【正文】 堅決把煙草專業(yè)合作社建設(shè)當作順民心、合民意、增民利的實事，做實、做好。同時積極搭建一個合作社與企業(yè)、合作社與政府業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流平臺，增加產(chǎn)供銷一體化服務(wù)內(nèi)容，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，共同推動合作社的發(fā)展。建立合作社交流機制，促使合作社之間能加強交流，互相學習管理經(jīng)驗、方法，促進共同發(fā)展。定期了 解各項制度的執(zhí)行情況 ,搜集反饋意見 ,確保制度符合煙草專業(yè)合作社的實際發(fā)展需要，符合廣大煙農(nóng)朋友的實際需要。如果我能競聘成功，我將結(jié)合合作社的實際情況，以飽滿的工作熱情和高度的責任感從以下四個方面開展工作： 一抓綜合管理，提高發(fā)展質(zhì)量。 第三， 我喜歡收集和關(guān)注“三農(nóng)”方面的問題。人們都說“隔行不隔山”，在近 20 年的工作中，通過認真開展和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在組織、協(xié)調(diào)和管理能力上得到長期的歷練。所以希望大家能夠投我一票！謝謝啦！ 第五篇：競職演講稿 競職演講稿 煙草專業(yè)合作社理事長 競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、煙農(nóng)朋友們： 大家好！我叫 ***，大學本科文化，今年 45 歲，現(xiàn)任教于 ****，擬競職煙草專業(yè)合作社理事長一職。 這兩年都是男生當班長，我就想啊，我們這么多的女生，也得出個領(lǐng)頭羊啊，不能讓男生看低了我們啊。 班長，作為班集體里的一個核心人物，應(yīng)該具有統(tǒng)御全局的能力。有您們的信任、支持，有區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有鎮(zhèn)黨委一班人的團結(jié)拼搏，有富有創(chuàng)新、實干能力的廣大干部群眾，湖坊的明天一定會更美好。 五是夯基礎(chǔ)強保障。 三是巧舉措抓突破。 二是強推進促項目。我們將抓住這些企業(yè)退城進郊的機遇，充分利用好企業(yè)改制轉(zhuǎn)型騰出的土地，拓展發(fā)展載體、發(fā)展空間，大力引進高投資、高稅收的商業(yè)商貿(mào)企業(yè)，大力發(fā)展商貿(mào)、房產(chǎn)、樓宇經(jīng)濟，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟增添新的活力。全鎮(zhèn)的城中村改造正在緊鑼密鼓的進行，我鎮(zhèn)秦勝村、辛家庵 熊鄧村、湖坊龍街均列入了全市城中村重點改造項目。 二是搶抓市政建設(shè)的機遇。我們將按照建設(shè)天香園大景區(qū)的思路，全力支持配合天香園擴建工程，借助天香園品牌，把秦勝村打造成為與景區(qū)遙相呼應(yīng)的古香古色自然景觀村，加快改造辛家庵熊鄧村，打造天香園仿古一條街，逐步形成以天香園為龍頭的城東休閑旅游中心，使我鎮(zhèn)成為人與自然和諧相處的福地。今年 5 月，我鎮(zhèn)順外村黨委書記魏云龍光榮當選全國勞模，這已是自 1990 年以來連續(xù)五屆都有全國勞模在我鎮(zhèn)誕生，這在全省、乃至全國都屬罕見。 一是打響“江西第一鎮(zhèn)”名片。“ 2”指二個園，建好幸福家園，做強村級 產(chǎn)業(yè)園。 下一步工作打算：堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞建設(shè)經(jīng)濟強鎮(zhèn)、魅力湖坊的戰(zhàn)略目標，緊緊依靠和團結(jié)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，同心同德，頑強拼搏，實施“ 12345”戰(zhàn)略，開創(chuàng)湖坊新輝煌。全鎮(zhèn)先后榮獲“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資潛力 500 強”“綜合實力 500 強”、全省先進 基層黨組織、全省文明村鎮(zhèn)等多項榮譽。今天我已是第三次站在演講臺上，參加湖坊鎮(zhèn)黨委書記公推直選的競職，心情非常激動，借此機會，感謝組織給了我一個展示自己的平臺，實現(xiàn)人生價值的機會，同時也真誠地感謝各位代表一直以來對我的信任、理解和支持。 三是積極開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教研意識。 我的經(jīng)歷比較簡單， 1992 年畢業(yè) 于寧夏吳忠?guī)煼秾W校同年分配到葉升中學工作， 1996 年參加自學考試， 2021 年參加寧夏大學函授學習。希望大家信任我、支持我。 最后是行動。最近，翻開小時候的日記，回想起當年剛剛恢復(fù)高考的時候，我正好高中畢業(yè)，參加高考，我報考的第一志愿就是南開大學新聞系。 因為如此，我充滿自信地走上講臺；因為如此，我以必勝之心接受挑戰(zhàn)； 阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支 點，我將會撬動整個地球。 91 年從鄭州紡織工學院計算機專業(yè)畢業(yè)。 這是我工作十多年來，第一次站在競聘臺上。 庫房應(yīng)進行統(tǒng)一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉(zhuǎn)。 其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現(xiàn)而盡一份微 薄之力。 1997 年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學期一年。整篇競選演講辭給人的感覺是：確有文采。 同學們以前常說：“窗外的世界很精彩，里面的我們很無奈。我將定期召開學生代表會議，及時反映對班級“文化生活”的意見，并根據(jù)合理的意見不斷改進工作。我將在重要的節(jié)曰里，組織主題鮮明、風格獨特的聯(lián)歡晚會，讓大家盡情盡興，以松弛一下平時繃得過緊的神經(jīng)，調(diào)劑我們緊張的學習生活。好漢莫提當年勇，而今勇氣勝當年。 我曾在小學和初中階段長期擔任班級文娛委員，有著“從政”的豐富經(jīng)驗。 總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。 法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 （二）資源配制效益化。 隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不 再一一贅述。我競爭的崗位是法院辦公室主任。因此，站在這里，參與競職，得之則喜，失之則悲，這是可愛；不以物喜，不以己悲，這是境界；我不可愛，也沒有達到這一境界，但是，我正走在通往此境的路上。自信源