【正文】 通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全 協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。 全年重大交通和安全事故為零的目標。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實下，對外窗口 全年無重大投訴。這些確實存在的問題都將是今 后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。在供應(yīng)的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決?；乜罱痤~達到 ，全年回款率高達 77%。 一年來，財務(wù)管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng)收款核銷及核減及時進行賬務(wù)處理。 （二）加強財務(wù)管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。 （一）經(jīng)濟指標完成情況： 全年生產(chǎn)混凝土 ，凈利潤 971 萬元，全年超額完成考核目標。 2021年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。 加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 三、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。 重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰Ｎ覍樾葑越ㄕ?2021 年來的工作情況總結(jié)如下： 一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 萬元。 要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗 收工作。 建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。 完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進 行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 2021度要做以下幾方面工作。在攪拌站人的嚴格要求和嚴謹扎實的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機械安全事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項目按期完成施工任務(wù)，提供了關(guān)鍵性的保證。項目部投入一定的資金及人員 ,加大車輛維護力度，保證了機械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達到要求?？伤宄闹溃さ馗枰?，她必須要堅守崗位。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。而初一早上 8 點鐘 ，我準時出現(xiàn)在項目部。都說榜樣的力量是無窮的，呂站長以自己 的實際行動感染了每一名職網(wǎng)工?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的情況下，再加上機械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進的路是多么的艱難。 8．裝載機上料時，其裝卸料斗離墻距離應(yīng)在 300mm 以上，以防其撞擊擋墻。 4．操作人員應(yīng)按要求記錄攪拌機械的工作情況。 在攪拌過程中，如發(fā)現(xiàn)落地砼隨時清理干凈，并用水管沖洗，隨時保證攪拌站的清潔、衛(wèi)生。通過水泵輸往 攪拌樓作攪拌用水或刷車水或排入施工現(xiàn)場臨設(shè)排水溝內(nèi)，最后排出。 七、攪拌站廢水、固體廢物的處理措施 目前已 建成的砼攪拌站，普遍存在著廢料（剩余的砼拌合物）及污水的處理問題，生產(chǎn)廢料及污水對環(huán)境的污染影響勢必日趨嚴重，因此砼攪拌站必須嚴肅認真對待對廢水，廢物采取措施。 在進料斗上方， 攪拌機進料口上方，安裝噴霧淋浴頭，減少灰塵向空中釋放，噴霧覆蓋面大于粉塵飛揚擴散面，噴頭安裝高度、角度、數(shù)量以達最佳降塵效果為宜，安裝簡便，重量輕，成本低，適用性強設(shè)備?？?jié)B砼應(yīng)留抗?jié)B試塊，每 500m3留置不少于一組。30mm，在檢測坍落度時，應(yīng)觀察砼拌合物粘聚性和保水性是否符合要求。 4．季節(jié)施工 雨施期間應(yīng)要勤測粗細骨料的含水量，隨時調(diào)整用水量和粗細骨料的用量。砼原材料按重量比的允許偏差，不得超過試驗規(guī)定。未經(jīng)試驗人員同意不得隨意加減用水量。先攪同配比砂漿一盤。 攪拌機基礎(chǔ) 攪拌站基礎(chǔ)及預(yù)埋件布置見廠家提供的布置圖。（具體尺寸見廁所布置及化糞池尺寸圖） 防撞墩 （ 1）與既有西康線鐵路邊設(shè)圍擋和防撞墩。 排水溝 主排水溝底口寬 50cm上口寬 70cm 深度為 50cm，居住區(qū)排水溝寬20cm深度為 20cm，排水布置見（ 2拌合站總體平面圖及排水溝尺寸圖） 住房 攪拌站住房基礎(chǔ)處土方要分層壓實，分層壓實厚度為 35cm。便道爬坡不宜過大，便道進口考慮轉(zhuǎn)彎半徑為 18m，與既有鐵路邊溝頂距離 2m 修建便道。 四、主要臨建及臨建主要注意事項 場地平整 場地平整坡度為 1%左右，便道向既有線為一個坡度（含便道），便道向北設(shè)一個坡度，中心試驗室居住區(qū)向既有鐵路排水溝設(shè)一個坡度，具體流向見 2拌合站（總體平面布置圖） 場地平整要清除基底表層植被及腐植土，做好臨時排水設(shè)施原地面坡度陡于 1∶ 5 時，填方應(yīng)自上而下挖臺階，臺階寬度不小于 2m。攪拌機為 JS1500 攪拌機型。 現(xiàn)場實際能儲存砂、碎石為： 砂子： 19*36*2=1368m31368/300=(天 ) 碎石：【（ 19+17） /2*+（ 17+14） /2*39】 *2=2487m32671/400=6(天 )根據(jù)實際現(xiàn)場砂、碎石儲量可滿足 6天的生產(chǎn)能力。 二、編制原則及攪拌站選用 供應(yīng)區(qū)間中共有結(jié)構(gòu)物橋 8 個涵洞 13 個隧道 5 個共計砼 128538 方，工期為 9 個月為主要供砼時間，大約每日攪拌混凝土方量為 500m3。 2021，成績斐然， 2021，充滿希望。所以，在平時的工作及與外人的接觸中，都要做到謹言慎行。每到月底，各項工作都要同時展開，就顯得比較繁雜。每月大批量的購進砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會給公司帶來損失。面對不斷增加的工作量 ，自己總結(jié)了很多統(tǒng)計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒有增加其他人負擔的情況下依然按時完成了公司規(guī)定的工作任務(wù)。所以在平時的日常工作中，我確保各項數(shù)據(jù)都能客觀、準確的在第一時間送達到相關(guān)部門。 自從我來到華岳公司以后就一直 在統(tǒng)計崗位上工作，在這個崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門的同事溝通中學(xué)到了很多行業(yè)知識，自己也積攢了相關(guān)經(jīng)驗，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。 試驗室整體工作計劃 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項 管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。 (2)、在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執(zhí)行。在做好配合在公司人事部門 安排的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細記錄留底備查。 10 月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。既要確保質(zhì)量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥 15 公斤左右 ,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標完全能滿足設(shè)計要求。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。 (2)、水泥。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。卵碎石進廠 800 多方抽樣常規(guī)檢測 40 余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。外加劑進廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批次 。 以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司 年度目標及任務(wù) ,發(fā)動部門全體人員共同努力 ,使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則 。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識還比較欠缺。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。//39。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到 100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進的配合比。 ，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。 二工作目標 、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。 第 4/7頁 (5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存 和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。試驗室嚴格把好了原材料進廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。粉煤灰進廠 萬余噸抽樣常規(guī)檢測 60 多批次 。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、全年工作回顧 日常工作的開展和落實。 嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。 二、試驗室在 年完成了從 C20 到 C50的配合比的試配 生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到 98%以上。 加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。 加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。我對 年來的工作情況總結(jié)如下： 一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體