基于kpi績(jī)效管理體系清華科技園區(qū)-wenkub.com
2025-04-28 00:23 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)提煉示例 崗位：薪資主管 工作內(nèi)容及職責(zé)： 監(jiān)督下列事項(xiàng)： （ 1）資料匯集； （ 2）資料統(tǒng)計(jì)； （ 3）細(xì)目計(jì)算； （ 4）準(zhǔn)備摘要及 控制數(shù)字； （ 5）準(zhǔn)備稅務(wù)報(bào)告 分派部屬工作； 面試、挑選與訓(xùn) 練人員； 考核與輔導(dǎo)部屬； 建議升遷人選； 建議薪資調(diào)整。 基本制度健全，個(gè)別制度在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)急待完善。 ? 人力資源部門定位太低，無(wú)法統(tǒng)籌管理整個(gè)公司的人力資源?；?KPI的績(jī)效管理體系構(gòu)建 林澤炎 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所 Beijing/2021/5/23 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第一部分 人力資源管理體系 與 績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ? 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。 基本制度尚未健全，但未給單位帶來(lái)重大損失。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 資料匯集、 統(tǒng)計(jì)、計(jì)算； 編制報(bào)告； 工作指派； 人事； 升遷與加薪。 綜合評(píng)分 總體評(píng)價(jià) A ：杰出 B ：滿意 C ：有待改進(jìn) D ：不滿意 案例啟示 目標(biāo)設(shè)定與分解 KPI提煉 標(biāo)準(zhǔn)編制 目標(biāo)管理的作用 ? 說(shuō)明公司期望 ? 主管負(fù)起責(zé)任 ? 提供考核依據(jù) ? 建立績(jī)效伙伴 ? 自我管理基礎(chǔ) ? 長(zhǎng)短利益平衡 目標(biāo)管理的原則 期望原則 參與原則 SMART原則 SMART原則 ? Specific（明確的） ? Measurable（可測(cè)量的） ? Actionoriented（行動(dòng)導(dǎo)向的） ? Realistic（可行的） ? Timerelated（有時(shí)限的） 目標(biāo)體系圖 a1 a11 a2 a12 a3 a13 公司目標(biāo) A部 C部 B部 關(guān)鍵工作目標(biāo)及測(cè)量舉例 （ 分公司經(jīng)理（直銷） ） 目標(biāo)（貢獻(xiàn)） 如何測(cè)量（指標(biāo)） 銷售生產(chǎn) ◆ 獎(jiǎng)金收入 招聘 ◆ 面試 /錄用比例 ◆招聘的數(shù)目 ◆尋找人才的能力（技能） 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 記錄 ◆課程的參加者 ◆培訓(xùn)日志 ◆保持人才的能力（技能） 工作環(huán)境 ◆辦公家具 ◆動(dòng)機(jī)（技能） ◆交流（技能） ◆團(tuán)隊(duì)工作（技能）
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