【正文】 (七 )全面落實公司 2021 年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。 (三 )加強車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn) 。按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面 排查，日常安全檢查工作得到較好落實。 為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦 公室，負責(zé)處理日常工作。 五、下半年工作規(guī)劃 繼續(xù)積極貫徹“關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實”工作，加強安全檢查工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。 上半年發(fā)出安全質(zhì)量事故隱患整改通知書 7 份。 積極開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”競賽活動。 以上共有 87位員工參加了各種安全生產(chǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 6 月 3 日 — 4 日公司 3 名員工參加市 xx 公司“登高作業(yè)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 4 月 19 日 — 20 日公司 8 名員工參加市質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心“壓力容器操作初訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。 2 月 24 日 — 25 日，公司 4 名員工參加市安監(jiān)局培訓(xùn)中心的“安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。 建立健全各項安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，由于公司年初人員有所變動，及時重新編制《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單》，以及《防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單》，明確危險源點責(zé)任監(jiān)控管理人和責(zé)任人。 綜上所述，在過去的半年里我們在安全方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。 “預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。 ，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。 0。 、重傷事故為 0。查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況 。 8 月對 20 余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢。 ，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。 五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患 為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作： 《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區(qū)施工。 通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、安全處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。 ，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、 公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各工段長重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。樹立先進典型和經(jīng)驗，進行表揚獎勵。 二、 2021年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo) 上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年爭取達到不發(fā)生事故的目標(biāo)，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高認識，推進安 全文化建設(shè)，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。 第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求， 2021 年 6 月 x 日參加了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，選派 4 名人員到xx 大廈前布置了安全咨詢臺，并發(fā)放了 800 份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和 **市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務(wù)， 通過以上活動，企業(yè)接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對 xx 企業(yè)和木材加工業(yè)，氧氣制造的企業(yè)進行突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進行安全教育企業(yè)有 38 家，共發(fā)現(xiàn)安全隱患 27 處，我們對所查企業(yè)的安全隱患部分進行拍照，專門設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進行復(fù)查，在復(fù)查中，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進行檢查，并進行處罰。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。全體員工 決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。 安全知識、認識和觀念。制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識?？偨Y(jié)安全月活動，具體實施了以下工作。我一定要加強自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊 !希望我們的寧陽電力越來越強大 ! 第五篇： 2021 企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié) 安全生產(chǎn)工作是我們工作中的重要內(nèi)容， 是我們工作順利進行的保障，事關(guān)人民生命和國家財產(chǎn)安全，關(guān)系國家和社會穩(wěn)定的大局，下面是整理的“ 2021 企業(yè)安全生產(chǎn)上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。工作要到位，服務(wù)要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。 客戶管理方面每天能及時將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。 工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定 的制度，態(tài)度端正。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。 工作不足之處： 一、工作方法不善于歸納總結(jié)，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的處理方法； 二、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強，服務(wù)技能也需要再提升； 三、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應(yīng)變能力需要進一步提高。 不斷拓寬供應(yīng)商渠道，增加高毛利的商品供應(yīng)品種，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益 。 八、做好新零售終端開辦的準(zhǔn)備工作 市場開發(fā)部年初按照公司安排進行了新店選址的工作，目標(biāo)范圍定在學(xué)城和承德縣，經(jīng)幾次測定，商用面積、人流量和入住量等條件均不理想，下半年要綜合各方面指標(biāo)積極尋址，定地后各部門要積極配合，做好新的零售終端開辦的籌備工作。 四、門店加強銷售，力爭完成全年銷售任務(wù) 面對當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大，醫(yī)藥市場競爭激烈，藥品價格連續(xù)下降以及經(jīng)營成本繼續(xù)攀高等多種不利因素，門店要加咳嗽迸嘌擔(dān)岣咭滴裰端郊白ㄒ鄧刂剩鑾孔隕砭赫Γ⑶曳⒒油侍悶放坪頹看笞葉游櫚撓攀?！完晨樚业咕年驰嬄达的葥腭指陛z 五、大店要進一步提升銷售力度 較大的門店作為公司發(fā)展的重點，應(yīng)起到整體帶頭的作用，充分利用 20xx 年下半年的時間拓寬銷售渠道，加大宣傳力度，提升人員業(yè)務(wù)能力，從而有效刺激銷售的穩(wěn)步增加，保證指 標(biāo)的全面落實。 一、規(guī)范資金合理使用 資金是企業(yè)經(jīng)驗的血液，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資金管理是否合理關(guān)系到能否提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的生存、發(fā)展。銷售和毛利提升了，員工們還在各店負責(zé)人的 帶領(lǐng)下認真分析數(shù)據(jù)??點點滴滴，匯集成我們做長、做強、做大同仁堂的理想。公司現(xiàn)有出診專家十余位，做好與專家的溝通是維護專家隊伍，提升公司品牌形象重要的方法，品牌保護部為進一步穩(wěn)固專家資源，每周或隔周到店與專家進行交流，協(xié)調(diào)到各縣區(qū)的出診事宜，對于專家反映的問題與相關(guān)部門溝通并一一解決，并出診專家簽訂《醫(yī)師聘用合作書》，嚴格了對專家的管理，積極響應(yīng)了商業(yè)集團的要求，通過近半年與專家的溝通工作，公司能夠隨時掌握專家的動態(tài)，做到了溝通無障礙 ，保障了專家隊伍的良好發(fā)展。通過對考勤制度的修訂，使公司的規(guī)章制度更為完善，從而更好的充分利用時間，提高工作效率，促進企業(yè)更迅速穩(wěn)固發(fā)展。 財務(wù)部為了加強針對折扣商品的管理，出臺了《折扣商品管理制度》，針對各店折扣商品管理，設(shè)定權(quán)限，責(zé)任到人，減少不必要的經(jīng)濟損失。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本 規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力 。藥品、保健食品、醫(yī)療器械按月核查資質(zhì)，對過期或即將過期品種與業(yè)務(wù)部溝通及時索要，建立完整的質(zhì)量檔案。面對公司配送中心 GSP認證，質(zhì)量部全員參與，積極組織認證材料、修改庫區(qū)圖、建立健全檔案、經(jīng)過員工們的金城合作，于 5 月底完成公司 GSP 認證并與市藥監(jiān)局審批科積極溝通取得了新增庫區(qū)面積的行政審批。 二、適應(yīng)公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量 根據(jù) 20xx 年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順 20xx 年品類管理政策，制定 20xx 年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，基礎(chǔ)運營管理部制定了品類外獎勵政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務(wù)，增 加員工收入，提高了員工的積極性 。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，承德公司全面落實“專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化”工作部署，深入推進商業(yè)集團“十二五”規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面。 我們可以組織一些娛樂活動，對象不局限于公司股民，全市人民都可以來參加，宣傳的同時留下的印象也比較深刻。 針對以上問題，在今后的日子里，我明確了努力的方向： 秉持“活到老，學(xué)到老”的思想，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實自己，使自己跟上信息更新的腳步。當(dāng)前是信息快速更新的時代，新的信息層出不窮，我還有欠缺的地方，應(yīng)提高學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性。柜臺上的事務(wù)細致而零碎，很多業(yè)務(wù)不是經(jīng)常碰到，在這半年里，我又學(xué)習(xí)到了不少之前不曾涉及的業(yè)務(wù)，日常的工作也更加熟練，感覺這半年獲益匪淺。 特別是在公司倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營的大旗下，我更加深刻的理解了合規(guī)經(jīng)營的含義，并將合規(guī)經(jīng)營切實的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來，這是對我本身的價值準(zhǔn)則、行為規(guī)范、工作理念的一次深造，使我更加嚴以律己，在工作中時時以合規(guī)要求自己，建立了更加良好的道德誠信標(biāo)準(zhǔn)。三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范有序的科學(xué)管理 。三是服務(wù)手段創(chuàng)新力度還不大。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。 有效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先 進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集