【正文】 輪換中，對能力不適應的人員要及時作出調(diào)整；防止工作收入變化過大引發(fā)員工心理失衡。對異地輪崗員工不僅要及時掌握他們的思想動態(tài)，了解他們的生活狀況，還要在可能的情況下及時幫助他們解決一些工作和生活中的難題，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 二是要加強員工業(yè)務知識培訓。 啟示 三、實行崗位輪換措施要得當。如 9 月初太和支行營業(yè)室進行的內(nèi)部人員崗位調(diào)整即是此例。受管理權限所限，太和支行的員工崗位輪換局限在本級行內(nèi)部，這也是目前基層行崗位輪換中所不能解決的問題。 崗位輪換方法不能單一，可以采取地域上的異地、本所輪崗；手段上的強制休假、競聘等多種方式進行。崗位輪換形成一種制度后，為各項工作提供了一個監(jiān)督制約機制，某崗位職責完成的怎么樣，有無缺點和漏洞，在工作移交時就可以得到評定，違紀違規(guī)操作行為會被及時發(fā)現(xiàn)，消除在萌芽階段，從制度上制約違紀違規(guī)行為的發(fā)生，也是對員工的一種愛護；第三，崗位輪換有利于激發(fā)員工的工作積極性。所以宣傳工作很重要，要把崗位輪換的優(yōu)點充分宣傳到位。通過此 次崗位輪換的實施，得到幾點啟示。針對當前基層農(nóng)行人員年齡偏大，進人渠道狹窄的現(xiàn)狀，惟有立足實際，努力培養(yǎng)復合型人才，實現(xiàn)人才的合理流動和合理配臵，才能有效防范和化解風險，確保各項業(yè)務的穩(wěn)健 運行。 輪崗結束后三日內(nèi)輪崗人員應提交工作總結，由輪入部門進行綜合評價。 第二十一條對輪崗者連續(xù)兩次考核結果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓或待崗。 第四章輪崗期間工作考核與薪酬標準 第十七條 所有人員輪崗交流期間實行易崗易薪，并按新崗位工作績效進行考核。第十五條 輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗 人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務。 第十二條 為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前必須做好有關溝通、協(xié)商工作。 （二）各單位其他員工的輪崗計劃由各單位領導班子會議審核通過，并報各單位人力資源管理部門備案。（十八）公司輪崗管理工作原則上實行親屬回避制度。 （十四）通用類員工及初級管理人員崗位宜在相近崗位間進行輪崗。 （十）各級單位領導班子結構應保持相對穩(wěn)定，不宜同時大面積輪崗。 （六） M M4職務的管理人員在同一崗位任職滿 6年的需進行崗位輪換。 （二）各單位領導班子中，新提拔（調(diào)整）第一責任人時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。 （六）因任職回避需輪崗交流的人員。 （四）為了優(yōu)化管理人員班子和員工隊伍結構，需要輪崗交流的人員。 ：為促進管理人員的培養(yǎng)和員工個人 職業(yè)發(fā)展，針對經(jīng)歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經(jīng)歷的磨礪歷練，不斷提升管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。 集團采購、財務、銷售、審計、工程等類別的崗位原則上 3 年一輪崗。 （七）高標準把關由基層單位向集團總 部輪崗的員工。 （三）堅持發(fā)展原則，通過輪崗交流，不斷 增強領導班子及員工隊伍的活力。通過崗位輪換，能增加員工的多種能力，為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才奠定了基礎。 公司必須提供必要的新崗位專業(yè)知識培訓機會。 四、崗位輪換制度促進員工成長的前提 任何事物若不掌握度，都具有兩面性，崗位輪換也不 例外，為保證崗位輪換有利于企業(yè)發(fā)展、有利于員工成長，企業(yè)則必須做好以下幾個方面： 公司必須建立完善的崗位輪換管理、考評、監(jiān)督制度。在一定程度上可以緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力，減少優(yōu)秀人才的流失。員工都希望做不可替代員工，而從企業(yè)考慮，通過輪崗，讓部門內(nèi)部的人員熟悉彼此的工作內(nèi)容具備相應能力，不斷開拓員工視野，擴大員工知識面，并逐步提高對全局問題的分析能力，從而做到部門內(nèi)部工作的補缺，不會因人員的短缺造成工作的滯后，達到部門工作時時有人做，并為部門培養(yǎng)后備干部的目的。 一、崗位輪換的定義及目的 崗位輪換是企業(yè)有計劃地按大體確定的期限，讓職工（干部）輪換擔任若干種不同工作的做法。 四、周密安排，認真排查 對員工的行為排查，我們按照市分行要求排 查的對象和內(nèi)容，采取座談和調(diào)查的方式進行排查，首先從各部室及營業(yè)網(wǎng)點負責人開始進行逐個排查。 二、組織人員，調(diào)查摸底 我行共有干部職工 120 人，重要崗位及一線操作人員占到 80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共 8 人，深入到各個營業(yè)網(wǎng)點進行了認真細致的摸底調(diào)查，并填寫崗位年限報表，在調(diào)查統(tǒng)計中全行共有 30 人在原崗位工作超過3 年以上。 四、周密安排，認 真排查 對員工的行為排查，我們按照市分行要求排查的對象和內(nèi)容，采取座談和調(diào)查的方式進行排查，首先從各部室及營業(yè)網(wǎng)點負責人開始進行逐個排查。 二、組織人員，調(diào)查摸底 我行共有干部職工 120 人，重要崗位及一線操作人員占到 80％，為了搞清這些人員所在崗位的工作年限，我行由辦公室牽頭，組織各部室主任共 8 人，深入到各個營業(yè)網(wǎng)點進行了認真細致的摸底調(diào)查，并填寫崗位年限報表，在調(diào)查統(tǒng)計中全行共有 30 人在