【正文】 于 07 年 4 月 — 5 月期間完成所有的張貼動(dòng)作 l 市場(chǎng)部企劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)零售業(yè)、百貨業(yè)有關(guān)的公益廣告并張貼于 ****各零售業(yè)、百貨業(yè)， PS《 1》“ ***提醒您：為了您的 健康，請(qǐng)減少吸煙數(shù)量”《 2》“ ****提醒您，外出購(gòu)物，謹(jǐn)防盜竊”《 3》每一層樓梯的指示，《出門(mén)再外，請(qǐng)您關(guān)好自家的門(mén)窗，謹(jǐn)防被盜》等。針對(duì)這一核心思想，阿會(huì)老師將 07 年的計(jì)劃做出如下安排，希望經(jīng)由雙方的努力合作，能夠協(xié)助 ****達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 對(duì)高人氣的論壇、搜索引擎 (百度、搜搜、谷歌等 )進(jìn)行關(guān)鍵字以及窗口推廣營(yíng)銷(xiāo)。 電子商務(wù)軟件一般三大部分： A、操作軟件系統(tǒng) (UINX、 LINUX、 Netware) B、 web服務(wù)器軟件 C、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件 (如 DB Oracle、 SyBase、 Informix、 MSSQLServer、MySQL等 ) 以上設(shè)備軟件的選擇，根據(jù)項(xiàng)目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合，再進(jìn)行最終確定。另一方面通過(guò)答復(fù) ,讓用戶(hù)了解商場(chǎng)提供的服務(wù) ,增加用戶(hù)對(duì)網(wǎng)站的信任度 . 電子郵件 .在網(wǎng)站的每個(gè)頁(yè)面上提供相應(yīng)管理員的電子信箱 ,使客戶(hù)在訪問(wèn)每一頁(yè)面時(shí) ,將遇到的問(wèn)題及意見(jiàn)和建議以 E2mail 形式反饋到管理員處 ,以便管理員能及時(shí)改進(jìn)服務(wù)、處理 問(wèn)題 . 電子郵件列表 .每當(dāng)更新商品、出臺(tái)新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動(dòng)時(shí) ,通過(guò)電子郵件列表聯(lián)系客戶(hù) . 網(wǎng)絡(luò)支付 .由于現(xiàn)階段在我國(guó)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上實(shí)時(shí)支付還未完全實(shí)現(xiàn) ,因此 ,商場(chǎng)在支付方面應(yīng)提供多種支付方式 ,例如信用卡支付 . 以上單項(xiàng)目版面設(shè)計(jì)，會(huì)結(jié)合市調(diào)以及 B2C 或 O2O 的類(lèi)型進(jìn)行窗口設(shè)計(jì)，整體版面會(huì)進(jìn)行兩個(gè)系列產(chǎn)品的綜合考慮。電商域名定位原則 —— 簡(jiǎn)短、易記、切題，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關(guān)。 網(wǎng)站編輯 /信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息。 美工： 網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通。 通過(guò)榮獲市級(jí)“示范”稱(chēng)號(hào)，逐步擴(kuò)大 __物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會(huì)的認(rèn)可。只有通過(guò)省級(jí)示范，才能走上國(guó)家級(jí)的示范行列。 六、創(chuàng)建市級(jí)物管“示范”稱(chēng)號(hào)，打造堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ) 知名度 高、影響力大的品牌企業(yè)，無(wú)不重視形象的塑造。鑒于目前該組織機(jī)構(gòu)的個(gè)別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交管理費(fèi)多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機(jī)構(gòu)，也不勝任業(yè)委會(huì)委員的工作。國(guó)家建設(shè)部對(duì)創(chuàng)建示范小 區(qū)明確規(guī)定，沒(méi)有成立業(yè)委會(huì)的住宅小區(qū) (大廈 )，不得申報(bào)參加“全國(guó)城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱(chēng)號(hào)評(píng)選。 充分利用人力資源，因崗沒(méi)人，控制好人力成本，杜絕資源浪費(fèi)，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實(shí)現(xiàn)“一職多能”的效果。在 20__，將各小區(qū)摩托車(chē)停放收費(fèi)作為創(chuàng)收的工作重點(diǎn)。 各部門(mén)所需的辦公用品及費(fèi)用，須按計(jì)劃定量定額做好分配。 加強(qiáng)與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢(xún)內(nèi)容，實(shí)行預(yù)約上門(mén)拜訪，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的寶貴意見(jiàn)，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專(zhuān)題研討內(nèi)容。并全力協(xié)助公司做好各種銷(xiāo)售活動(dòng)舉辦。 對(duì)員工績(jī)效考核考期為每半一次，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核，通過(guò)考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價(jià)值，對(duì)優(yōu)秀和先進(jìn)的員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì) 。 二、抓好培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作、提高員工綜合素質(zhì) 完善培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識(shí)培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)計(jì)劃擬定于 20__年 3 月底前完成，對(duì)員工全年的培訓(xùn)課時(shí)要求不小 25 小時(shí)。 抓好各現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，建立好各方面臺(tái)帳，包括各保安崗位工作記錄臺(tái)帳、清潔日檢工作臺(tái)帳、設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)帳、市政管道疏通計(jì)劃臺(tái)帳、噴泉溪流清潔臺(tái)帳、管理人員巡崗工作臺(tái)帳等，以便追溯核查。該項(xiàng)工作在 20__年4 月底前實(shí)施。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護(hù)小區(qū)管理秩序正常。 一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開(kāi)展工作，強(qiáng)化計(jì)劃先行，對(duì)各主管以上人員嚴(yán)格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的計(jì)劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性。 網(wǎng)站做好以 后可以放到 BAIDU， GOOGLE 上查找關(guān)鍵字，以達(dá)到更佳好的宣傳作用。例如用電信網(wǎng)絡(luò)和鐵通網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)公司所用的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是否存在沖突。主要測(cè)試內(nèi)容： 服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。 內(nèi)容的更新、調(diào)整等。同時(shí)，規(guī)范人員調(diào)離制度，做好保密義務(wù)承諾、資料退還、系統(tǒng)口令更換等必要的安全保密工作。在發(fā)生安全突發(fā)事件后，除在第一時(shí)間組織人員進(jìn)行解決外，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。應(yīng)急響應(yīng)制度。及時(shí)對(duì)網(wǎng)站管理及服務(wù)器系統(tǒng)漏洞進(jìn)行定期檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果采取相應(yīng)的措施。設(shè)置網(wǎng)站后臺(tái)管理及上傳的登錄口令。 定期備份制度。按照工信部的規(guī)定及時(shí)完成備案工作。 四、網(wǎng)站 技術(shù)和安全解決方案 采用穩(wěn)定、處理快速的自建服務(wù)器 (目前已經(jīng)基本達(dá)到 )。 。 弟三階段：在網(wǎng)站有了一定的知名度后，就要開(kāi)始和大網(wǎng)站建立和諧的互助關(guān)系，互相宣傳，以達(dá)到網(wǎng)站“一夜成名”的效果。 (6)、網(wǎng)站培訓(xùn) 網(wǎng)站最需要的培訓(xùn)：網(wǎng)站定位和運(yùn)營(yíng)思路培訓(xùn)、網(wǎng)站服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、其它具體運(yùn)營(yíng)時(shí)涉及的臨時(shí)性培訓(xùn)。網(wǎng)站技術(shù)部要為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時(shí)配合公司的維護(hù)決策 。同時(shí)網(wǎng)站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設(shè)計(jì)上面與市場(chǎng)和編輯人員保持配合。 (3)、客戶(hù)服務(wù) 及時(shí)解答用戶(hù)對(duì)于網(wǎng)站的疑難問(wèn)題，配合好市場(chǎng)人員，搜集市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息，同時(shí)將市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息整理后及時(shí)給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對(duì)網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策劃、組織工作。 (2)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓推廣 網(wǎng)站業(yè)務(wù)開(kāi)拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)推廣 (主要是線下推廣 )、保持和用戶(hù)、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站的覆蓋率。主要是：對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站產(chǎn)品。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面，初步開(kāi)展一些線上、線下商務(wù)活動(dòng)，主要是：網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線下推廣。 目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。 ，并以良好的心態(tài)及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題和要求，提供售后服務(wù)并能解決一般投訴。 制定銷(xiāo)售計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo) 。 負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作 。 (經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，12 月 10日前 ) 1發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過(guò)再修訂后，至遲于 12 月 20 日發(fā)布，____年 1 月 1 日起執(zhí)行。(__x11月 25 日前完成 ) 團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)首次會(huì)審會(huì)議，主要審查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《 __公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》草案的整體性和可行性。 (__x11 月 5 日前完成 ) 供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購(gòu)和制造部門(mén)研究確定實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購(gòu)管理行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》草案、《制造管理行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》草案 (不含績(jī)效管理部分 )。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表 ____經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：運(yùn)營(yíng) /銷(xiāo)售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測(cè) ____年和 ____年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入，提出《 ________市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。包括與上述總體方案相配套的，運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、人力資源等各專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和部門(mén)績(jī)效管理、員工薪酬管理方 案，以支持總體規(guī)劃，具體工作的成果體現(xiàn)在下列文件上： 《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》 《市場(chǎng)銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》 《產(chǎn)品研發(fā)行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》 《采購(gòu)管理行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》 《制造管理行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》 《人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法 (____)》 《人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃 (____)》 《人工成本總量計(jì)劃 (____)》 《員工薪酬管理基本規(guī)則 (____)》 (三 )培育策劃?rùn)C(jī)制和管理能力。科技水平低已經(jīng)成為制約我國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提高的“瓶頸”。 提高科技水平： 化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最終還是要在產(chǎn)品的品質(zhì)上戰(zhàn)勝對(duì)方。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于資金匱乏，在廣告宣傳上的投入很少，從而影響了產(chǎn)品知名度的提高，致使市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，最終導(dǎo)致企業(yè)效益不佳。 進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位： 目前，中外化妝品競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng)為中高檔化妝品 ,一些外國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年輕白領(lǐng)或是時(shí)尚青年的理想品牌，產(chǎn)品價(jià)位比較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)工薪階 層的消費(fèi)水平。 四、我們的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)： 我國(guó)已經(jīng)入世，國(guó)外化妝品企業(yè)隨著我國(guó)各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)也將加快進(jìn)入我國(guó)市常國(guó)內(nèi)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取積極的對(duì)策，迎接挑戰(zhàn)。 樹(shù)立北美化妝品公司品牌形象，鞏固市場(chǎng)份額。此外，隨著關(guān)稅的降低和對(duì)外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市嘗在國(guó)內(nèi)建廠等各種法規(guī)限制逐步取消后，外國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項(xiàng)“進(jìn)入費(fèi)用”等將會(huì)降低，價(jià)格也必然會(huì)有所下降。 成 本價(jià)格： 國(guó)內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國(guó)外同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠的是價(jià)格策略。此外，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上缺乏現(xiàn)代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng)造必要的條件，當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模時(shí)，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。 規(guī)模小，質(zhì)量難以保證： 化妝品生產(chǎn)屬于簡(jiǎn)單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應(yīng)器皿、灌裝設(shè)施加化驗(yàn) 手段就可完成。這一方面是因?yàn)閲?guó)外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。 二、國(guó)產(chǎn)化妝品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析： 我國(guó)化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上立于不敗之地，并且進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，就必須正確認(rèn)識(shí)自己與外國(guó)企業(yè)的差距， 知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 尤其是在我國(guó)入世后，中外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。近年來(lái) ,隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，化妝品產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)最新范文集錦 第二篇：營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū)最新集錦 一家公司想要生存發(fā)展下去，需要做好營(yíng)運(yùn)的計(jì)劃。網(wǎng)站編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)，以及一些線上的推廣活動(dòng)，同時(shí)對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容的充實(shí)，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作 。 (5)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)提供最基礎(chǔ)的保障。此外，同時(shí)審核活動(dòng)信息、商家信息。 a)網(wǎng)站推廣 負(fù)責(zé)網(wǎng)站的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。 目的：市場(chǎng)開(kāi)拓、為占領(lǐng)市場(chǎng)做準(zhǔn)備。 目的：提高用戶(hù)轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶(hù)的黏性、提高網(wǎng)站會(huì)員商家的數(shù)量。 第二階段：網(wǎng)站試運(yùn)營(yíng)期 (2 個(gè)半月 )：其實(shí)這個(gè)階段也可以說(shuō)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)初期或者是內(nèi)容的完善期 ,網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)結(jié)果更具有真實(shí)性和具有說(shuō)服力 ,這個(gè)階段的主要任務(wù)是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進(jìn)一步完善。 ，在各種群和論壇發(fā)貼宣傳、推廣店鋪 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃書(shū) 4 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的名稱(chēng)：惠久久網(wǎng)站 項(xiàng)目提出者 :張祎平 系 統(tǒng) 開(kāi) 發(fā) 者 ： \ 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 環(huán) 境 ：XP32bit/64bit,Vista32bit/64bit,Linux,ucwedetc. 目標(biāo)用戶(hù) :2535的全國(guó)用戶(hù) . 1)目標(biāo)計(jì)劃 計(jì)劃：以 1 年為周期計(jì)劃實(shí)施前期目標(biāo)： 目標(biāo)：打響網(wǎng)站品牌 任務(wù)：提高網(wǎng)站的流量、培養(yǎng)客戶(hù)的黏性 策略：網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)。 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)，處理相關(guān)客戶(hù)投訴及糾紛問(wèn)題。 負(fù)責(zé)網(wǎng)店日常維護(hù)，保證網(wǎng)店的正常運(yùn)作，優(yōu)化店鋪及商品排名 。 (經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，總裁辦， 12月 20 日前 ) 1建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個(gè)年度計(jì)劃的編制、審查過(guò)程，編制并出臺(tái)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。 (__x11 月 28日前完成 ) 方案完善：各部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)初審意見(jiàn)，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的績(jī)效管理部分，以與《 __公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》、《 __公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》保持協(xié)調(diào)。 (__x11 月