糾正預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)-wenkub.com
2025-04-19 03:09 本頁面
【正文】 經(jīng)過驗(yàn)證證明不能滿足要求的由原活動(dòng)的實(shí)施部門重新制訂措施 ,并組織實(shí)施。 業(yè)務(wù)部將收集到的顧客提出的改進(jìn)要求或建議傳遞到相關(guān)部門，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員進(jìn)行分析、制訂措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ，并 編制《持續(xù)改進(jìn)報(bào)告》 。計(jì)劃中應(yīng)包括項(xiàng)目及目標(biāo)、改進(jìn)方法、責(zé)任部門、進(jìn)度要求等。 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)收集顧客對(duì)產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的要求或建議及通過對(duì)顧客滿意度的測(cè)量分析提出持續(xù)改進(jìn)建議。 糾正和預(yù)防措施 的 執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果后，必須 及時(shí) 更新 FMEA。 各相關(guān)部門可通過因果圖、排列圖、直方圖、數(shù)據(jù)分析等方 法分析不合格產(chǎn)生的原因，從原因分析的結(jié)果出發(fā)，依據(jù)缺陷預(yù)防采取糾正措施，并對(duì)實(shí)施情況予以驗(yàn)證。 糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行： 糾正和預(yù) 防措施經(jīng)品管部確認(rèn)后，由責(zé)任部門遵照?qǐng)?zhí)行，并保留相關(guān)記錄。 原因分析： 責(zé)任部門應(yīng)對(duì)不合格現(xiàn)象進(jìn)行分析，確定不合格產(chǎn)生的原因，并填入《糾正和預(yù)防措施單》中。 管理者代表 負(fù)責(zé)公司內(nèi)重大的糾正和預(yù)防措施制定的組織，在全公司貫徹推行持續(xù)改進(jìn)的思想體系，協(xié)調(diào)跨部門的持續(xù)改進(jìn)工作。 糾正措施――為防止已出現(xiàn)的不合格、缺陷或其它不希望的情況再次發(fā)生，消除其原因所采用的措施。 標(biāo)題 糾正 /預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序 編號(hào) SAWQP34 版本 /修改次數(shù) A/0 制定 品保課 實(shí)施日期 04/07/01 頁 數(shù) 2/7 過 程 分 析 工 作 表 （ 烏 龜 圖 ） 標(biāo)題 糾正 /預(yù)防措施及持續(xù)改進(jìn)管理程序 編號(hào) SAWQP34 版本 /修改次數(shù) A/
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