì)安利集團(tuán)的員工以及管理層進(jìn)行調(diào)查訪問(wèn)。狄維士 在家中的地下室創(chuàng)立。 安利公司是一家生產(chǎn)高質(zhì)量消費(fèi)品的 直銷 公司。 激勵(lì)對(duì)員工的很多方面都有及其重要的影響，根據(jù)各國(guó)專家研究發(fā)現(xiàn)，從單一
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