【正文】 成本管理在無清單單價的特殊情況下，如何控制成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍然不細， 在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 在質(zhì)量上，項目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎情況，未及時控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題。 二、項目部整體工作總結(jié) 一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本的方法和措施還需進一步研究。施工過程中，我始終堅持，“質(zhì)量第一、安全至上”的原則，把確保項目部全體職工及勞務(wù)人員的生命安全作為自己的第一要務(wù)。 2020建筑項目經(jīng)理工作計劃【四】 一、個人工作總結(jié) 20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成績也有不足。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 2021 年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 加強施工組織，落實資源到位。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好 了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金?？s短工期 xx 天，節(jié)省投資近 xxxx 余元。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。 2020建筑項目經(jīng)理工作計劃【三】 我叫 xx，現(xiàn)任 xx公司項目經(jīng)理。材料碼放，盡量到位，減 少二倒。 二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員 、器材員開好每月工程成本分析會。按照施工布置，自己習(xí)慣作 法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。 加強工程插入度，落實施工工效。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。 四、提高 工程預(yù)算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標。 2020建筑項目經(jīng)理工作計劃【一】 2020 年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下工作計劃： 一、提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。它要負 責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。這就需要更廣 泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。征取更好的工作成績。 關(guān)愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。 、整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場、與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶、看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。 、對客戶投訴及時做出反應(yīng)、協(xié)助客戶解決應(yīng)用 難題。通過客戶端、了解所銷售產(chǎn)品 在市場上的反饋、更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。 對于競爭對手的產(chǎn)品、應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來、以此將市場進行細分?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir233 ani33 sf339和 lm339。它的產(chǎn)品在市場上和 utc 等公司的產(chǎn)品重合比較多、替代性強。 、初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品 用大概一周的時間、熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。 2020年項目經(jīng)理工 作計劃 3 了解公司運作方式及產(chǎn)品 、了解公司 工作開始后、用大概一周左右、了解公司業(yè)務(wù)流程、認識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 加強施工組織，落實資源到位。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。 在架 子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，縮短工期 36天，節(jié)省投資。 一年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng) 常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。 四、提高工程預(yù)算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標。 2020年項目經(jīng)理工作計劃 1 一、提高與人溝通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責(zé)人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。ank39。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班 和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 8 人。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。我愿為 **地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦 !忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及 家人在新的一年里幸福美滿 ! 2020建筑項目經(jīng)理工作計劃【五】 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于 xx 年 x 月被任命為 xxx 項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、積極采取的措施，精心組織、精心管理 進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明了我們的實力，我們現(xiàn)在可以驕傲地說，我們能行 !但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進行。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。 生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)期進度還存在一定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此我從以 下幾個方面加強管理： 加強安全技術(shù)交底工作，通過進場安全教育，上崗時項目部全 體管理人員對入場職工進行崗前教育，來加強職工的安全意識。 我于 20xx 年 x 月 x 日進入內(nèi)蒙古 ***房地產(chǎn)有限公司，并于 3月x 日進駐 *****住宅工地任項目經(jīng)理，至 今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了許多困難，走到今天，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約 7 萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 加強責(zé)任到人，落實分片包打。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等 生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。 層層管理，人人把關(guān)。 重點部位，重點監(jiān)控。 堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了 xxx 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 如： xx 住宅樓工程，建筑面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。參加工作 2xxx 年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近 2xxxx 平方米，優(yōu)良工程率 100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx 住宅樓被 xx 市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx“ xx 杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。 xx 年 7月畢業(yè)于 xx 大學(xué)建筑系，工民建專業(yè) ，同年參加工作。文明施工，不追形勢，追得是高標準。節(jié)約挖潛項目是大戶。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。 通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。針對工程多工種作業(yè)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。 五、提高