【正文】 懇請各位領導對我的 2021 工作總結提出指導性建議，我將繼續(xù)努力、不斷該進。雖然我對縫紉之事不太會，當同學找到我時，我還是盡力的給予幫助，因為這是同學們對我的信任。每次聽到這樣的話語，心里總是很開心。學生是善良的，有知識的，懂文明的，善于對學生做好幫助、服務、教育和宣傳工作是構建和諧關系的法寶： 用努力工作換取學生的尊重。第三，在日常管理中，嚴格執(zhí)行學校宿舍安全管理條例。對于安全工作主要分為三大時期，開學期間、節(jié)假日期間、日常管理期間。宿舍安全包括學生的人身安全、財產(chǎn)安全。這一年以來，經(jīng)過不斷地的努力學習，向領導、同事請教，對學生宿舍的管理工作日漸熟悉和明朗開來。作為普普通通的宿管員我是忙碌，卻也是充實的，還是快樂的！我時常在想生活的快樂在哪里，我覺得生活的快樂就在于，做好本職工作，服務學生的過程之中。將心比心，對學生的幫助有時也許只是在舉手投足之間，但是做與不做，意義大為不同。對于樓棟衛(wèi)生的打掃，總是很細心，每天都會對漏洞內(nèi)外進行清掃和拖洗，定期打掃天花板，按時洗大門及墻壁。在打掃各樓層衛(wèi)生時如發(fā)現(xiàn)個別寢室存在的安全漏洞，及時告知 該寢室學生或立即上報主管領導。開學期間外人人員較多，對外來人員尤其是商業(yè)推銷人員拒絕進入宿舍樓，減少外盜現(xiàn)象，確保宿舍學生人身及財產(chǎn)安全。明確可能誘發(fā)事故的因子，對于及時預防，以及事故發(fā)生時第一時間處理尤為重要。下面我將做出全面的總結，希望領導對我的工作提出寶貴意見。 回顧即將過去一年 ,我完成了學院交給我的各項工作 ,為學校做出了一定貢獻。因為經(jīng)常有學生因為一些突發(fā)情況，例如高燒、腹瀉等情況半夜需要就診，但因為宿舍離校醫(yī)院較 遠且考慮到女生的安全，可以在宿管處做些簡單的應急處理，緩解下病情，待到天亮再到醫(yī)院就診。維修人員來的快，修的好，學生方便了，學生就滿意，我們?yōu)閷W生服務的話才落到了實處。我和同學的關系就是服務與被服務的關系。首先要互相關心，互相照顧，團結同志，嚴格要求自己，大事講原則，小理講風格。在信商當宿管員這第一個年 頭，雖然時間不短，但回顧過去，明確成績，找出不足，對今后工作還是大有好處。男生寢室一號 6 二號 55 人、三號 29 人、四號 47 人，有的床鋪兩人共用一張床。 晚寢紀律較好，保證了有學生充足的休息時間。對不合格的學生采取請家長、聯(lián)系班主任、交德育處處理、走讀、取消住校資格等。星期日下午4:00 開寢室大門。如有上級檢查則提高衛(wèi)生打掃的級別。 第二篇：宿管員工作總結 寢室管員工作總結 宿管工作是學校管理工作的重中之重。 當然，我也深知我的工作還有諸多不足，有待改進，比如： 宿舍樓內(nèi)特別是樓梯處小廣告泛濫成災，嚴重影響本樓的整潔美觀，我們應該想辦法徹底杜絕。 晚上，有我成立的以樓層長為成員的巡查小組，在熄燈后在各樓層巡視，對一些妨害同學們正常休息的行為和點蠟燭等不安全現(xiàn)象進行及時制止。 本樓的公物如凳子、等物搬出要憑學生證詳細登記。主要包括樓內(nèi)平面衛(wèi)生、外圍衛(wèi)生和值班室，并對它們的成績進行客觀考核評價。除了我會不定期檢查外，我還建立了一套由樓層長輔助監(jiān)督考核的量化制度，比如： 我們每隔一段時間會統(tǒng)一要求進行徹底的衛(wèi)生大掃除。我們每月不定期的對各樓層寢室進行逐一檢查，評出月文明寢室通過校廣播站給予宣傳表揚，臟、亂、差的寢室要求宿管員督促整改，也作為考核宿管員管理工作的一項指標。 800 余只包裹，調(diào)整寢室 200 余間，打掃衛(wèi)生 465 間，包括 265 個洗漱間，拆洗 420 臺電扇。其后宿管員一一排查每一件行李是否符合要求，標簽是否系好，并對每位學生的行李做好登記，誰管理、誰負責 到底。其工作相當累、相當臟。他們大部分都是第一次離開父母，有些學生 生活上不能自理，我們要求對待學生要象對待自己的孩子一樣。 三、宿舍管理，堅持以服務為主 宿管工作是個比較繁鎖的工作，水、電、門、窗、床、鎖等等都是我們?nèi)粘Ｒ獔笮逓閷W生服務的工作。 抓好學生晚歸、不歸。另外，我們要求同學們要相互提醒，共同監(jiān)督。今年初我們學校發(fā)生的 事件。不象往年在學期中間還要宿管員一個一個問：學生住宿費交了沒有 ?發(fā)票讓我看看。我們相應 制定了《宿管員考核細則》，對違反細則其中一條的從 200 元浮動工資中扣除，連續(xù)三個月扣完 200 元的作辭退處理?？偟膩碚f改革創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展，只有創(chuàng)新才能提高管理水平，才能提高責任心，才能節(jié)約成本，經(jīng)過改革每年為學校節(jié)約成本近 8 萬余元。取消了樓道長管理制度，由科室一對一的管理。 大學宿管員工作總結篇四 20x 年，是我們宿管工作不斷提高，不斷完善的一年， 也是取得較好成績的一年。 五、對大功率電器的檢查 。而我們的主要任務便是維持好現(xiàn)場的秩序，秩序是一切活動成功舉辦的必要條件，也是最基本的要求。體育競技是一項力與美的展示。 二、進行了查寢工作 。 一、與團學會各部門聯(lián)誼 。并加入了資源勘察系團學會宿管部。再次，由于我們樓的特殊情況，人員流動較大，有很多不確定因素，我采取讓勞動周的同學每天三次檢查，勤工助學同學隨時抽查實住人數(shù)等方法，努力做到樓內(nèi)人數(shù)基本清楚。另一方面督促他們堅持每天都對自己的區(qū)域清潔一次，并及時的指出不足 。 對于勞動周的同學，首先對他們的工作進行合理地分工，使他們明確自己的職責 。 但在完了之后，經(jīng)常找他們談一談，說明特殊 時期，特殊對待，讓大家都堅持一下，并且經(jīng)常在細節(jié)方面為同學們提供方面，例如為防止手在冷水中凍著，我讓他們用溫水去洗抹布，每次干完活后，用熱水洗手，用毛巾擦干后再走等等，不管怎么說吧，我們樓上最后還是出色完成了上級指派的任務，在評估中沒 有托學校的后腿。我是 5宿舍樓的管理員。 四、相對缺點 由于新學年剛開始 ， 大一的班委都還不健全 ， 日常檢查 ? ?也沒有做到位，導致日常檢查雖然到位，但是結果卻不理想，尤其是在院里檢查中，我系檢查方式與院里的有一定