【正文】 行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。 (二 )勞動合同管理 一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。 培訓講求實效 培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實 際的開展培訓工作。 四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求 (一 )2021年計劃選用的招聘渠道如下： 五、人員培訓與開發(fā) (一 )培訓計劃說明 2021 年行政人事部在培訓方面的 力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。 三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策 根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。 二、針對 2021年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃 (一 )根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業(yè)務運作方式，重新設計和搭建組織結構 。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協助處理各種突發(fā)事件。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 人事助理工作計劃篇三 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質培訓。 三、合法用工 新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。具體措施如下： 第一、分析 2021 年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗 。 第一、對照 2021年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關內容 。 1完成總經理交辦的其他任務。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。 根據領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草工作計劃和其他重要文稿。 二、行政部分 負責貫徹公司領導指示。 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。的工作，全面推行目標管理 一、人事部分 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的組織架構中高速運行。 為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。并根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 人事行政文員工作計劃篇五 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司實現了高速發(fā)展，也實現了更快的效益增長。 (3)個人自主的學習來提升知識層次。 (2)將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁 。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條 。 進一步加強公司制度建設，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。一花獨放不是春，行政工作要講和諧，講團結，做好溝通協調工作，要多補臺，不拆臺。按上級領導意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領導交代的工作任務。 (2)做 好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 四、以大局為重，不計較個人得失 不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。并且多找些優(yōu)質的文具供應商。 二、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象 按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙回答客戶提出的問題。 (8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 (2)做好了各類信件的收發(fā)工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識 。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng) 。在這里工作已過 1 個年頭了，在此，我訂立了 2021工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。 負責總務管理。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務 。 按規(guī)定時間審驗公司證照 。及時了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，適時進行招聘工作的展開 。 四、結束語 人事的工作，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。最好還是要向各部門的負責人請教，清楚真正 所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去招聘 ! 這次招聘的平臺，主要還是在網絡以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網絡中有經驗的老員工也要有一定的比例。 為此，作為一名人事，我必須在個人的管理和工作中更加嚴格的要求自己，讓自己的工作能順利的完成 !現在，我對自己第二季度的工作計劃如下： 一 、個人要求 新的一年來，在酒店領導的帶領下，酒店正朝著全新的目標和方向前進著，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮，我也必須在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進步 ! 首先，是工作能力上。 20xx 年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。 行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 ⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。為人才招募與評定薪資、提供合理依據。 公司人事個人工作計劃范文 (四 ) 根據部門 20xx 年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展 20xx 的工作，全面推行目標式管理。特別是一些重要又特別緊急的部門工作是需要人手的，也是需要我們更多的一個時間去做好。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。第二三季度著手對后選人進入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 公司人事個人工作計劃范文 (二 ) 一、在 20xx年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。 組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 二、具體實施方案： ****年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查 。 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。 此工作目標僅為行政人事部 ****全年工作的基本文件，而非具體工作方案。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度 。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。擬在 xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23人。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工 。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。 (六 )注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。 對該工作計劃方案的實施 過程中出現的各種問題進行反饋，及時調整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現，并向人力資源部經理匯報工作進度。 根據上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現的問題及其解 決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。