全面風險管理調(diào)查問卷-wenkub.com
2024-09-03 15:32 本頁面
【正文】 E 無以上情形 20. 目前，是否對分包商履約情況進行評價 ？ A 進行分包商履約情況評價，并記錄歸檔，作為再評價依據(jù) B 口頭進行評價 C 沒有進行評價 第 六 部分： 工程材料設備管理 ？ A 是，從材料設備的采購、驗收到現(xiàn)場管理均制定了系統(tǒng)的制度 B 否，存在制度缺 失 制度是否得到嚴格執(zhí)行？ A 嚴格執(zhí)行 B 基本執(zhí)行 C 較少執(zhí)行 D 基本 沒有執(zhí) 行 制定 材料設備采購計劃和需用計劃？ A 是 B 否，無法及時滿足施工需求 設備 是否按照要求進行驗收并保存記錄，包括甲供材料設備？ A 均按照要求進行驗收，并保存記錄歸檔 B 只對我方采購的材料設備進行驗收，甲供材料設備未經(jīng)驗 收即使用 C 未嚴格制定材料設備驗收管理制度 ，存在使用不合格材料設備的風險 風險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 6 ，是否存在以下風險？ A 材料設備無專人監(jiān)管，出現(xiàn)材料設備 失竊等情形 B 材料設備未按要求進行分類標識存放，出現(xiàn)毀損、亂用、錯用等情形 C 未建 立材料設備發(fā)放記錄，無法保證可追溯性 D 材料設備未規(guī)定使用 第七部分：施工機具設備 機具 配置是否滿足工程項目施工需求？ A 滿足 B 基本滿足 C 不滿足 ，并建立臺賬？ A 是 B 設立專人監(jiān)管但沒有建立臺賬 C 建立臺賬但沒有設立專人監(jiān)管 D 完全沒有 ？ A 是，并記錄在案 B 是，但沒有記錄 C 否 、校準合格，在有效期內(nèi)使用？ A 是 B 否 第 八 部分：工程項目進度管理 進度管理是否工程施工合同的要求？ A 大部分項目的工程進度管理符合施工合同管理要求 B 部分項目的工程進度管理符合施工合同管理要求 C 大部分項目的工程進度管理不符合施工合同管理要求 風險調(diào)查問卷 工程項目管理 Page 7 ， 工程出現(xiàn)項目進度滯后的 原因 主要是 ？ A 自然環(huán)境、社會環(huán)境原因 B 業(yè)主方原因，包括：工程建設手續(xù)不完善、施工場地未及時提供、工程款項不能 及時支付 C 設計方原因 ,包括：工程設計變更頻繁、工程設計錯誤、圖紙供應不及時 D 施工承包方原因，包括：項目管理組織部適當、計劃不科學、施工方案不當、經(jīng)常出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故、施工人員 工作效率低 E 工程設計和施工之 間溝通 協(xié)調(diào) 差 ，極大地影響工程進度 F 分包商 人員到位慢、技術不過關、 供應商 供貨遲緩 ， 拖延 項目進度 32. 目前， xx 公司 集團的工程項目進度管理，是否出現(xiàn)以下風險？ A 合同對工程進度苛刻，誤期損害賠償費條款 過高，致使 xx公司 集團 未能按期完成工程而 遭受較大 損失 B 由于工程項目進度滯后，導致工程無法竣工結(jié)算，被業(yè)主方要求承擔賠償 C 工程進度緩慢
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