工程索賠案例分析論文：淺談工程項目中的索賠管理-wenkub.com
2024-09-03 10:43 本頁面
【正文】 但是 ,索賠必須以合同為依據(jù) ,要求發(fā)生的事件真實(shí)、證據(jù)確鑿 ,費(fèi)用計算合理、準(zhǔn)確 ,責(zé)任分析要清楚。 善于利用有利時機(jī)索賠 ,充分利用知己知彼原則 ,先讓對方意識到嚴(yán)重后果 ,再提出對方無法拒絕的索賠要求 ,做到有理有據(jù)有節(jié)。 善于利用事故因素 ,變被動為主動 ,積極創(chuàng)造索賠條件。 采用合理的計價辦法 索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料。②發(fā)出索賠意向通知后 28天內(nèi) ,向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和 (或 )延長工期的索賠報告及有關(guān)資料 。索賠證據(jù)需要在平時積累 ,要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面了解并搜集相關(guān)的資料 ,包括 :招標(biāo)文件、合同標(biāo)書、工地會議記錄、各種施工進(jìn)度表、工程日志、工程師的口頭指示記錄 (要以書面形式報工程師認(rèn)可 )、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計量記錄、工程照片、工人工資與薪金單據(jù)、材料物資購買單據(jù)、工程會計資料等。 其它原因引起的索賠 業(yè)主違約未按規(guī)定及時提供施工場地 ,不按時交付施工圖紙、設(shè)備和支付工程款 ,導(dǎo)致承包商施工隊伍未能及時進(jìn)場施工 ,業(yè)主為經(jīng)濟(jì)效益采用趕工措施加速施工 ,或承包商資金周轉(zhuǎn)困難 ,影響工程進(jìn)度或者業(yè)主不正當(dāng)終止工程等 ,引起索賠。 工期變化造成損失 由于工程量變化引起原定工期的變化 ,從而引起工期延長或趕工 ,引起索賠。近年來 ,由于我國建設(shè)工程施工隊伍不斷擴(kuò)大 ,大部分施工企業(yè)存在任務(wù)不足的現(xiàn)象 ,建筑市場競爭日趨激烈 ,建設(shè)單位利用自己處于主導(dǎo)地位的便利 ,在招標(biāo)和合同簽訂時 ,采用不正當(dāng)或不合法手段 ,把本該由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到承包商身上 ,導(dǎo)致承包商承擔(dān)的風(fēng)險比例增大 ,施工索賠一般
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