【正文】 將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2021 年工作的重點，集思廣益，認真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。加強生產(chǎn)成品的防護 措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標準，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。 認真落實分廠下達的生產(chǎn)任務(wù)。 強化質(zhì)量管理 (1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準確度。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。我應(yīng)該把一些工作分擔給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好?？己艘螽斣聝冬F(xiàn)，提高大家工作的積極性。其次是及時與相關(guān)人員進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。 九、個人存在問題： 平常的工作沒有計劃性。 一般崗位的培訓(xùn)太少。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴從快處罰。 違章操作的幾乎沒有處理過。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責(zé)任人。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 2021 年的安全生產(chǎn)。 不斷參加班組長培訓(xùn)。 加大對企業(yè)轉(zhuǎn)型的支持力度，通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備能力的深挖掘，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，使網(wǎng)絡(luò)不斷加大新業(yè)務(wù)的支撐力度，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供有力的保障。結(jié)合各項工程的建設(shè)，優(yōu)化城域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)健壯性，進一步完善城域網(wǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作，加強網(wǎng)絡(luò)運行狀況的分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐，繼續(xù)不斷對網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化調(diào)整，使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮最大效益，圓滿完成各項維護指標。 進一步完善各項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性。 結(jié)合內(nèi)控工作和三標一體工作的開展，繼續(xù)按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，加強基礎(chǔ)管理，完善部門管理制度，優(yōu)化管理流程，簡化管理環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)部門維護工作效率最大化和效益的最大化，確保順利通過各項審查。 加強了機房安全防火、防汛工作。 加大對員工的安全教育培訓(xùn)，在職工中樹立“安全第一”的觀念。 面對福彩窄帶 VPN 客戶不斷增長的情況，我部積極協(xié)調(diào)設(shè)備維護中心，新增了窄帶 A81 接入服務(wù)器至 ***地區(qū)、 ***地區(qū)匯接局中繼 4條，滿足了客戶數(shù)量增長的需求。為了體現(xiàn)對大客戶單位的差異化服務(wù)，我班組定期對金牌大客戶進行巡檢，并按月制作大客戶單位的網(wǎng)絡(luò)運行報告。 實施了 IP 地址回收工作。 在全省率先開展了華為 UA5 和 MA53 寬帶設(shè)備帳號和端口的綁定測試工作，并初步測試成功。 配合網(wǎng)運部做好寬帶 MA53 綁定用戶端口工作，截至目前全區(qū)主要縣市 MA53 節(jié)點已實現(xiàn)用戶帳號及端口綁定。 通過充分利用現(xiàn)有的城域網(wǎng)網(wǎng)管，我中心加強了對網(wǎng)絡(luò)流量、設(shè)備利用率、日志及網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)控及分析，分析范圍由原來城域網(wǎng)幾臺設(shè)備擴大到整個城域網(wǎng)匯聚層以上設(shè)備，并新增了對 ATM 網(wǎng)絡(luò)流量的分析。數(shù)據(jù)設(shè)備考核故障修復(fù)及時率≥ 96%，實際為 1%。 二、強化維護手段，積極開展將本增效活動，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益 一年來，我中心維護工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標均達標。 為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，我班組加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、保密、形勢教育等各方面的培訓(xùn)，今年累計進行培訓(xùn) 32 次，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)、設(shè)備、維護經(jīng)驗及本專業(yè)最新技術(shù)等，并組織培訓(xùn)效果測試 11 次，取得了良好的效果，特別針對新員工，我班組制定了專門的培訓(xùn)計劃并按照計劃進行實施，有力的提高全班員工的維護素質(zhì)。 具體工作有： 按照維護規(guī)程嚴格執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃，結(jié)合內(nèi)控，加大了對作業(yè)計劃、各種日志、記錄表格、安檢記錄等各項維護作業(yè)計劃和巡檢的檢查力度，保證內(nèi)控審查可以順利通過，并根 據(jù)實際工作需要不斷完善和更新相應(yīng)的表格。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務(wù)。 1成立了 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次 QC 活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。 我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。 全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。 技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置、有總結(jié)。 時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。 對設(shè)備按規(guī)定的周期進行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達到 100%，綜合消缺率達到 95%以上。 1建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理， 全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。 1對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓(xùn)和考試 ，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。 1按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到 100%。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。 安全培訓(xùn)計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率 )。 我們有決心、有信心在 0XX 年使班組的各項管理工作再大跨一步。 ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展， XX 年計劃培養(yǎng)2 名點焊操作人員 。為了讓 lt 活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。 準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。 ④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。 ④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導(dǎo)書》。 ⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量 (工藝、案例 )教育。 ②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。 ㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。通過實驗 ,單臺生產(chǎn)時間約為 10 分 20 秒 ,方案如果實行 ,每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右。 物流與產(chǎn)能提升 ①～年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原 3 個各工位細化為 4 個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。 ②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境 。 ～年，班組圍繞專業(yè)廠和車間方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。班組中有團員 6 人 ,黨員 1 人。 簡而言之，在下半年的工作或把握生產(chǎn)的穩(wěn)定性作為工作重點，努力提高他們的管理水平認真學(xué)習(xí)，下到工作，完成指派給領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效率，一定要做好節(jié)能工作。在未來的工作中必須努力把握小事物中的小團隊。維修后根據(jù)設(shè)備制定自己的驗收標準，驗收過程要注意專注于設(shè)備和人員的重新檢查。首先，明確劃分職責(zé)，有壓力的壓力就會有權(quán)力。生產(chǎn)團隊過程控制管理不嚴格，現(xiàn)場檢查工作不夠。從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。 市場競爭激烈，浪費的就 是成本，節(jié)約的就是效益。工作中的“細節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。 設(shè)備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。 下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。 第二篇：生產(chǎn)班組上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)班組上半年工作總結(jié) 11 年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負有很大的責(zé)任。 五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行 在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標準的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年 _月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán) 境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年 _月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。 四、認真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。 每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。 根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神， 20__年 __月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 在 ____年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《 ___》，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到 指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡錦濤的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。春華秋實，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個 __人的臉上。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。一