辦公室二o一六年工作總結(jié)-wenkub.com
2025-04-23 18:31 本頁(yè)面
【正文】 要重視每一科目的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，合理分配學(xué)習(xí)時(shí)間，爭(zhēng)取每一科目都有進(jìn)步，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)總分。這一關(guān)對(duì)老師和學(xué)生都至關(guān)重要。比如彈奏速度、音樂(lè)、層次、完整性，這些都重要過(guò)曲目的難度。尤其是以前的鋼琴副項(xiàng)學(xué)生，以前只需準(zhǔn)備一首考試曲目，今年要在 5個(gè)月的時(shí)間里準(zhǔn)備三首考試曲目，這對(duì)學(xué)生和老師都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。老師學(xué)生能在較短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，迅速適應(yīng)新的備考計(jì)劃，并且踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行高考內(nèi)容的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。 一、考試各科比例的調(diào)整 今年的音樂(lè)術(shù)科 考試最大的變化就是各科分?jǐn)?shù)所占比例的調(diào)整，多年的主項(xiàng)、副項(xiàng)分類取消，所占比例改為各占總成績(jī)的百分之三十五，即不再有主副項(xiàng)之分。送走了虎年，迎來(lái)了兔年，在這新的一年里，回首過(guò)去一年 ,工作多 ,茅盾也多 ,有句話說(shuō)的好”茅盾無(wú)時(shí)不在茅盾無(wú)處不有” ,工作便是在不斷地解決茅盾處理茅盾中進(jìn)行和推進(jìn)的 . ?比如現(xiàn)金的管理 ,比如收據(jù)的管理 ,比如應(yīng)收帳款的入帳? ?現(xiàn)金的管理 :保險(xiǎn)柜不許存放超過(guò) 1000 元現(xiàn)金 ,不許坐支現(xiàn)金 ,不許白條抵庫(kù) ,現(xiàn)金收付款要在當(dāng)日全部上帳做到日清月結(jié)? ,這些都與我廠的現(xiàn)實(shí)情況相脫節(jié) . 比如收據(jù)的管理 :收據(jù)的簽發(fā)是以收到資金為前提 ,即使有先領(lǐng)取收據(jù)去要錢的現(xiàn)象也應(yīng)以填好所有要素為前提 ,可現(xiàn)實(shí) 中似乎很難推行 再比如應(yīng)收帳款的入帳名稱問(wèn)題 ,交款人往往都記不清合同名或首筆交款名 ,總交待說(shuō)先這樣下云云 ,這就為將來(lái)可能出現(xiàn)的多頭掛帳造成了很多的隱患 .可以這樣說(shuō) ,出納工作無(wú)非就是出出納納 ,應(yīng)該是個(gè)很簡(jiǎn)單也很嚴(yán)格的工作 ,假如領(lǐng)導(dǎo)在制定制度的時(shí)侯都考慮到它的可執(zhí)行性 ,并能在執(zhí)行的過(guò)程中予以堅(jiān)決的支持并號(hào)召或要求全體成員予以支持 ,并且全體成員也都能理解這項(xiàng)工作的嚴(yán)格性并予以積極的配合 ,相信這個(gè)茅盾也是可以得到解決的 . 方便和制度本身就是一對(duì)茅盾 ,方便了制度便流于形式 ,遇上問(wèn)題就會(huì)給公司造成損失 ,制度嚴(yán)格執(zhí)行了當(dāng)然便會(huì)給大家造成種種的不便 ,如何在這兩者之間找到最好的切合點(diǎn) ,這是我一直思考的 ,也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)們同事們一起思考 ,.我個(gè)人建議 :財(cái)務(wù)工作不是個(gè)可以方便的工作 ,應(yīng)該嚴(yán)格為首 . 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。 繼續(xù)貫徹實(shí)行事務(wù)公開(kāi)工作，辦公室通過(guò)事務(wù)公告欄的形式，將入黨轉(zhuǎn)正、干部評(píng)聘、工資調(diào)整等干部職工關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)行公示公開(kāi)，增進(jìn)了職工對(duì)單位管理工作的了解與支持，幫助職工有效維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。 不斷加強(qiáng)宣傳工作力度，今年來(lái)，辦公室先后制作《《干干凈凈過(guò)新年》《全國(guó)文明指數(shù)測(cè)評(píng)》等多期宣傳版報(bào)和宣傳標(biāo)語(yǔ)，以圖文并茂的形式，通俗易懂的內(nèi)容，較好的配合了文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建等 各項(xiàng)工作的宣傳發(fā)動(dòng)工作。 為保證管理處各項(xiàng)建管工作開(kāi)展，辦公室主動(dòng)做好車輛調(diào)度，維修，審驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行車輛各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持按“先急后緩，先重后輕”標(biāo)準(zhǔn)安排用車，積極辦理垃圾清運(yùn)證等各類車輛使用證件，為管理處節(jié)約各類車輛使用經(jīng)費(fèi)，基本滿足了一線工作、對(duì)外業(yè)務(wù)、管理工作等各方面的用車需要，促進(jìn)了管理效率的提高。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了干部職工政治、思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作能力，為進(jìn)一步做好辦公室工作打下了良好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)行政后勤人員的管理。在定期組織的學(xué)習(xí)研究和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議中，加強(qiáng)科室醫(yī)生、護(hù)士的交流溝通，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的信任度，有利于化解醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間的矛盾，減少雙方的摩擦，提高服務(wù)質(zhì)量水平，減少醫(yī)療事故隱患。加大對(duì)病歷的監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并讓各科室醫(yī)護(hù)人員改正，力爭(zhēng)使歸檔病史零差錯(cuò)。深入臨床科室一線，實(shí)行面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的跟蹤保障服務(wù)工作，加強(qiáng)各科室困難矛盾的協(xié)調(diào)工作力度，不斷提高工作效率和服務(wù) 質(zhì)量。加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作統(tǒng)籌謀劃的思路和方法，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。 工作中缺乏主動(dòng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。今后應(yīng)嚴(yán)格要求自己，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，慎重對(duì)待工作中的權(quán)力與責(zé)任，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)制度，減少工作中的差錯(cuò)。 二、日
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