20xx年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-01 10:11 本頁面
【正文】 組織一個(gè)以銷售、質(zhì)檢、技術(shù)、第三方為主的質(zhì)量檢查小組，對(duì)產(chǎn)品時(shí)時(shí)監(jiān)督并提出整改意見和整改后跟蹤，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量越來越好，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，要求各主管定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或聘請(qǐng)外面的專業(yè)講師來我廠培訓(xùn)指導(dǎo)； 四、做好后勤保障工作，讓我們的員工能安心的工作，不會(huì)因沒飯吃、沒熱水沖涼、沒有業(yè)余活動(dòng)而影響工作情緒； 五、努力做好對(duì)外的協(xié)調(diào)、溝通工作，確保不受外界的因素而影響我們的正常生產(chǎn)工作； 六、不折不扣的完成老板交給的各項(xiàng)任務(wù)。在這期間也有 很多的曲折，有些主管、甚至高層管理一時(shí)無法改變以往的質(zhì)量意識(shí)，未到達(dá)質(zhì)量要求被扣罰時(shí)，心里極大抗拒，在車間大吵大鬧，但經(jīng)過幾次的強(qiáng)硬執(zhí)法，如今基本上能跟上老板的步伐； 員工的工作紀(jì)律也比以往好了很多，通過制定一些工作紀(jì)律要求
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