【正文】 在傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日、寒暑假及入學、入隊、入團、成人宣誓日，進行德育教育?！俺珜О嗉墏€性化建設，形成鮮明的班級風格和良好班風學風。 其次，班級活動形式多樣化。文明辦、共青團、婦聯(lián)等有關部門，發(fā)揮社會資源對中小學生的教育作用。進行家訪 、家長會、網(wǎng)上博客互訪活動等活動，加強與家長的聯(lián)系，便于形成合力。 首先，強化教師的各種素養(yǎng)，尤其是道德素養(yǎng)，提升教師在德育中的作用。課堂才是德育教育的主陣地，應該充分發(fā)揮師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其要承認和尊重學生的主體地位和主體人格，培養(yǎng)學生成為具有自主性、能動性等“主體道德素質”的社會主體。《品德與生活》、《品德與社會》、《思想品德》和《思想政治》等一系列可選課程，都能成為進行德育的藍本。謙誠有禮，帶人接物合乎禮儀 。又比如：將德育水平作為評價學生的重要標尺，堅持開展“班級優(yōu)秀學生”、“班級 優(yōu)秀學生干部”、“班級女生優(yōu)勝獎”等評選活動，在學生中選出模范帶頭人，既能鞭策帶頭人繼續(xù)前進，又能激勵其他學生發(fā)掘自身潛力，爭取進步。同時能把握時代脈搏，與時俱進，培養(yǎng)現(xiàn)代意識 (競爭意識、法律意識等 )，使班級正氣上升。在班級中形成探索與研究問題的良好的探究與學習的氛圍。 班級文化主題鮮明有特色，有鮮明的班級風格和良好班風學風，又注重個人的學生個性的發(fā)展。服裝規(guī)范，發(fā)型規(guī)范 。形成了自我管理、自我服務的班干部隊伍，有較 強的團隊精神和合作意識 。即：學生不僅是好的學習者，而且是好的社會公民。 “在傳承的基礎上與時俱進”，以新時期中小學德育目標為藍本，在班級管理與教學中不斷挖掘新的德育內容，創(chuàng)新德育途徑 。近年來，隨著教育飛速發(fā)展，加之學校間競爭的激烈化，教師、家長、學校乃至整個社會陷入了“重智育輕德育、重課堂教學輕社會實踐、重單純說教輕體驗感悟”的誤區(qū)。每天對廠區(qū)的綠化進行檢查，及時 處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境。 四、安全保衛(wèi)管理 加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù) 。 二、合同檔案管理： 公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。 (二 )物品出庫入庫： 第一：流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊，對應填寫入庫單，對于領出的物品必須填寫出庫單并由相關負責人簽字，辦理出庫手續(xù)，確保賬物相符 。那么，如何提高員工的凝聚力呢 ?結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 建立內部溝通機制 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系 。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓 。外聘講師到企業(yè)授課 。通過完善《員工培訓制度 》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進 展。春節(jié)放假開工時正式頒布。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。 必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。 六、充分發(fā)揮工作職能 要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系 。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。也能提高員工對公司的忠誠度。 (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： A、網(wǎng)絡招聘：這是網(wǎng)絡日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備 。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公 司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。在 20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善。 第四篇：行政工作計劃怎么寫 _2020最新個人人事行政工作計劃 工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。 二、行政工作方面 ⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信 XXX會越做越強。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 行政人事 2020工作計劃范文 4 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 人力資源管理與開發(fā)。 車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。 六、日常行政事務 接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。 員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶?? 優(yōu)秀員工評選及旅游。 企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 —— 制度，一種是軟的 —— 文化生活。 員工關系 員工關系工作的成效，很大程度反映在員工 隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 (三 )具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。 (四 )實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 (三 )具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 做好各項準備工作 與用人部門溝通，及時準確了解需求 :進行招聘宣傳：制作招聘海報。 網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 ⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。在管理方面盡到了應盡的責任。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。 四、其他 無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。 工作總結及明年工作計劃【篇三】 一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類： 在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半， xx 中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。 對安全及消防工作常抓不懈。 抓制度落實不夠，由于部門事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。 樹 立服務意識，加強對內對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關系，是做好這份服務的基礎。 保持良好的對外關系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復審及資質的各項認定。 做好固定資產管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務進行每半年的盤點。 (3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在領導和同事的幫助指導下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存 在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。 ⑺加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 ⑷完成日常人力資源招聘與配置。 ⑴加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。lank39。 公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決 定發(fā)文。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務 。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息 。 人事月統(tǒng)計工 作。 ⑵嚴格考勤制度責任的落實。 員工住宿情況。 人員招聘。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 建立、建全、規(guī)范人事檔案 (新進、離職、調動、升級 )管理。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持 。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊 力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 三、活動統(tǒng)籌 參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。“多走，多看，勤檢查”，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 三、主要經驗和收獲 回顧這一年的工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲 行政是服務工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好這 份服務的根本。 對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。 加強安全工作責任制和消防工作責任制，針對公司的具體情況，建立健全公司安全領導小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在 20XX年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。特別是行政 部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃，落實有措施。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。 20xx 年公司是緊張忙碌