安全生產(chǎn)的不足和整改措施-文庫吧
2025-04-04 22:22 本頁面
【正文】 為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)， 為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評審制度，進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標(biāo)實現(xiàn)的時間，加強目標(biāo)的反饋作用，激勵和處罰并舉。 建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 (到崗、到人 )。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰 (責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系 )。 檢查 安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理，分級負責(zé)的原則進行制定。認真做好檢查結(jié)果的處理，給隱患項目發(fā)整改通知書，明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人和整改結(jié)果的驗收。通過經(jīng)常性檢查促使項目管理人員，加強學(xué)習(xí)壓力同時也對項目上實現(xiàn)了指導(dǎo)。 的宣傳教育 加強安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，要定期通過講座或內(nèi)部安全行為手冊的方式進行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工 (新入職人員、換崗人員、重新上崗人員 )進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必 要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。 5 分包隊伍的管理 實現(xiàn)記分制管理，商務(wù)部根據(jù)項目經(jīng)理對已使用中的分包隊伍的評定，同時對沒有使用過的分包隊伍考察，做到安全一票否決制。分包隊伍在施工過程中項目管理人員。對分包隊伍施工人員計分，如一人出現(xiàn)三次違章，那就直接清除工地。 科學(xué)、合理和有效的安全生產(chǎn)管理，是實現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重要途徑。這就要求管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時還要學(xué)會運用先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強安全生產(chǎn)管理，改善勞動生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事故，促進健康可持續(xù)的發(fā)展，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 第二鋼結(jié)構(gòu)公司安全部 2021年 4 月 4 日 第二篇：安全生產(chǎn)的不足和整改措施 經(jīng)濟發(fā)展與社會進步中一個永恒的話題就是安全生產(chǎn)。堅持安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強安全生產(chǎn)管理，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全，是黨和國家的一貫方針，是我國的一項基本國策，也是企業(yè)管理的基本原則。企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 如何提高公司安全管理水平，是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大事。實踐證明，安全生產(chǎn)與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生產(chǎn)過程中安全管理又是一項 長期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財產(chǎn)的安全，它是一個動態(tài)的管理過程，是一個反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進的循環(huán)過程，只有抓好安全生產(chǎn)全過程的動態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預(yù)防的過程控制轉(zhuǎn)變，才能從根本上促進安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產(chǎn)新局面。 作為德建集團第二鋼構(gòu)公司我們在安全生產(chǎn)中存在很多不足。 1安全體系不健全，一崗雙責(zé)難落實。安全管理是一個婆婆媽媽，事情繁瑣、受累不討好的工作。很多作業(yè)人員、甚至管理人員看到安全 員都反感。甚至有些管理人員直接說耽誤工期你負責(zé)啊。造成有抵觸心理，無人愿意干安全工作。 目前，公司在實際的安全生產(chǎn)管理中，普遍存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。有些安全部 門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協(xié)同合作，致使安全部門提出來的安全問題，被忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無法引起重視。項目經(jīng)理沒有真
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