施工現(xiàn)場管理制度(1)-wenkub.com
2025-04-19 12:09 本頁面
【正文】 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。并送行政部備案。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 工現(xiàn)場管理制度 （ 1）施工現(xiàn)場考勤制度 正文如下 : 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 工程部人員也應該合理配置、加強管理。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。根據(jù)民工使用成本 目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視 ，嚴格管理。 強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎工作。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎金。 ，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。 工地治安綜合管理獎懲制度 安全管理處罰條例 質(zhì)量管理處罰條例 門衛(wèi)制度 夜間值班制度 人員進出場制度 夜間 施工 報批規(guī)定 關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定 項目部職工守則 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 1 施工現(xiàn)場落手清制度 1 泥工操作班落手清檢查制度
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