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小學后勤副校長述職報告五篇模版-wenkub.com

2025-04-13 08:29 本頁面
   

【正文】 但也存在著缺點與不足,一是由于觀點不同,目標難達一致;二是服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步提高;三是缺乏精細化管理。 我始終以真誠為校的信念,以領(lǐng)導就是服務(wù)為宗旨,把坦誠、真實,即坦坦白白做人,老老實實做事,講實話,報實情,做實事作為自己的工作準則。 采購商品時堅持“同質(zhì)比價,同價比優(yōu),同優(yōu)比服務(wù)”的原則進行。在加強制度管理的同時,還輔之“情感”管理,在管理工作中做到“寬嚴有致,恩威并重,張馳有度”。每年暑期,學校都要進行一次校舍維修和課桌椅的維修更換,特別是學校自來水廠的修建,我和聶校長忙綠了整整一個暑假,這一期間,我自始自終參與,拿方案、定措施,極大限度地節(jié)約了人力、物力、財力,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。 作為分管后勤工作的副校長并擔任初三畢業(yè)班教學,雖說不上日理 萬機,卻也是雜務(wù)纏身,千頭萬緒。對于學校的各種制度,我以身作則,帶頭遵守,自覺接受群眾的監(jiān)督,始終把學校工作放在第一位。對于工作中出現(xiàn)的一些問題,我會反思,也會虛心地向其他班子成員或老師請教,汲取寶貴的意見,對不同的意見,我常常換位思考,多站在師生一邊、從學校大局來思考問題,尋求最好的解決辦法。 二、修身立德,率先垂范 我對自己的度量標準是高起點、嚴要求,力求做到最好,做 教師的表率。智者千慮,必有一失。 二是落實到位。做人要韜光養(yǎng)晦,處事要不悲不亢。不知不覺間,在板橋小學這片熱土上,我已辛勤耕耘了 15 個年頭。 五、不足與問題 成績的取得離不開校長的正確領(lǐng)導,離不開老師們的支持配合,雖然我覺得我的工作是盡職盡責的,自己的工作層次和水平有了明顯的提高,崗位職責和各項指標完成的質(zhì)量有明顯的改善,分管工作各方面切實得到了加強。因此,工作中時刻提醒自己在其位而謀其政,要堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,扎扎實實工作,為學校的發(fā)展而真誠地做好自己的本職工作。但我從未在校長面前討價還價,從未在職工面前怨天尤人,而是主動為校長排 憂解難,為師生營造良好的學習生活工作環(huán)境,為學校發(fā)展保駕護航。雖 然有時覺得有點累,但活得很充實;雖然老師信任我,給了我職位,但我始終把自己當著一名普通老師。工作之余,也學習一些教育教學和學校管理理論,在工作中找差距,在學習中長知識,不斷提高自身思想根底和知識功底。 重視學習,不斷提高自身修養(yǎng)。要從對工作、對正職負責的角 1 度發(fā)揮好補臺作用。在自己分管的工作當中當好主角。 一、盡職做好“三個到位” 一是參謀到位。我是肩挑重擔,默默前行,追尋著“真誠為校”的不變信念,在艱辛與執(zhí)著中一路走來。常言說的好“梅花沒有雪花白,雪花沒有梅花香”,同志們各有所長,我將虛心向大家學習,克服自身缺點,兢兢業(yè)業(yè)地完成上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù),為大家多辦事,辦實事、多服務(wù),服好務(wù),為建設(shè)和諧校園添磚加瓦。在工作中,要繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際,密切聯(lián)系群眾,認真開展批評與自我批評。 堅持群眾路線,搞好調(diào)查研究。工作上還有脫離師生的現(xiàn)象,對師生的生活工作關(guān)心不夠。 五、主要缺點和不足 成績只是已有之果,不說不會化為烏有;缺點是潛伏之憂,不說則會貽害無窮。 三是關(guān)于職務(wù) 和責任。在這種環(huán)境下,我想不論是領(lǐng)導班子成員還是各位教師都會感到工作順心,生活順心,學習開心的。特別是免除了義務(wù)教育階段學雜費以來,學校從未向?qū)W生收取任何費用,校服、學生平安保險、生活就餐、學習資料等都是學生自主消費。經(jīng)過一年的努力,培養(yǎng)了一支團結(jié)合作,吃苦耐勞,盡職盡責的后勤班子。針對后勤工作分散、零碎、崗位多的特點,有針對性地根據(jù)每一位職工的特長,對各項工作進行細化、量化,做到既有分工,又有合作,既發(fā)揮個人潛能,又充分體現(xiàn)優(yōu)勢。平時,本人在工作中注意不斷學習反思,提高自己的認識水平,擺正自己的位置,首先樹立要把工作做好的意識,然后再設(shè)計方案,想辦法如何去做、如何創(chuàng)造性地去做、如何創(chuàng)造性地去做好、做到位。每天我堅持到校早,離校晚,始終把學校工作放在第一位,對于上班時間還未處理完的工作,晚上和雙休日再到學校加班。自覺參加政治學習與業(yè)務(wù)學習,認真參加黨的組織生活與其他學習活動。處處以一名優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己,以優(yōu)秀教師的標準激勵自己,牢固樹立為學生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學校服務(wù)的思想、一切以學校、教師、學生的利益為重,熱愛黨的教育事業(yè),熱愛教師、熱愛學生,兢兢業(yè)業(yè)。 一、政治思想上,堅持嚴格自律,服務(wù)師生不動搖。不搞形式,不走過場,堅持實事求是的工作作風,全面貫徹落實科學發(fā)展 觀。古人云 知屋漏者在宇下,知政失者在草野 , 政之所興,在順民意,政之所費,在違民愿 。 扎實的作風還不夠。因此,在看到成績的同時,我也清醒的認識到自身的缺點和不足,主要存在以下幾個方面: 學習的深度不夠。如對一些后勤人員責任心不強的現(xiàn)象及時進行了教育,讓他們清醒地認識到后勤工作同樣是學校一項重要的基礎(chǔ)工作,增強后勤工作的責任感和光榮感,樹立以校為家、愛校光榮的集體主義觀念和主人翁精神,從而立足本職崗位,爭做一流工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績。 抓管理,樹形象。一個校領(lǐng)導的認識水平是否到位、思想意識是否超前,決定著學校各項工作的開展、進程與質(zhì)量。一年來,行政后勤工作進一步強化服務(wù)意識,大力改進后勤工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 有理論才有水平,有水平才有實力,只有重視學習,不斷提高自身修養(yǎng)才能適應時代的發(fā)展。新的一年工作要有新的起點,要高標準、嚴要求,看好自己的家門,做好自己的事,為煙草事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己應盡的努力,為三門峽兩煙振興加油出力,搞好本職工作,要盡職盡責完成各項工作任務(wù),爭取做一名稱職合格的好職工。 回想 xxxx 年的工作情況 ,找差距、比貢獻,工作中還存在著這樣或那樣的缺點,如各種學習還不夠好,服務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想認識還有待進一步提高。所以,在今后的工作中,要積極參加機關(guān)組織的各項集體活動,工作中要加強團結(jié),服從管理,樂于助人,平時要能夠團結(jié)同志,互相幫助,善待他人,熱心幫助他人解決困難,求真務(wù)實、埋頭苦干、自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益。在 20xx 年的車輛維修方面,自己做到了先請示后修理,先報告再執(zhí)行,做到維修和配件講質(zhì)量、比價格,到單位指定的汽車維修廠去修理,力爭做到能小修決不大修,能自己修理的決不到修理廠去修理,勤儉節(jié)約降低企業(yè)費用,保證完成出車任務(wù),全年安全行駛 4 萬多公里。自已做為一名汽車駕駛員,努力做到馬達一響,集中思想,車輪一轉(zhuǎn),注意安全,車行萬里路,開好每一步,十分把握七分開,留下三分防意外。在加強迫度管理的同時,還輔之“情感”管理,在管理工作中做到”寬嚴有致,恩威并重,張馳有度”。每一年暑期,學校都要進行 1 次校舍維修和課桌椅的維修更換,特別是學校自來水廠的修建,我和聶校長忙綠了整整 1 個暑假,這 1 期間,我自始自終參與,拿方案、定措施,極大限度地節(jié)儉了人力、物力、財力,保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。 ? 作為分管后勤工作的副校長并擔負初 3 畢業(yè)班教學,雖然說不上日理 3 萬機,卻也是雜務(wù)纏身,千頭萬緒。對學校的各種制度,我以身作則,帶頭遵照,自覺接受大眾的監(jiān)督,始終把學校工作放在第 1 位 。對工作中出現(xiàn)的 1 些問題,我會反思,也會虛心腸向其他班子成員或老師請教,汲取寶貴的意見,對不同的意見,我常常換位思考,多站在師生 1 邊、從學校大局來思考問題,尋求最好的解決辦法。 修身立德,率先垂范 ? 我對自己的度量標準是高出發(fā)點、嚴要求,力求做到最好,做教師的榜樣。智者千慮,必有 1 失。決策構(gòu)成以后,堅定不移地帶頭履行,把正職的意圖落實到各項工作當中。 我認為做副職要從兩個角度去思考: 1 則要定位準確,做正職的助手,與同職攜手,做教師困難時的幫手,不是校長要我 做甚么,而是我能主動地為校長做些甚么; 2 則要努力去做管理和教學的能手,有自己的認識與主見,不能人云亦云。 尊重
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