現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制度word版-wenkub.com
2025-04-19 00:48 本頁面
【正文】 交接檢 交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代 表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護(hù)情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認(rèn)以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。 重慶市渝海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，嚴(yán)格控制各工序 的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。 三、材料標(biāo)識掛牌制度 ① 項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。 ③項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作 卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。 ⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。 ②施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。 ③ 對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等?！妒┕そM織設(shè)計 》（《施工方案》）交底會主要內(nèi)容：工程（或工序）概況；質(zhì)量、安全及文明施工目標(biāo)要求；施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作；場地條件和防護(hù)措施；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業(yè)人員要求；應(yīng)收集保存的質(zhì)量記錄等。應(yīng)該參加設(shè)計變更設(shè)計交底會的人員：建設(shè)單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計人、制圖人，施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。 一、施工前設(shè)計交底會 工程開工前項目部在建設(shè)單位的組織下，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進(jìn)行設(shè)計交底，在圖紙交底會上應(yīng)該要求設(shè)計人員就設(shè)計對施工人員進(jìn)行設(shè)計交底，出席設(shè)計交底會的人員必須進(jìn)行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。 ④接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán) 拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。 ⑥對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。 ② 對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握 入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。 ④ 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。 ⑥ 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，
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