經(jīng)營與會(huì)計(jì)讀后感5篇可選-wenkub.com
2025-04-12 13:56 本頁面
【正文】 職工福利費(fèi) （）錯(cuò)誤經(jīng)費(fèi)自給率指標(biāo)僅用于 衡量非營利組織收入的能力。法律方法 事業(yè)單位的資金主要來源于政府向納稅人征收的各種稅收、私人及機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)及向服務(wù)對象收取 2本補(bǔ)償”為基礎(chǔ)的服務(wù)費(fèi)收入等。 2021年 12 月 31 日，甲單位“財(cái)政應(yīng)返還額度”項(xiàng)目的余額為 300 萬元，其中，應(yīng)返還財(cái)政直接支付額度為 80 萬元，財(cái)政授權(quán)支付額度為 220萬元。專項(xiàng)支出 行政單位材料采購費(fèi)用計(jì)入材料成本。老人曾說過：“人盡可以被毀滅，但卻不能被打敗。在隨之而來的一次行動(dòng)中他如愿以償?shù)玫揭粭l無比巨大的馬林魚卻被他拖著小船在海上漂流了整整兩天兩夜，然而命運(yùn)的玩笑還未曾終止，在老人筋疲力盡之際遇上一條鯊魚，老人奮力與其頑抗卻不敵鯊魚的力氣，兩天兩夜的辛苦付之東流。 讓我們每一個(gè) **人共同努力，團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，引入和接受先進(jìn)的經(jīng)營理念，發(fā)揮人才的能動(dòng)作用，共同實(shí)現(xiàn)美好的愿景。書中談到的“一一對應(yīng)原則”規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營上發(fā)揮著重要作用，無論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。這這種理念下，你愿意得到簡單東西還是想去理解復(fù)雜反映？堅(jiān)持追求本源，才能夠從根本上吃透事物本質(zhì)；迷信復(fù)雜反映，要么心生畏懼而裹足不前，要么迷信這霧障而誤入歧途。他的管理追求做人的普遍正確的原則，在這種經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上，推行“一一對應(yīng)”、“玻璃般透明的經(jīng)營”、“雙重確認(rèn)”等原則，構(gòu)建極其單純樸實(shí)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，乃至企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。 從下月開始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對新的挑戰(zhàn)。記得剛開始從質(zhì)檢調(diào)到倉庫干倉管時(shí)，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。 實(shí)行透明經(jīng)營原則：經(jīng)營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。 完美主義原則：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司 ，成為每個(gè)人的習(xí)慣。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域 ——— 會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。讀完后收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書籍一一拜讀，近而能學(xué)到更多。正大光明的行為規(guī)范得以在企業(yè)中推廣。東方思維中的管理，大多摻雜著 人治 的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近 法治 ，用制度去約束員工行為。在實(shí)際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會(huì)賣貨就行了，其實(shí)遠(yuǎn)不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的銷售員要兼?zhèn)湄?cái)務(wù)、法務(wù)等多種知 識，尤其是財(cái)務(wù)知識。用準(zhǔn)則去約束人，不如用數(shù)據(jù)去約束人。當(dāng)年史玉柱忽視的，恰恰被當(dāng)今的太多公司重蹈覆轍。更重要的是，這種管理理念的誕生，無疑為日本大蕭條時(shí)期的整個(gè)社會(huì)提振了信心。 《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》讀后感 1 很薄的一本書，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡單的文字去詮釋出如此深刻的管理經(jīng)驗(yàn)與理念。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉 庫工作的各項(xiàng)流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。 自己干倉管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開支，通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。 徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營：這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。 稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對事物進(jìn)行判斷，判斷的 .同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。數(shù)字 —— 這種最簡單的表達(dá)下面隱藏著深刻的管理智慧，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理法去經(jīng)營，不僅僅能規(guī)范了員工的行為，更保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影
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