安全生產的不足和整改措施-wenkub.com
2025-04-20 22:22 本頁面
【正文】 樹立起良好的道德風范，為身邊同志做出表率，切實做好本職工作。 整改措施 加強學習，解放思想，牢固樹立宗旨觀念。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠。樹立起良好的道德風范，為身邊同志做出表率，切實做好本職工作。 整改措施 加強學習，解放思想，牢固樹立宗旨觀念。工作時間久了，沒有新鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。對學一行、精一行的恒心和毅力不夠。 我相信，有上級黨委的正確領導和黨組織、同志們對我的幫助和支持，我一定能更好的完成工作。集中力量加強管理，不斷提高工作效率。三是牢記服務宗旨，強化服務意識，樹立公仆形象。認真學習理論知識，學習政治理論和黨的 路線方針政策，自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，堅定共產主義的遠大理想和社會主義信念，認真改造主觀世界，提高思想境界和道德修養(yǎng)。深刻剖析產生這些問題的思想根源，概括起來主要是：黨性修養(yǎng)不到位，科學發(fā)展觀的內涵理解不透徹，業(yè)務素質不到家，學習不重視，領導和駕馭工作能力還不強、水平還不高，大刀闊斧地開展工作的魄力不足。習慣于按領導的安排和部署，機械式地開展。 一、存在的主要不足 本人對照工作、學習實際，認真排查，主要在以下三個方面存在不足： 一、學習缺 乏深入性，理論水平和業(yè)務水平還在低度徘徊。這就要求管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，同時還要學會運用先進的科學技術和科學的管理方法，來加強安全生產管理，改善勞動生產條件，以減少生產傷亡事故，促進健康可持續(xù)的發(fā)展，進而帶來良好的經濟效益和社會效益。 5 分包隊伍的管理 實現(xiàn)記分制管理，商務部根據(jù)項目經理對已使用中的分包隊伍的評定，同時對沒有使用過的分包隊伍考察，做到安全一票否決制。檢查計劃要按分線管理，分級負責的原則進行制定。在責任制的層面上分析和把握安全生產的存在問 題，并對企業(yè)的安全生產活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰 (責、權、利聯(lián)系 )。完善目標體系，層層制訂目標；重 視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。究其根源，是人員認識不足，對規(guī)章制度和技術規(guī)范的學習不夠，缺乏科學的學習、考核辦法。不要一味的說，我不會，不懂啊，其實標準化里已經講的很清楚，包括誰來執(zhí)行誰來審批都很清楚。 4 分包隊伍的安全管理不夠 分包隊伍的層次不一在安裝生產旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓，技術和文化素質較低，致使他們在實際生產過程中，安全自我保護意識不強。 3 安全規(guī)章制度和操作規(guī)程落實的不夠， 公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。有些安全部 門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協(xié)同合作，致使安全部門提出來的安全問題，被忙碌的生產所掩蓋，無法引起重視。很多作業(yè)人員、甚至管理人員看到安全 員都反感。而在安全生產過程中安全管理又是一項 長期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財產的安全，它是一個動態(tài)的管理過程，是一個反復抓、抓反復的持續(xù)改進的循環(huán)過程，只有抓好安全生產全過程的動態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預防的過程控制轉變，才能從根本上促進安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產新局面。堅持安全第 一、預防為主、綜合治理的方針，加強安全生產管理，保護國家和人民生命財產安全，是黨和國家的一貫方針，是我國的一項基本國策，也是企業(yè)管理的基本原則。對分包隊伍施工人員計分，如一人出現(xiàn)三次違章，那就直接清除工地。通
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