20xx年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 我頂著各方的壓力，堅(jiān)持的執(zhí)行廠的要求政策，經(jīng)過(guò)不斷的監(jiān)督、教育、扣罰，數(shù)據(jù)管理達(dá)到預(yù)想的效果，為廠減少了不少不必要的資金積壓和浪費(fèi)； 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，貫徹老板的指令，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展，每天巡檢車(chē)間，查看產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題馬上召集相關(guān)人員到場(chǎng)，分析原因、查找問(wèn)題的根源并馬上做出整改方案和限期改進(jìn)，經(jīng)過(guò)每周召開(kāi)銷(xiāo)售、主管會(huì)議，發(fā)現(xiàn)、反饋質(zhì)量意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)要求，我們的產(chǎn)品質(zhì)量比以往有很大的改觀。2020 年生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) 管理工作總結(jié) 光陰似箭，又是一個(gè)新的年度，回想過(guò)去的一年在老板的大力支持和同事的幫助下完成了部分工作，在現(xiàn)場(chǎng)平面管理、物控?cái)?shù)據(jù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面略有成效，但也有很多阻擾和辛酸： 首先，在現(xiàn)場(chǎng)平面管理方面，我每天定時(shí)、不定時(shí)的巡查各車(chē)間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)
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