【正文】 加強對合同和商業(yè)的管理。 三、 具體的要與安排： 召開一次全國地區(qū)經理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。 沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不知道詳細的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反饋還是市場控制都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據，如果失去這些數(shù)據，營銷中心失去意義。 要求公司做好如下的工作： 一、 目標明確： 所有銷售都是為公司服務，所有員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)發(fā)展服務。 1 四川 1 貴州 云南 協(xié)助招聘 2 陜西 報紙招聘 2 新疆 二、 營銷計劃： 根據目前市場情況，應該確立以目前地區(qū)經理為主要負責人、網絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在 otc 及農村市場上，必須加強對市場網絡組建的要求，保障點面的結合工作。注意了解貨物流向。 根據以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度，對 2021 年工作做出如下計劃和安排： 一、 市場拓展和網絡建設： 目前市場基本上實現(xiàn)了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前所有人員的資性程度應該得到認可，為了絕對回避風險，企業(yè)應該確 定其管理的主要地位，然后適當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網絡建設工作，具體要求如下： 北京、天津 下半年銷售任務： 52800 盒、 實際回款 45600 盒 公司鋪底 7200盒 上海 建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。 四、 管理方面分析： 新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。 二、 營銷手段的分析： 所有經營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理 商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產品價格定位、產品用途的定位、同類產品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以 0tc、以農村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網絡的組建和管理，迅速提高市場的占有率。 下半年銷售任務： 36000 盒實際回款 28800 盒公司鋪底 7200 盒 河北 能力強、但缺乏動力 要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等 9 個地區(qū) 河南 要求開發(fā) 17個地區(qū)中的 10 個地區(qū) 湖北 要求下半年繼續(xù)召開會議，進行農村推廣 湖南 進行協(xié)助招商。根據以往的工作經歷，喜歡沖貨、竄貨。 管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。 三、公司的支持方面分析： 到目前為止，公司對市場支持工作基本上為 0，而所有新產品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產出比例，如果在相同投入、而產出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。 一、目前醫(yī)藥市場分析： 目前在全國基本上進行了點的銷售網絡建設，但因為零售價格過低， 元 /盒 ,平均銷售價格在 元 ,共貨價格在 3— 元 ,相當于 19— 23扣 ,部分地區(qū)的零售價格在 /盒 ,因為為新品牌 ,需要進行大量的開發(fā)工作 ,而折合到單位盒的利潤空間過小 ,造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不愿意投入而沒有進行必要的市場拓展 . 經過與業(yè)務員的大量溝通 ,業(yè) 務員缺乏對公司的信賴 ,主要原因是公司管理表面簡單 ,實際復雜 ,加上地區(qū)經理的感情及不合適的溝通措辭其他相關因素 ,造成了心理上的壓力 ,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在 10000 以后才有所改變。 企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。而依據業(yè)務員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽憑市場的自然發(fā)展，失去主動性。 加強對合同和商業(yè)的管理。 三、具體的要與安排： 召開一次全國地區(qū)經理會議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，加強業(yè)務員對企業(yè)的信心，提高對企業(yè)的凝聚能力。 因此，具體要求為： 的智能： 負責全部的銷售 工作，樂山應該將全部的信息反饋直接轉交到，進行必要的信息處理，而不是出現(xiàn)許多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓處理的局面，讓業(yè)務員失去對企業(yè)的信任度。無論銷售公司的什么產品，都是屬于公司。對招商業(yè)成功的地區(qū)實行獎勵，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售 5 件以上，給予 1 件的獎勵。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。而比較成功的企業(yè)無疑在新產品進入市場前期進行必要的支持與投入。 如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依賴、銷 售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象。 每月一個總結，看看自己有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。在這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才能為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。還有就是當?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。我應該經常的在當?shù)氐呢浾?，藥店等周邊找尋新的客戶資源，爭取把各地區(qū)的客戶資源都超過百名以上。 四、各地區(qū)的綜合情況 xxxx xxx 地區(qū)商業(yè)公司較多，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。為我們公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了鍛煉，自己的膽量得到了很大的提升。在藥品的銷售價格方面，在同等比例條件下，利潤和銷貨 數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是息息相關。抓住市場上的大部分市場份額。 現(xiàn)在，各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多，但我們應該有一個明確的發(fā)展方向。 xx 總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據公司產品特點，向二級、三級市場推進。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以互相理解，為今后的溝通、協(xié)作奠定良好的基礎。截止 X 月 X 日，藥品營銷公司成立了 28 個辦事處，銷售隊伍擴大到 58 人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經驗不足，銷售人員的業(yè)務知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以提高銷售隊伍的整體水平。 (4)定期以產品交流形式，組織院領導及其親屬參加旅游及其他觀光 活動。為每人準備一套產品資料 (產品樣品一盒、說明書、產品宣傳冊、臨床報告書、促銷禮品各一份 )，會議過程中，要注意保持溫馨、和緩的氣氛。藥品銷售人員事先備好工作證、產品說明書、產品樣品、產品臨床報告、產品宣傳冊、產品促銷禮品等資料，這樣進行交流時才會更方便。 總之產品進入醫(yī)院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分利用天時、地利、人和的各種優(yōu)勢。對醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)作了詳細的調查后，若感覺工作較難開展，可以從側面對各環(huán)節(jié)主要人員的家庭情況和人際網絡進行了解。在做醫(yī)院開發(fā)工作時，若感到各環(huán)節(jié)比較困難，可先找到臨床科室主任，通過公關聯(lián)絡，由他主動向其他部門推薦企業(yè)的產品。可以到醫(yī)院的上級部門，如衛(wèi)生局或政府部門進行公關，從而使他們出面使產品打進醫(yī)院。利用多種營銷手段，和院長、藥房主任、臨床醫(yī)生建立良好的朋友關系。 二、開發(fā)市場 重點開發(fā)二、三級醫(yī)院 (縣、市級醫(yī)院 )，同時普及一級醫(yī)院 (鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務站、規(guī)模大的門診部 )，以銷售“區(qū)域 *代理”品種為主，確?？蛻粝硎?*銷售權和區(qū)域保護政策。以往的銷售員僅有送貨和簽合同等的功能，現(xiàn)代醫(yī)藥代表是企業(yè)與醫(yī)生之間的載體，公司產品形象的大使，產品使用的專業(yè)指導，企業(yè)組織中成功的細胞。本著用心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系?！稗D變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、 作風難以改掉。不足有以下幾點： 對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時 將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。