20xx年上半年醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)匯報小編整理-wenkub.com
2025-04-13 01:23 本頁面
【正文】 我院努力暢通醫(yī)患溝通渠道，設(shè)立了意見箱、公開投訴電話，對各類投訴、檢舉、控告和申訴信件，一一進行登記并予以反饋；每季度發(fā)放住院病人問卷調(diào)查，聘請了六名行風(fēng)社會監(jiān) 督員，定期與不定期召開各類座談會，廣泛聽取、征求病人和社會各界的意見建議；每月一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分析，對收集的意見建議匯 總分析，制定整改措施，并責(zé)令有關(guān)科室和部門進行整改，促進醫(yī)患和諧。 （二）做好信訪工作，不斷完善投訴處理機制。 （一）建立和完善醫(yī)患溝通制度。同時，對各科室和領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人的防控表進行了公示，公示期間，設(shè)立了征求意見箱，廣泛收集群眾的意 見和建議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在網(wǎng)站上設(shè)立了公共郵箱，上傳了各種工作表格及樣表。 （二）強化認(rèn)識，廣泛發(fā)動。制定違諾懲處辦法，對收受“紅包”、回扣和開單提成、服務(wù)態(tài)度惡劣等違諾行為分別給予通報、調(diào)離崗位及影響晉 升等相應(yīng)處理。 實行藥品動態(tài)監(jiān)測制度。市紀(jì)委第四派駐組及醫(yī)院中層以上干部約 30人對招標(biāo)過程進行了現(xiàn)場監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行政府集中招標(biāo)采購辦法和《院內(nèi)招標(biāo)采 購試行辦法》，藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材、檢驗試劑、基建工程、院內(nèi)修繕、辦公耗材等全部實行招標(biāo)采購。進一步建立健全了科級以上干部《廉政檔案》，儲備了詳實準(zhǔn)確的第一手信息。 （一）健全長效機制。同時，我們還定期對藥械、財務(wù)等重要部門、臨床重點科室負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，動之以情，曉之以理，鼓勵醫(yī)務(wù)人員放下包袱，認(rèn)真開展自查自 糾。通過學(xué)習(xí)，全體黨員干部黨風(fēng)廉政意識有所增強，價值觀取向得以有效地鞏固和糾正。 為了促進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的進一步落實，加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的督促和考核，我院制定了相關(guān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)考評制度，明確和規(guī)范了考核內(nèi)容、考核方式和成績評定等，把考核工作日?；?、制度化、規(guī)范化，防止和糾正為 了應(yīng)付考核搞突擊，不重視廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作的行為，確保以考核促進廉政建設(shè)工作不斷向前發(fā)展，增強了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的力度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的有效落實有了可靠保證。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“兩好一滿意”活動，在全院黨員干部中扎實開展了醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)和崗位廉政風(fēng)險防范工作，大力推行院務(wù)公開，著力提高醫(yī)院管理水平，強化服務(wù)意識，完善規(guī)章 制度，保障醫(yī)療安全，加強監(jiān)督管理，探索建立教育、制度、監(jiān)督并重的反腐倡廉建設(shè)的長效機制。為病人解決實際問題，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。 五、加強溝通，醫(yī)患關(guān)系更加和諧 我院建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度，尊重和維護患者合法權(quán)益，引導(dǎo)患者理性、合法地維護自己的權(quán)益。 推行廉政責(zé)任制。 健全價格公示制和一日清單制。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度。堅持了中層以上干部廉政責(zé)任制，著重抓了招待費的管理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行為時刻置于職工群眾的 監(jiān)督之中。定期對全院職工進行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī) 療糾紛的規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。結(jié)合我市的多起發(fā)生在身邊的案例，用身邊人，身邊事來對全院干部、職工進行商業(yè)賄賂的教育，用一樁樁鮮活的事例來對每位醫(yī)務(wù)人員進行警醒。 （一）深入學(xué)習(xí)，增強黨風(fēng)廉政意識。專門召開會議，將工作任務(wù)進一步明確，并責(zé)任到人。 通過出實招，自覺接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院是重要的窗口服務(wù)單位，為方便群眾，提高服務(wù)水平，我們邊學(xué)邊改，找準(zhǔn)切入點，在全院開展創(chuàng)建活動。那一世范文網(wǎng) 三、以病人為中心，積極實施滿意 工程，夯實職業(yè)道德建設(shè)基礎(chǔ) 醫(yī)院黨支部通過做實功，為民解憂。實行“兩公開”后我們還采取了相應(yīng)的配套措施，院部分別在辦公樓、門診和病房設(shè)立舉報箱，意見簿。首先從制度上加強懲戒，對醫(yī)療服務(wù)中不尊重患者，以某種借口對患者“冷、硬、頂、推、拖的醫(yī)務(wù)人員，要給予批評教育，并扣發(fā)獎金；對群眾反映強烈并造 成嚴(yán)重影響 的，責(zé)令下崗培訓(xùn)，視情節(jié)給予一定紀(jì)律處分。我院聘請了 及主營 19 家單位的 19 名同志為我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員，頒發(fā)聘書，定期召開座談會。 發(fā)放病人問卷調(diào)查表，進行滿意度調(diào)查。黨支部利用政治學(xué)習(xí)、職工大會、科周會、新進職工崗前教育、院科二級目標(biāo)管理等方式融醫(yī)德教育與管理之中，使醫(yī)德教育趨向經(jīng)?；?。重點 抓了四個結(jié)合： 普遍教育與重點教育相結(jié)合?！八乃伎肌保核伎蓟仡櫲朦h的日子，重溫入黨誓詞；思考過去入黨為什么；思考入黨后干了什么；思考作為共產(chǎn)黨員今后應(yīng)該為社會、為群眾、為單位留些什么。在提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善硬件設(shè)施，增強綜合服務(wù)能力的同時，始終 注重把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的一項重要工作來抓，從而推動了醫(yī)院的全面工作。 活動中，黨支部把樹立典型，宣傳典型，發(fā)揮典型作用，促進黨員素質(zhì)提高作為一項重點工作來抓，注重用典型引路的方式帶動黨員隊伍整體素質(zhì)的提升，如對于典型代表同志，支部號召和要求廣大黨員干部學(xué)習(xí)他信念堅定、理想遠(yuǎn)大、忠實踐行“三個代表”重要思想的執(zhí)著追求；學(xué)習(xí)他艱苦奮斗、忘我工作、勇創(chuàng)佳績的敬業(yè)精神，從而進一步推動了全院雙爭活動向縱深發(fā)展。集中學(xué)習(xí) 4 課時，參加 70 余人次。堅持理論聯(lián)系實際， 把學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》與學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志的重要講話相結(jié)合，與開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動相結(jié)合，與貫徹落實中央紀(jì)委第五次全會的工作部署相結(jié)合，學(xué)以致用，推動工作。我們在總結(jié)以往反腐倡廉工作成功經(jīng)驗的同時，更要不斷創(chuàng)新機制、體制和方法，使計生局反腐倡廉工作再上臺階，促進人口與計劃生育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 扎實開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，改善機關(guān)作風(fēng)，提高服務(wù)能力。 （七）案件查辦工作。 （五）在環(huán)境建設(shè)年工作開展情況 上半年來，我局認(rèn)真落實“三個建設(shè)年”持別是“環(huán)境建設(shè)年”工作，按照“環(huán)境建設(shè)年”的工作要求，認(rèn)真制定實施方案，組建機構(gòu)，召開動員大會，搞好學(xué)習(xí)教育，深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村開展走訪活動，認(rèn)真開展全局干部職工測評活動，對排查出來的問題進行整改，認(rèn)真梳理“回頭看”。開設(shè)“廉政之窗”專欄，及時宣傳本部門廉政工作動態(tài)，將 個人公務(wù)行為置身于群眾監(jiān)督之中，接受群眾的評議。 （二）懲防體系建設(shè)情況 我局從著力提升計生干部自身的政治素養(yǎng)和廉政意識，持續(xù)深化“筑防線、保廉潔、樹形象”教育活動，把黨風(fēng)廉政教育納入支部組織生活，堅持每月集體學(xué)習(xí)一次，局班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)地、縣各級紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重要理論和黨紀(jì)條規(guī)。 ，每月準(zhǔn)時完成《紀(jì)檢工作月報》的上報工作。 《清風(fēng)文苑》專題，通過發(fā)送廉政故事，格言警句等，同時以“節(jié)假日”為切入點，向全體職工發(fā)送節(jié)日廉政提醒短信，讓全院職工自覺實現(xiàn)自我凈化和自我完善。同時，科室將工作責(zé)任分解落實
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