【正文】 村民們都稱他是一個好支書，是最美的黨員。 八、 2021 年發(fā)生特大洪災， 李明龍同志連續(xù)三天堅持在村到公路上排洪搶險，確保了村道路無重大損失，還帶領村社干部查看災情，了解地質(zhì)災害情況，村民們稱他哪里有災情哪里就有李支書。 五、 1999 年響應政府普及九年義務教育的號召，李明龍同志不辭勞苦召開村社干部會議、黨員會議、座談走訪群眾，通過村民代表大會討論決定人平集資 300 元，在 1999 年 3 月動工，新建成一千平方米的教學大樓，從一開工起，他每天堅持在工地上，一直到教學樓竣工為止。 三、 1994 年 9 月，當政府發(fā)出“旱龍變水龍”的號召后，李明龍同志立即組織召開黨員大會、村民大會研究修建印斗水庫和大埝工程，李明龍同志多次組織召開黨員干部會，統(tǒng)一思想，明確任務，全村人平投勞 30 個，在 1994 年 11 月至 1995 年 12 月兩年內(nèi)完成容水 12 萬立方米的印斗水庫。 1973 年至 1978年擔任原印斗大隊二隊記分員， 1979 年元月至 1982 年擔任原印斗大隊會計， 1976 年加入中國共產(chǎn)黨， 1983 年元月至 2021 年 12 月?lián)斡《反逯Р繒洠?2021 年元月至 2021 年 12 月?lián)问资?lián)合村文書， 2021年 1 月至 2021 年 12 月?lián)斡《反逯Р扛睍洠?2021 年至 2021 年 5 月?lián)斡《反逯Р繒?，李明龍同志?30 年工作中為黨和人民的事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨 ，從不叫苦叫累，為印斗村的水利、交通、農(nóng)電、種養(yǎng)殖業(yè)和基礎設施建設等方面作出了卓越的公選，村民稱他是一個好黨員好支書。面對取得的成績和榮譽，他淡然處之。在省級專家和院領導，科主任的大力支持下，現(xiàn)已能獨立開展急診內(nèi)鏡鏡下止血、食管及胃內(nèi)異物取出、內(nèi)鏡下息肉切除、逆行胰膽管造影、內(nèi)鏡下括約肌切開取石、膽道支架置入等高精尖內(nèi)鏡下手術，為涼州區(qū)廣大病患者提供了優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務。此時已勞累不堪的他只是輕輕的說了一句：這是我們應該做的。隨時可能食管穿孔危及生命，但患 者年齡大，不能耐受外科手術。2021 年的大年初一，一個合家團圓的日子 。工作中的他總是十分地認真仔細，雖然做過的內(nèi)鏡已有 20210 多例，但他始終保持著初學內(nèi)鏡時的謹慎之心。 經(jīng)過不斷地摸索和實踐，他逐漸積累了消化內(nèi)鏡技術的豐厚經(jīng)驗和技巧，內(nèi)鏡術達到了較深的造詣。最多的一年里，他做了 4000多例內(nèi)鏡檢查和 60多例內(nèi)鏡下治療手術。但他十年如一日，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地堅守在這一崗 位上。“他是個很執(zhí)著的人”，這是很多同事對 ***醫(yī)生的評價；“他是一名很敬業(yè)的醫(yī)生”，這是患者對 ***醫(yī)生的贊譽。其次重點加強調(diào)度培訓工作，改變原有的培訓模式，打破紙上談兵的僵局，著力使生產(chǎn)調(diào)度工作能變被動為主動，爭取早日實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的主動管理 。他的多篇論文在省內(nèi)外雜志期刊發(fā)表 。四是帶隊外出培訓，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的實操培訓提高員工的業(yè)務技能，為下一步裝置的開車夯實人員基礎。到任甲醇分廠后，他與新的分廠領導班子迅速融合到一起，按照職責分工，立即著手開展工作。四是完成了《中新化工2021 生產(chǎn)工作總結》，對 2021 年甲醇裝置試車生產(chǎn)過程中取得的亮點成績和缺點不足進行了全面總結和剖析，為今后甲醇裝置的生產(chǎn)運行積累了經(jīng)驗。 在擔任生 產(chǎn)技術部副部長期間，趙韻同志在公司領導和生產(chǎn)技術部部長的帶領下，認真組織和開展了生產(chǎn)作業(yè)計劃，對公司調(diào)度會安排的各項工作予以執(zhí)行和落實，對日常生產(chǎn)調(diào)整安排進行了部署，在工作業(yè)績方面也取得了多個亮點成績。在得到公司領導認可擔任調(diào)度長、生產(chǎn)技 術部副部長以后，他更是勤奮自勉，始終牢記“把企業(yè)當家、把崗位當命”。有同事工作生活上需要幫忙，他也熱心積極的去幫助支持。在黨的十八屆三中全會召開以后，他又帶頭組織學習黨的十八屆三中全會報告和《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，在甲醇分廠掀起了一股學習熱潮。 一、堅持與時俱進，認真學習黨的十八屆三中全會精神和企業(yè)文化，并落實到實際工作中。在近 6 年的工作經(jīng)歷中，他先后在生產(chǎn)一線擔任過崗位操作工、調(diào)度員、 調(diào)度長、生產(chǎn)技術部副部長等一系列職務?！? 老甘同志就是這樣哪里需要 他，他就出現(xiàn)在哪里，哪里出問題，他就想辦法解決問題，憑借自己嫻熟的技術，過硬的業(yè)務能力和對工作的熱情，為單位的發(fā)展踐行著自己的“三個服務”，也成為了職工心目中名副其實的“服務主管”。甘師傅總是爽快的答應。為的就是給家屬區(qū)的居民的出行和上班的工作人員帶來方便。 夏天的綠化，冬天的清雪更加離不開甘師傅的身影。自從接手管理小菜園后，他便到處向有經(jīng)驗的人請教種植不同蔬菜的好方法，有時甚至專門前往種植基地向?qū)I(yè)人員請教。既為單位高峰供水高效的解決了跑水問題，又一次為單位節(jié)約成本 20210 元?！笆锹?lián)系廠家調(diào)貨換件，還是另想辦法？”這個問題拋給了老甘，他略加思索后，一口回應要自己維修。一向節(jié)省習慣的甘偉軍提議要自己做，于是他帶領單位幾個維修工，想方案、畫草圖、找材料，量尺寸、定位、焊接??利用廢舊鋼管加班加點自己動手為單位大門制作硬隔離。 2021 年大年初一，單位大門突然出現(xiàn)故障，不能自動關閉，在維穩(wěn)的關鍵時期，單位大門可是第一道防線。十點一直干到凌晨 2 點，設備技術部在甘主管的帶領下緊張而有序的進行著，順利完成了任務，回到辦公室不一會大家都靠著沙發(fā)睡著了，凌晨 6 點，甘主管把大家召集到一起，對恢復供水工作進行了詳細的安排部署，由于是夜間操作，既要注重人員安全還要嚴格按照操作規(guī)程進行，實實在在的體驗了一下“披星戴月”的水業(yè)人，經(jīng)過兩個小時的忙碌，天色也逐漸亮了，大家拖著疲 憊的身體回家休息了，可甘主管沒有停止手頭的工作仍在崗位上忙碌著，這就是設備技術部主管老甘同志高度負責和無私奉獻的工作作風。 32021 年 6 月 1 日和 8 月 17 日，因珠江路互通式立交橋改造施工和三屯碑高架橋施工，單位單位出廠水管線遷移，單位要停水 24小時，對單位來說停水是一件十分復雜的事情，既要對單位的進出廠水的每一個閥門了如指掌還要有相當豐富的經(jīng)驗，同時還要各個部門相互協(xié)調(diào)、密切配合。精通切割和電焊技術的老甘帶頭跳進沒過膝蓋的冰冷刺骨的水中，切割法蘭，焊接短管。該閘門是山上水池和山下水池連接點，對平衡和調(diào)節(jié)山上、山下水池水位起到至關重要的作用。隨后，開啟放空閥，排走污泥，再平整濾沙。當天一早，他還請來了運行二部龍永忠自家的高壓清洗車前來“助陣”，在值班人員事先做好超越調(diào)水工作后，清洗工作在老甘的指揮下開始了?！边@些繁瑣的工作，加之廠區(qū)日常的保潔和分攤的 200 多米的馬路的清掃任務，還有很多額外的臨時工作并沒有嚇倒甘師傅，什么時候干、怎么干，干起來怎樣節(jié)省時間、怎樣降低成本？所有的工作早已在甘師傅的心中列著一本帳。即將 50 歲的甘主管和他帶領班組肩負著單位所有制水設備的維修、電氣設備的管理，單位上萬平米的園林綠化、冬季的積雪清掃。在他擔任設備技術部主管的十幾年時間里，他始終以“三個服務”企業(yè)宗旨為工作目標，把單位的事當成自己的事，在遇到急、難、險、重的任務時，他總能勇挑重擔，迎頭而上，及時排除和化解工作難題，為單位單位的生產(chǎn)運行，為城市供水安全排憂解難。當天山區(qū)供水分公司的領導要請甘師傅吃飯表示感謝時，甘師傅委婉謝絕。 在單位小浴室的建設過程中，甘為軍從單位實際出發(fā)，想辦法、出點子，從各方面想方設法少花錢多辦事，對浴室管