對(duì)外投資項(xiàng)目管理辦法-wenkub.com
2024-09-03 11:18 本頁(yè)面
【正文】 B11 外部條件的協(xié)議書(shū)及其它書(shū)面證明的材料。 B9 投資估算和資金的籌措，包括還款方式 和匯價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 B5 技術(shù)、設(shè)備的選用（選擇幾個(gè)方案進(jìn)行比較、分析、論證）。 附錄 B 可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容 （補(bǔ)充件） B1 項(xiàng)目的概要說(shuō)明：包括項(xiàng)目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意見(jiàn)，可行性研究的依據(jù)和范圍。 A3 資源情況、投資環(huán)境的初步分析。 對(duì)外投資項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)罰，按《獎(jiǎng)罰管理標(biāo)準(zhǔn)》和個(gè)人崗位責(zé)任制一并獎(jiǎng)罰或進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)罰。對(duì)外投資、企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目移交被投資公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)接收。項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門(mén)績(jī)效績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績(jī)效合同專(zhuān)職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績(jī)效管理人力資源管理能力訪談問(wèn)卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 益分析，評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策程序和決策水平、項(xiàng)目的預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行、管理水平和工作績(jī)效等，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 評(píng)估驗(yàn)收內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目小組必須注意觀察和研究上述各種因素的變化，及時(shí)采取必要的調(diào)整與修正措施，并報(bào)告投資管理部。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的主要條件為：有豐富的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)，有判斷力和決斷力，有組織協(xié)調(diào)能力，有全局觀念，有良好的個(gè)人品德。投資項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，組織項(xiàng)目小組（項(xiàng)目公司，下同）負(fù)責(zé)具體操作實(shí)施。專(zhuān)家委員會(huì)根據(jù)報(bào)告和答辯情況，作出論證結(jié)論和意見(jiàn)，提交公司董事會(huì)或股東會(huì)審議，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性和是否實(shí)施作出決議。對(duì)外投資項(xiàng)目方案應(yīng)有可操作大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門(mén)績(jī)效績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績(jī)效合同專(zhuān)職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績(jī)效管理人力資源管理能力訪談問(wèn)卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績(jī)效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 性、可選擇性和可分段實(shí)施性?？尚行匝芯啃〗M可由公司內(nèi)部和外部的專(zhuān)業(yè)人員組成。 投資立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告必須確定投資目標(biāo)，明確投資目標(biāo)的目的、內(nèi)容（詳見(jiàn)附錄 A）。 參與對(duì)外投資項(xiàng)目評(píng)估
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