【醫(yī)院】企劃部管理制度范本(word檔)-wenkub.com
2025-04-20 11:39 本頁面
【正文】 4. 所有工作人員休假請(qǐng)?zhí)崆鞍胩焱ㄖ?，按醫(yī)院辦公室要求填寫休假申請(qǐng)，并由企劃部門負(fù)責(zé)人安排好交接班工作后，方可休息。 ? 工作日記 ? 常規(guī)工作情況回報(bào)； ? 個(gè)人所負(fù)責(zé)常規(guī)工作流程、制度修改意見； ? 企劃部整體工作修整建議； ? 項(xiàng)目工作總結(jié)：參與項(xiàng)目（活動(dòng)、新媒體開發(fā)等）發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，改進(jìn)方案等； ? 工作計(jì)劃書等：對(duì)所提出的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，出臺(tái)解決方案； 《月度工作總結(jié)》由企劃部負(fù)責(zé)人判斷其重要性，以書面報(bào)告形式，在次月的 10 日前呈報(bào)醫(yī)院總負(fù)責(zé)人，如遇必要，交董事會(huì)。 14．每季度參加一次工作評(píng)估，根據(jù)《考核評(píng)估表》結(jié)果，由企劃部負(fù)責(zé)人提出晉升、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。 10．參加初診獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)初診情況，對(duì)相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)懲細(xì)則見《初診獎(jiǎng)懲制度》。 7．管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款 10～ 100 元 /次。 2．嚴(yán)格執(zhí)行企劃部《檔案管理制度》，嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將院內(nèi)的各種文件材料私自復(fù)制，對(duì)外傳播。 ，做出效果分析與評(píng)估上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體問題點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。 ，即時(shí)執(zhí)行“回報(bào)”制度。 ，在工作中相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。 久而久之，也許需要一年的時(shí)間，我們就能有效建立 醫(yī)院企劃部的基礎(chǔ)作業(yè)規(guī)范。 4． 勇于創(chuàng)新我們的廣告 5． 珍惜 同事們彼此的時(shí)間，你的時(shí)間是非常寶貴的，當(dāng)然別人的時(shí)間更不容你浪費(fèi)。 企劃部管理制度 價(jià)值觀： 1． 你要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不管是對(duì)的，還是錯(cuò)的。企劃部管理制度 醫(yī)院企劃部管理制度 規(guī)范流程 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 有章可循 監(jiān)督執(zhí)行 2021 年 11 月 4 日 . 我們的使
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