【正文】 也便于企業(yè)管理者對產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)提出調(diào)整。 經(jīng)營績效管理包含投入產(chǎn)出管理、政績管理、資產(chǎn)負債管理等方面，它從控制成本、增加效益目標出發(fā)，在資金成本、網(wǎng)絡(luò)重組、集約化管理、績效掛鉤、工作流程、客戶服務(wù)、中間業(yè)務(wù)等方面進行診斷分析，來調(diào)整各個 業(yè)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)布置，減縮中間管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貸結(jié)構(gòu)，并且開展全面的成本監(jiān)控體系。誠然，商業(yè)銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時代發(fā)展到了 以客戶為中心的時代。國外先進銀行的優(yōu)秀實踐成果給我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展指明了方向，論文寫作這一過程可能很快就會到來。最后對于經(jīng)審批通過的授信項目，由負責放款職能的人員在放款時檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸款額度等，并在放款后負責與信貸相關(guān)的 操作性和行政性監(jiān)控。特別是，信貸業(yè)務(wù)部門、信貸控制部門和信貸操作營運部門都有詳細的有關(guān)部門職能、崗位職責和匯報關(guān)系的規(guī)定，具體、細致、具有可操作性又保證了權(quán)力的制衡。但事實上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。比如對信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 此次培訓我最看重的就是國際業(yè)務(wù)這堂課，因為當前我已經(jīng)被分配到福州商行的國際結(jié)算項目組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對這方面的業(yè)務(wù)知識的需求是非常迫切的。 票據(jù)分為匯票、本票、支票。因此，在這三天時間里，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容，并主動向老師提問，以更好的理解和掌握相關(guān)知識。對我而言，培訓只是我學習過程的開始。并且，這些需求不能局限于滿足當前的傳統(tǒng)管理，也不能受現(xiàn)存的信息范圍所限制，應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃，提出前瞻性的需求，因此業(yè)務(wù)部門參與管理信息系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要。這種管理常見于各個行業(yè)，而不是 銀行業(yè)所獨有的。也便于企業(yè)管理者對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出調(diào)整。 經(jīng)營績效管理包含投入產(chǎn)出管理、政績管理、資產(chǎn)負債管理等方面，它從控制成本、增加效益目標出發(fā)，在資金成本、網(wǎng)絡(luò)重組、集約化管理、績效掛鉤、工作流程、客戶服務(wù)、中間業(yè)務(wù)等方面進行診斷分析，來調(diào)整各個業(yè)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)布置，減縮中 間管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貸結(jié)構(gòu)，并且開展全面的成本監(jiān)控體系。誠然，商業(yè)銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時代發(fā)展到了以客戶為中心的時代。國外先進銀行的優(yōu)秀實踐成果給我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展指明了方向，這一過程可能很快就會到來。具體到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查；其次由信貸分析人員負責檢查評級、編寫信貸業(yè)務(wù)分析報告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級進行審批；最后對于經(jīng)審批通過的授信項目，由負責放款職能的人員在放款時檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸 款額度等，并在放款后負責與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。但事實上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。比如對信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭 好了一個進一步了解該業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù) 此次培訓我最看重的就是國際業(yè)務(wù)這堂課，因為當前我已經(jīng)被分配到福州商行的國際結(jié)算項目組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對這方面的業(yè)務(wù)知識的需求是非常迫切的。 為匯票、本票、支票。因此，在這三天時間里，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容，并主動向老師提問，以更 好的理解和掌握相關(guān)知識。對我而言，培訓只是我學習過程的開始。并且，這些需求不能局限于滿足當前的傳統(tǒng)管理，也不能受現(xiàn)存的信息范圍所限制，應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃，提出前瞻性的需求，因此業(yè)務(wù)部門參與管理信息系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要。這種管理常見于各個行業(yè)，而不是銀行業(yè)所獨有的。也便于企業(yè)管理者對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出調(diào)整。 經(jīng)營績效管理包含投入產(chǎn)出管理、政績管理、資產(chǎn)負債管理等方面，它從控制成本、增加效益目標出發(fā)，在資金成本、網(wǎng)絡(luò)重組、集約化管理、績效掛鉤、工作流程、客戶服務(wù)、中間業(yè)務(wù)等方面進行診斷分析，來調(diào)整各個業(yè)務(wù)部門的結(jié)構(gòu)布置，減縮中間管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化存貸結(jié)構(gòu)，并且開展全面的成本監(jiān)控體系。誠然，商業(yè)銀行已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心的時代發(fā)展到了以客戶為中心的時代。國外先進銀行的優(yōu)秀實踐成果給我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展指明了方向，這一過程可能很快就會到來。具體到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查；其次由信貸分析人員負責檢查評級、編寫信貸業(yè)務(wù)分析報告供審批人員參考；再次按權(quán)限不同分級進行審批；最后對于經(jīng)審批通過的授信項目，由負責放款職能的人員在放款時檢查和控制所有的貸款文件、相關(guān)法律合同、條款的核實、以及貸款是否超越權(quán)限、提款時貸款客戶是否滿足貸款的先決條件、是否超過貸款額度等，并在放款后負責與信貸相關(guān)的操作性和行政性監(jiān)控。但事實上的情況是，不良貸款發(fā)生的頻率和數(shù)量仍然高居不下。比如對信用證的使用還不是很了解，盡管如此，但這堂課已經(jīng)為我搭好了一個進一步了解該業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。 此次培訓我最看重的就是國際業(yè)務(wù)這堂課，因為當前我已經(jīng)被分配到福州商行的國際結(jié)算項目組中，但苦于不懂業(yè)務(wù)，所以對這方面的業(yè)務(wù)知識的需求是非常迫切的。 、本票、支票。因此，在這三天時間里 ，我盡自己所能努力的吸收老師們教授的內(nèi)容，并主動向老師提問，以更好的理解和掌握相關(guān)知識。 2021年 9 月 19 日 今天是星期五，早上 7 點半， 小王的鬧鐘響了 掙扎的起床洗漱，趕在 8 點前出了家門， 在公交車上擠了 20 分鐘之后，來到了單位門口， XX 城市商業(yè)銀行 XX 支行 和旁邊早點鋪的大媽早已混得臉熟，一個肉夾饃和一杯豆?jié){是固定的早餐 8 點半，是小王所在的小企業(yè)金融部的晨會時間 26 歲的小王是部門的副主管，他有十多位同事，全是 80 后，以至于 26 歲的他已經(jīng)是資格最老的員工之一了 主管是一位同樣年紀的女生，事無巨細的向大家介紹昨天總行開會的內(nèi)容 小王有些心不在焉，打開了電腦，登錄了員工系統(tǒng) “ 媽的，又有一筆貸款逾期了”小王心里罵道 小王做小額貸款這一行已經(jīng)三年了，作為一名從 IT 專業(yè)畢業(yè)的大學生，這是他所沒有預(yù)料到的作為小額貸款行業(yè)的先行者， XX 城市商業(yè)銀行借鑒自己的歐洲同行，發(fā)展了一套控制風險的方法 從當年歐洲的專家來傳授“技術(shù)”開始，小王一直都奮戰(zhàn)在貸款的第一線，和各式各樣的客戶打交道 由于是小額貸款，客戶主要是個體戶，從街邊的水果攤到出租車司機，從麻辣燙鋪子到批發(fā)市場的各類商販，小王自詡“閱人無數(shù)” 當年專家們所留下來的工作流程，在這里，已經(jīng)漸漸變成了通過經(jīng)驗 來“相人” 晨會在 9 點結(jié)束，小王抓緊時間，咬了兩口肉夾饃 已經(jīng)有客戶在等著他了，是一位在菜市場里賣鮮肉的肉販子 “那咱們走吧？一會兒我還得給飯店送貨呢！”客戶催促到 小王看了眼桌上只吃了一半的早點，還是跟著客戶上了小面包車，去考察店鋪情況 由于都是小本生意，自家經(jīng)營，小商販們很少有記帳的習慣，就算記了，通常也只是幾個自己才明白的數(shù)字。而實地實習的同學能踏進企業(yè)、社會，親身體驗企業(yè)的文化生活，客觀認識工作，為畢業(yè)后就業(yè)增加籌碼。 在能力方面我懂得了如何認真、細心發(fā)現(xiàn)問題，如何耐心地解決問題等。而解決問題則需要耐心和能力，需要一種決心和信心。每一個業(yè)務(wù)都要經(jīng)過支行 信貸員甚至總行信貸員的層層審核和確認才可通過。信貸二字并不僅僅是指信貸業(yè)務(wù)。這里和以前在金融學課程學到的商業(yè)銀行的三個基本原則：流動性，安全性，穩(wěn)定性相吻合了。作為銀行信貸業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容，如此嚴謹?shù)牧鞒檀_實讓我感到銀行工作的謹慎。調(diào)查內(nèi)容涉及多方面，包括信用狀況、償還能力、企業(yè)或個人的詳細情況、國家政策等。 信貸業(yè)務(wù)包括授信業(yè)務(wù)、擔保模塊業(yè)務(wù)、企業(yè)貸款業(yè)務(wù)、個人貸款業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、信用評估、五級分類和呆賬認定八部分，而我們實習主要涉及到單項授信、擔保模塊、企業(yè)流動資金貸款、企業(yè)房地產(chǎn)貸款、企業(yè)按揭貸款、 個人住房貸款、個人汽車消費貸款、個人小額存單質(zhì)押貸款、個人商業(yè)用房貸款、全額保證金銀行承兌、敞口銀行承兌和信用評估。我會在以后的工作實踐中不斷加深對所學內(nèi)容的理解，盡快熟悉和掌握銀行業(yè)務(wù)，并將其和自己的技術(shù)專長結(jié)合起來，更快更好的完成項目要求。 四、為我加入國際結(jié)算項目儲備了必需的基礎(chǔ)知識經(jīng)過我在公司兩個月以來的切身體會和這次為期三天的全面業(yè)務(wù)培訓，我切實的感受到熟悉銀行業(yè)務(wù)對一個軟件開發(fā)人員的重要性。 。 。它能使管理人員的決策更科學合理，避免因市場調(diào)查不夠而做出錯誤的投入。商業(yè)銀行越來越多的決策都需要依據(jù)客戶的信息來進行。 我想本次培訓的目的不僅僅是讓我們了解我國銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)， 還在于使我們站在戰(zhàn)略的高度把握銀行業(yè)務(wù)未來的發(fā)展方向。相比之下，我國商業(yè)銀行在放貸時，通常信貸員既是營銷人員，又是分 析人員，還可能是放款人員，一人身擔數(shù)職，不能達到專業(yè)化和控制操作風險的目的。具體到每一筆貸款，首先由信貸員開發(fā)并完成信貸調(diào)查 。其主要原因是，制度規(guī)范沒有做到細化，各方