【正文】 集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。使本部門工作再上一個新的臺階。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓 和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領導放心的采購團隊。 三、采購規(guī)范程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復采購，工作量較大。 采購的發(fā)言稿篇 4 20xx 我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想， 抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。 ；特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。 采購的發(fā)言稿篇 3 一轉眼間 20xx 年已經(jīng)過去，在公司領導的指導下：在各領導與各同事的共同努力下 ,我們認真完成了公司各項工作任務 ,并取得了一定的成績 ,總結如下： 一、完成工作方面 工作中：團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。成功的采購談判，是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結合，既維護了自身的需要與利益，又能通過與供應商合作創(chuàng)造更大的整體價值和利潤，彼此達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)雙贏。 三、供應商的選定 采購工作說到底還是與人合作。但是企業(yè)成本、項目成本，以至專項成本，往往都是多個單項成本科目的總和。作為采購部負責人，應該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的 一項重要的必修課，它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功，有助于準確選擇供應商。 一直以來，采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。 各位嘉賓， xxxx 公司的昨天感謝你們的支持； xxxx 公司的 明天，更需要你們的厚愛。 3）進項發(fā)票開得不及時。 1）采購物資報價不正規(guī)。集團公司已將 xxx 系統(tǒng)客戶培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。根據(jù)集團公司信息化管理部署， xxxx 年 xxxx 月集團公司啟動了物資采購管理息系統(tǒng)項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進行全面提升，最終實現(xiàn)與現(xiàn)有的 xxxx 系統(tǒng)平臺集成，并計劃在 xxxx 年年底到 xxx 年年初期間實現(xiàn)單軌運行，到時候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套 xxx 都必須實行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。 目前， xxxx 市場競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質量上、技術性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。只要供應的物資出現(xiàn)了重大質量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應商資格。 質量問題。同時，我們不會隨意更換任何一家合格供應商。同時與大多數(shù)供應商建立了長久、緊密的伙伴關系，實現(xiàn)了我公司與供應商共同成長、互利雙贏的目的。 xxx 公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！ 同時，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，為 xxx 公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。 采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。 期貨學習 期貨學習本來是專業(yè)知識的一 部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。同時采購 部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。 采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫 我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。 繼續(xù)分解、量化部門 工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。 人員升級，業(yè)務提升，向數(shù)字化、表格化方向推進 按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務表格。采購部要 虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，全面提升個人素質。 四、對采購員的管理制度 對駐鄭采購員加強貨品質量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質量確保無變質、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。 二、貨品采購渠道問題 定點供貨商 加強對定點供應商貨品、價格、質量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛(wèi)生、保質期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。 建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。 即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 采購工作計劃安排表 2 __年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著 20__，我思緒萬千。 六、異常情況的處理。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。這是本部門 的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， __x 年本部門將進一步對本項工作進行完善。 二、賬務的清理。 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 完善制度，職責明確，按章辦事 20xx 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。 **年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 公開透明的按采購制度程序辦事。合作過程中，采購人 員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 采購部門個人工作計劃范本 3 一、完成工作方面 完善制度，職責明確，按章辦事。 六、異常情況的處理。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免 的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。 采購部門個人工作計劃范本 2 一、供應商的選擇。 三、關于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃