淺析企業(yè)多元化發(fā)展的利與-wenkub.com
2025-04-28 01:22 本頁(yè)面
【正文】 ? 綜合以上分析 ， 多元化發(fā)展是企業(yè)的一種重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ， 對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定及營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有積極的作用 。自始自終堅(jiān)持主業(yè)突出、一體化的發(fā)展道路。 ? 雙匯 原來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下一直慘淡經(jīng)營(yíng)，到 1984年，現(xiàn)任雙匯董事長(zhǎng)、總經(jīng)理萬(wàn)隆上任后，大膽改革，但使雙匯始終不離開肉制品生產(chǎn)加工這個(gè)主業(yè)，選擇了一條以肉制品加工為核心業(yè)務(wù)的縱向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)走出了穩(wěn)定、持續(xù)、高速發(fā)展的成功道路。 ? 二是新上項(xiàng)目資本需求巨大，既對(duì)原有主業(yè)相互間資源爭(zhēng)奪嚴(yán)重，也導(dǎo)致多數(shù)新項(xiàng)目投入不足、缺乏經(jīng)營(yíng)資金而不能正常運(yùn)營(yíng)，加上在技術(shù)、人才、經(jīng)營(yíng)、管理方面并不具備優(yōu)勢(shì)，故使新上項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)并產(chǎn)生效益，這又加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。這種擴(kuò)張導(dǎo)致了以下后果： ? 一是企業(yè)資源分散 。 開始生產(chǎn)火腿的時(shí)間 股票發(fā) 行時(shí)間 股票籌資 春都集團(tuán) 1986年 （全國(guó)首家） 1998年底 41000萬(wàn)元人民幣 雙匯集團(tuán) 1992年 1998年 9月 31000萬(wàn)元人民幣 全國(guó)火腿腸產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的統(tǒng)計(jì) 05101520253035401995 1996 1997 1998春都雙匯得利斯有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史數(shù)據(jù) 指標(biāo)年份 銷售收入 實(shí)現(xiàn)利稅 1993 1999 1993 1999 春都集團(tuán) 不詳 虧損 6982萬(wàn)元 雙匯集團(tuán) 45億 利稅 案例分析： ? ? 春都集團(tuán)進(jìn)入 90年代后，在經(jīng)營(yíng)上取得了一定的業(yè)績(jī)，企業(yè)獲得迅速發(fā)展，并在積累了一定的實(shí)力的基礎(chǔ)上，急于把企業(yè)做得更大，取得更快地發(fā)展；必須新增更大市場(chǎng)、贏利更快的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同是地處中原的河南省，它們的前身洛陽(yáng)肉聯(lián)廠和漯河肉聯(lián)廠同時(shí)建于 1958年，都是以生產(chǎn)火腿腸起家，兩家集團(tuán)旗下均有一家上市公司，其產(chǎn)品商標(biāo) “春都 ”和“雙匯”均分別被授予中國(guó)名牌。 ? 當(dāng)企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)候 ， 選擇兼并 、 收購(gòu)或合資 、 合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入方式 ， 此時(shí)可以獲得被兼并企業(yè)或借助與合作企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以具備的業(yè)務(wù) 、 生產(chǎn) 、 技術(shù) 、 管理 、 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ， 有時(shí)甚至是優(yōu)勢(shì) ， 縮短企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域后的學(xué)習(xí) 、 適應(yīng)過程 ， 減少摸索的失誤 、 費(fèi)用 ，并迅速建立起競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 所以 ， 比自己來建立企業(yè) 、 獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方式其優(yōu)越性更大些 ！ ? ? 企業(yè)多元化投資，但不多元化經(jīng)營(yíng) 是一個(gè)產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)發(fā)展成熟到一定階段的產(chǎn)物。 ? 實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè) ， 必須具備足夠的資源和
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