關鍵裝置、重點部位管理制度-wenkub.com
2024-09-02 10:58 本頁面
【正文】 應急預案及演練 公司 組織生產單位制定關鍵裝置及重點部位應急救援預案，每半年進 行一次演練，確保關鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等 人員能夠識別和及時處理各種不正常現(xiàn)象及事故。 必須按規(guī)定配備必要的安全防護器具和消防設施。 嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和操作規(guī)程。 各生產單位（分廠或車間）對關鍵裝置和重點部位的管理 確認關鍵 裝置、重點部位的危險點源，建立擋案并明確崗位安全責任人。 各歸口職能部門對關鍵裝置及重點部位定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。 承包人至少每月到承包點進行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，保留活動記錄。 、生產 管理 部 門 負責對關鍵裝置和重點 部位 各分廠 管理情況進行檢查和考核。 范圍 公司生產活動中 評估后確定為 關鍵裝置和重點部位的安全管理 職責 、 總經理對關鍵裝置和重點部位的安全管理負全面領導責任。 班組職責： 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度； 嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程； 按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查； 及時報告險情和處理存在的問題?？己饲闆r納入管理人員年度經濟責任制 考核中。 承包人職責： 指導安全承包點實現(xiàn)安全生產； 監(jiān)督安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實 ； 定期檢查安全生產中存在的問題與隱患；
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