【正文】 十、需要其他部門或門店配合解決的問題 1 1資產(chǎn)問題； 人力問題； 商品問題； 財(cái)務(wù)問題 。希望我們團(tuán)結(jié)起來， 繼續(xù)努力 ,能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的為同學(xué)們服務(wù)！讓我們一起 打造一支精英團(tuán)隊(duì)，在校園活動(dòng)中留下我們努力過的足跡。 四、創(chuàng)新部分 1．辦公室不同于其他活動(dòng)性部門，沒有大型活動(dòng)來增 強(qiáng)凝聚力。 2．通過前期的實(shí)踐學(xué)習(xí)，總結(jié)其他部門在活動(dòng)中的教訓(xùn)，我也對(duì)受 聘表彰大會(huì)有了一定的認(rèn)識(shí)。 ，定期對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)并制定階段性工作計(jì)劃； 加強(qiáng)內(nèi)部人員之間的溝通，交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短；定期進(jìn)行 內(nèi)部培訓(xùn)，提高工作能力。在接下來的工 作中需重點(diǎn)注重圈子的建設(shè)，提高圈子的利用率，從而加強(qiáng)內(nèi)部凝聚 力。 財(cái)務(wù)組應(yīng)妥善管理票據(jù)和帳本，并做好詳細(xì)記錄；做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算、結(jié) 算報(bào)告；嚴(yán)把報(bào)賬關(guān)，逾期或不符合要求的一律不予以報(bào)賬；要求財(cái) 務(wù)組所有成員做到沉穩(wěn)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、準(zhǔn)確、及時(shí)。在前半學(xué)期的活動(dòng)中，各部會(huì)買一些重復(fù)的物品，對(duì)原有物品沒有充分利用，造成了浪費(fèi)。 學(xué)生會(huì)文件繁多，雖已存入電腦中但還沒有進(jìn)行歸類整理；各類模板中有部分并不規(guī)范。 1防突檢驗(yàn)：區(qū)域驗(yàn)證 15 次（煤巷掘進(jìn)每 50 米連 續(xù)兩次，回采工作面每推進(jìn) 30— 50 米進(jìn)行一次區(qū)域驗(yàn)證） 12 瓦斯抽采：所有煤巷掘進(jìn)工作面延接瓦斯抽放管路需要時(shí)進(jìn)行邊抽邊掘。 D、礦井總計(jì) 劃風(fēng)量為1000+2021+100=3100m3/min。 風(fēng)量分配： A、回采工作面風(fēng)量分配計(jì)劃； ① 11902 備用工作面配風(fēng) 500400m3/min； ② 11902 工作面配風(fēng)500600m3/min。 組織全體通風(fēng)職工對(duì)《 2021 年災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃》進(jìn)行全面復(fù)習(xí)，由礦總工程師李文彥、安全礦長(zhǎng)姜廷杰主講，沈海濱輔講。 加快巷 修特別是 11901 運(yùn)輸巷、 11900集中運(yùn)輸巷、 11 石門皮帶機(jī)尾、機(jī)頭巷道的維修工作，確保 11902 綜采面安裝期間風(fēng)量供應(yīng)及運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 11902 掘進(jìn) 施工區(qū)域接近煤層露頭周圍老巷，老硐較多，頻繁過老巷，給通風(fēng)工作造成一定困難。 1瓦斯抽放泵運(yùn)行正常，由于目前開采區(qū)域周圍均為小窯采空區(qū)，瓦斯已經(jīng)得到釋放，抽放濃度維持較低，本月瓦斯抽放鉆空進(jìn)尺為 1352米完成計(jì)劃的 102%，本月瓦斯抽放量為 萬 m179。 通過通風(fēng)系統(tǒng)改造， 9 月份礦井阻力保持在 650pa 以下，風(fēng)量保持在 3800m3/min左右，確保了礦井通風(fēng)安全。對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步調(diào)整， 11902 切眼掘進(jìn)及 11901收作面回風(fēng)經(jīng)回風(fēng)上山上段至 +1250軌道巷道總回風(fēng)平硐，解決了采區(qū)上不共用回風(fēng)道問題。 9 月份礦井 11906 回采工作面一個(gè)面正常生產(chǎn)，回采供風(fēng)量518m3/min；一個(gè)收作面 11901 供 風(fēng) 500m3/min。 經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住 市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但 這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： 流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 。 部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小 培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。 在市場(chǎng)采購的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。 接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來的工作進(jìn)行述職： 采購制度建設(shè)工作： 根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。 、績(jī)效考核工作 。 ，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核 。具體職責(zé)如下： 一、采購制度建設(shè) ，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施 。 遇到工作繁忙期，往往會(huì)漏單。由倉儲(chǔ)部進(jìn)行物料需求跟蹤，以便及時(shí)采購，解決由此造成的供貨不及時(shí)等問題。 外出采購人員，每天收集各個(gè)部門申購需求，出門購買貨物或是讓廠家送貨上門。 采購人員經(jīng)常主動(dòng)深入生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上游部門索取資料，爭(zhēng)取物料采購的提前量。 完成我公司 _____部門申購 ____貨物的 ____購買工作。以便滿足公司對(duì)數(shù)據(jù)信息及時(shí)掌握的需要?，F(xiàn)已全部完成改版樣圖確認(rèn)工作，全面保證改版過程中外包裝圖案、文字、顏色、排版 100%精準(zhǔn)并符合相關(guān)要求?，F(xiàn)已 全部完成并歸檔。 采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文二 三季度采購工作已經(jīng)結(jié)束，這三個(gè)月在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和其他部門同仁的大力支持下，積極做好物資采購工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。 完成部門 20__目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及 __年 6 月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作 。 完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù) 。 完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂 。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 對(duì)于生產(chǎn)上的采購材 料，除了客觀原因 (如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等 )之外，基本都能即使到位。//39。今天給大家為您整理了采購上月總結(jié)下月計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。 下個(gè)季度的努力方向： 不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力 。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。 在 __年 1 月份和 2 月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支。 采購工作管理方面 與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職?？赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。 ，解決爭(zhēng)議 。 。 ，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。 采購上月總結(jié)下月計(jì)劃范文三 我是采購部經(jīng)理，在 20__年 12 月 27 日，董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后，采購部正式成立， 1 月 4 日董事會(huì)正式任命 我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部?jī)擅少彙? 隨著新項(xiàng)目的不斷增多，員工對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)凸顯不足，不能很好的完成采購工作。 三、存在的問題 由于公司倉儲(chǔ)部申購人員沒有和生產(chǎn)部人員進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)了解生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)所需貨物斷貨或貨物過多擠壓倉庫等問題。方便倉儲(chǔ)部提交準(zhǔn)確的申購物料品種和數(shù)量，在這個(gè)基礎(chǔ)上完成下單任務(wù)。采購的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，為了做好物質(zhì)供應(yīng)工作，采購部以生產(chǎn)需求為根本，以高效、準(zhǔn)確的方式保證物資配件的及時(shí)供應(yīng)。賬目精確度達(dá)到 100%，無漏賬錯(cuò)賬，較好的完成工作任務(wù)，維護(hù)公司利益。減少我公司倉庫儲(chǔ)存壓力。