【正文】 近四年來(lái)，我們選派進(jìn)修學(xué)習(xí) 30 人次，參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議 200 余人次，邀請(qǐng)專家開(kāi)展全員培訓(xùn)達(dá) 52 次，近 100名員工完成了專、本科的學(xué)歷教育，有 7 名同志參加了今年全國(guó)副高職稱考試。 四、“育”就是全面培育 醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展僅靠幾臺(tái)精良醫(yī)療設(shè)備和幾位優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，參差 不齊的人才結(jié)構(gòu)同樣是影響醫(yī)院平穩(wěn)較快發(fā)展的致命傷。他擔(dān)任急診科主任一職后，在慈利縣率先開(kāi)展血液灌流結(jié)合長(zhǎng)托寧取代阿托品搶救有機(jī)磷農(nóng)藥中毒技術(shù)，其療效好、搶救成功率高，把一個(gè)個(gè)救治無(wú)望的患者從死亡線上拉了回來(lái)，填補(bǔ)了我縣醫(yī)療技術(shù)空白點(diǎn)。 急診科主任周愛(ài)民就是 2021 年從眾多優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者中選拔出來(lái)?yè)?dān)任科主任一職的。 三、“壓”就是重?fù)?dān)壓鑄 毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人就是要壓的，像榨油一樣，你不壓，是出不了油的。在他的帶領(lǐng)下，慈利縣第一家微創(chuàng)治療中心應(yīng)運(yùn)而生，并率先開(kāi)展單孔腹腔鏡手術(shù)。我院實(shí)行不同的 工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位津貼，建立按崗定酬、按任務(wù)定酬、按貢獻(xiàn)定酬的勞動(dòng)分配制度，進(jìn)一步拉開(kāi)收入合理差距。從 08 年 9 月到至今，前來(lái)院表達(dá)求職愿望的碩士生有 20 多人次、本科生有 100 余人次，共招納臨床優(yōu)秀人才 40名，其中有 2 名具有碩士以上學(xué)位。無(wú)數(shù)次趕赴其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)地 考察、掌握人才信息，千方百計(jì)“挖”人才。醫(yī)院開(kāi)始伸開(kāi)臂膀迎接四方俊杰。我們靠的是“一引、二激、三壓、四育”鍛造了一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍。 2021 年，我院打響“人才強(qiáng)院”攻堅(jiān)戰(zhàn)。他時(shí)刻牢記自己是農(nóng)民的兒子，一花開(kāi)放不是春，只有群眾富裕了，才是硬道理。他多次到南昌、高安、上高等地參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)生豬加工業(yè)，回來(lái)后，將新技術(shù)通過(guò)反復(fù)研究，多番嘗試，增強(qiáng)了科學(xué)加工、規(guī)模加工、規(guī)范加工的意識(shí)，提高了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)以我縣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)陽(yáng)光培訓(xùn)工程為依托，組織村民學(xué)習(xí)理論知識(shí)，進(jìn)行實(shí)際操作，達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合。如今，涂和平在村里建起了新樓房，買了小轎車，日子過(guò)得紅紅火火。 1999 年，他多方籌集 18 萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn) 2 個(gè)大型凍庫(kù)。 窮則思變尋找致富路 艱苦的生活條件，敢想敢做的性格使涂平和產(chǎn)生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。～年全年分別比 2021 年增長(zhǎng) %、 48%、%、 %、 %、 %。實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯 900 萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 698萬(wàn)元，上繳稅收 萬(wàn)元。四年來(lái)，員工的工資收入也得到了成倍的增加，各項(xiàng)福利待遇相應(yīng)也得到了加強(qiáng)； 2021 年還建造了 72 套職工宿舍給予員工，員工購(gòu)買價(jià)還不到現(xiàn)在購(gòu)房?jī)r(jià)的一半，讓員工 真正嘗到了甜頭；每月及時(shí)給員工上交養(yǎng)老金、失業(yè)金、公傷保險(xiǎn)金、生育險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，使員工無(wú)后顧之憂，安心工作。公司現(xiàn)有大專學(xué)歷以上 30 人，占公司員工 6%，其中 10 人是通過(guò)自學(xué)成才的。目前公司在導(dǎo)入 ISO14000 環(huán)保體系，使企業(yè)在不斷的創(chuàng)新深化，創(chuàng)造綠色的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)自身的不懈努力，先后獲得浙江省科委授予浙江拾星 火明星企業(yè)家”稱號(hào)；～年榮獲衢州市首屆突出貢獻(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者光榮稱號(hào)，衢州市拔尖人才、常山縣勞動(dòng)模范、衢州市勞動(dòng)模范稱號(hào)，同時(shí)被推薦為衢州市企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，衢州市民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)第一屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。在三月份決策申請(qǐng) ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，經(jīng)過(guò)不懈努力，年底獲得 9002 認(rèn)證，這在當(dāng)時(shí)衢州市是第二家，常山縣第一家通過(guò)認(rèn)證的單位，使企業(yè)各項(xiàng)管理和 產(chǎn)品質(zhì)量上升到一個(gè)臺(tái)階。 二、堅(jiān)持改革，具備開(kāi)拓創(chuàng)新的精神 自任公司主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，以提高自身的經(jīng)營(yíng)決策水平，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)方法，持續(xù)地進(jìn)行自我知識(shí)更新，以適應(yīng)深化企業(yè)內(nèi)部管理的需要， 98 年企業(yè)改制后在內(nèi)部實(shí)行了一系列的改革措施，調(diào)整勞動(dòng)結(jié)構(gòu)，改革分配制度，精心組織生產(chǎn)，努力拓展市場(chǎng)，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)企業(yè)走出低谷，為了把企業(yè)做大、做強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，決策負(fù)責(zé)公司“九五”、“十五”重大的技術(shù)改造工作，把企業(yè)產(chǎn)品做大、做精，使企業(yè)得到快速的增長(zhǎng)，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，同時(shí)為了把企業(yè)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，收購(gòu)了以資產(chǎn) 為紐帶控股了八家子公司，組建了浙江四通軸承集團(tuán)公司，成為常山唯一一家省級(jí)集團(tuán)公司；帶動(dòng)了三十家配套家庭工業(yè)發(fā)展，解決了 3000 多農(nóng)村富裕勞動(dòng)力和下崗職工，為社會(huì)創(chuàng)造了效益 ,同時(shí)也積極調(diào)整了公司新的“十五”規(guī)劃，投資開(kāi)發(fā)《單、雙列高精度軸承角接觸軸承》、《汽車輪轂、離合器軸承》和《高、精、大》軸承技改項(xiàng)目，前二項(xiàng)已投入生產(chǎn)，～年可增收入 5000 萬(wàn)元、利潤(rùn) 400 萬(wàn)元、新增稅收 400 萬(wàn)元、創(chuàng)匯 450 萬(wàn)元，后一項(xiàng)已列入～年工作議程中，總投資 1700 萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后可增銷售收入 4500 萬(wàn)元、創(chuàng)匯 200 萬(wàn)元，新增稅收 300 萬(wàn)元。 該同志歷來(lái)政治立場(chǎng)堅(jiān)定，平時(shí)嚴(yán)以律已，公道正派。常山軸承公司副總經(jīng)理， 1996 年任常山軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理， 1998 年 7 月起至今任現(xiàn)職。 謝謝大家。我堅(jiān)持自己的做人原則：多琢磨事少琢磨人，多琢磨學(xué)問(wèn)，少琢磨名利。多年的潛心研究，多年的艱辛探索，無(wú)論是烈日炎炎，還是狂風(fēng)凜冽，無(wú)論是風(fēng)吹雨打，還是汗流浹背，我們都不曾退縮，始終堅(jiān)定不移地探索著山區(qū)農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展之路。 99 年該管理區(qū)近 1000 畝油菜喜獲豐收，迎來(lái)了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的多次參觀，油菜高壟雙行栽培技術(shù)從此在全縣大面積推廣，并成為水田油菜的主要栽培方式。從水稻的地坑兩段