招聘工作心得體會精選[共五篇]-wenkub.com
2025-04-21 19:34 本頁面
【正文】 準(zhǔn)備面試時間應(yīng)控制在 10 分鐘以內(nèi)。在初次的篩選后，盡快通知求職者前來面試，告知準(zhǔn)確的時間、地點，避免時間過長，求職者反彈。通過來電咨詢及網(wǎng)絡(luò)投遞簡歷情況，初步分析。對此，我對今后的工作充滿信心，并且自己也有了努力的方向、奮斗的目標(biāo)。 招聘人均成本 =招聘費用總和 /錄用人數(shù)； 錄用比例 =錄用人數(shù) /求職人數(shù)； 實際有效率 =（錄用人數(shù) 工作不到一年離職人數(shù)） /錄用人數(shù)； 招聘完成比 =錄用人數(shù) /總需求人數(shù)； 綜合以上的分析數(shù)據(jù)，可以對招聘效果進(jìn)行初步的評估。根據(jù)冰山素質(zhì)模型，除知識和技能可以進(jìn)行測試外，其他素質(zhì)如（求職動機、個人品質(zhì)等）需要依靠面試官主觀判斷能力，這同時也是對面試官溝通能力及洞察力的考驗。每種電話溝通采用的方式各異，第一種主要是為了獲得信息，溝通中更多地體現(xiàn)在 提問以及辨別求職者對問題的反應(yīng)和態(tài)度，一面方面可以獲得更全面信息，另一方面可以反映求職者對公司有多少興趣。 甄選 環(huán)節(jié) 甄選包括對簡歷的篩選和面試兩個環(huán)節(jié)。專 業(yè)類的人才招聘，一般是學(xué)歷層次較高，計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平中等偏上，理論知識豐富，并具有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的人群，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘和大型招聘會較為適合。每月月底與用人部門進(jìn)行溝通，確定其需求的崗位及人數(shù)有無變化。 通過這次招聘會，感受到除了專業(yè)知識與實踐學(xué)習(xí)要打好基礎(chǔ)外，還要豐富自己的人生閱歷，多參加一些有意 義的社會活動，讓自己多一些經(jīng)歷，讓自己的簡歷豐富起來，與面試者有料可談；要做好吃苦的準(zhǔn)備，了解到自己的不足，自我修整積極面對。 人往高處走，水往低處流。這也給自己提了個醒，以后參加面試一定不能打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，要有備而來，心中有譜才能輕松面對，尤其要了解自己的專業(yè)相應(yīng)有哪些企業(yè)可以應(yīng)聘，了解應(yīng)聘的企業(yè)文化，崗位對所學(xué)專業(yè)是否對口，有無發(fā)展與深造的機會，其次再考薪酬等等。 以上拙見僅為個人當(dāng)前成長期觀點，不足之處多指正，謝謝。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析雖然是很繁瑣、很耗時的一項工作，但是它是為招聘工作的 長遠(yuǎn)開展提供極為有效的數(shù)據(jù)支持，第一年可能很累，第二年也可能很累，第三年所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得出后，招聘工作就有了清晰正確的方向，只要把重要的點做好就可以了，我之前是不太理解瑣碎的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析意義何在，現(xiàn)在我反而很喜歡去做這些工作，它能使我從更高的層面去指引和指導(dǎo)我的工作，不僅是招聘工作，人力資源各項工作中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析是保證工作有效推進(jìn)不可或缺的一點，不然就會導(dǎo)致對工作方向模糊、拍腦袋下決定。有時候覺得做招聘就是在做銷售，只是站的角度和手中的產(chǎn)品不同，首先是把公司推銷給社會大眾進(jìn)而再把職位推銷出去直到有人來買，我一開始就是做招聘，從跑人才市場到校園招聘，我有些時候不是 HR 而更多的時候像是一個銷售員，相信很多招聘的 HR 同行也有同感，針對宣傳這個環(huán)節(jié)我在之前講的 AIDA原則還是應(yīng)用比較實際的。我個人對“聘”的工作方面自覺尚未有很好的把握表達(dá)清楚，所以就只針對“招”談?wù)剛€人的一些感想。 以上拙見僅為個人當(dāng)前成長期觀點，不足之處多指正，謝謝。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析雖然是很繁瑣、很耗時的一項工作，但是它是為招聘工作的長遠(yuǎn)開展提供極為有效的數(shù)據(jù)支持，第一年可能很累，第二年也可能很累，第三年所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得出后，招聘工作就有了清晰正確的方向，只要把重要的點做好就可以了，我之前是不太理解瑣碎的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析意義何在，現(xiàn)在我反而很喜歡去做這些工作，它能使我從更高的層面去指引和指導(dǎo)我的工作，不僅是招聘工作，人力資源各項工作中基礎(chǔ)數(shù)
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