銀行培訓心得-銀行培訓心得銀行培訓總結(jié)-wenkub.com
2025-04-12 11:25 本頁面
【正文】 三是要在全行形成氛圍使人人懂安全，人人抓安全，力爭使安全保衛(wèi)工作再上新臺階。 四、做好轉(zhuǎn)培訓是落實安全保衛(wèi)工作，扎實推進平安建行的重要任務。同時，要在機構(gòu)整合的基礎上，堅持從嚴管理的方針，對不適應安全保衛(wèi)工作的人員，要及時采取措施從保衛(wèi)崗位上撤下來，確保保衛(wèi)隊伍的純潔性。 二是要進一步提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，建設一支適應股份制商業(yè)銀行需要的安全保衛(wèi)隊伍。 一是要增強保衛(wèi)人員的責任心。對全行的各類風險點要心中有數(shù)，對外部治安環(huán)境形勢要有準確的判斷，以便于指導全行。可以說，安全隱患有可能發(fā)生在任何角落、任何時間，我們?nèi)猩舷旅恳幻麊T工都應該成為自覺防范安全事故、案件的堅強堡壘。安全保衛(wèi)工作不是哪個人或者哪個部門的任務，而是我們每一位員工的任務。因而，我們有必要進一步強調(diào)以下意識： 一是“一把手”負總責的意識。這一方面我們有著無數(shù) 慘痛的案例。從這個意義上講“安全責任大于天”一點也不過分。如何適應新的變化，工作目標如何定位，是擺在我們面前的一個重要課題。其規(guī)模之大、人員之多、范圍之廣（基層分管領(lǐng)導），都尚屬首次。面對新形勢的要求，也要不斷努力拓展金融知識新領(lǐng)域，以適應新形勢發(fā)展的需要。其實整場拓展訓練下來“攀巖”也是我覺得唯一有點遺憾的地方， 12 米高的巖壁，當我爬到 9 米左右的時候我感覺 自己的右手完全用不上力，所以沒有怎么堅持就直接放棄了攀爬。就拿攀巖運動說，起初看著巖壁上一個個“抓點”，我覺得攀巖不是一件難事，只要慢慢來，一步一步就能“爬高”。我所在小組分到的是關(guān) 于“用智慧從容應對考核任務”的案例分析，有幸充當四個角色中一員 —— “著名學者”。在我行領(lǐng)導的悉心安排和鄭州培訓學校的具體實施下，我們度過了一個豐富多彩而又緊張有序的培訓生活。最后我還想說一句，非常感謝這次培訓的機會，相信在以后的工作當中，我一定會做得更好。作為企業(yè)發(fā)展的決策者和主導者要以自我控制工作情緒和自我調(diào)節(jié)來自多方面的工作壓力，堅持按照客觀規(guī)律和科學規(guī)律辦事，及時研究和解決改革和建設中的新情況新問題，善于抓住機遇加快發(fā)展駕馭市場經(jīng)濟。 領(lǐng)導者是組織活動的率領(lǐng)著、引導者，是組織中的主要角 色。贏得客戶還要注意 細節(jié)，所謂“細節(jié)決定成敗”，要學會使用溝通的技巧，在日趨吉列的競爭中客戶隨時可以離開我們選擇服務更好更周到的服務?！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”，我們每個人的能力是有 限的，只有我們有機的結(jié)合在一起，各自充分的發(fā)揮自己，為這一個共同的目標前進，才能做的最好。我們目前要解決的問題就是客戶開發(fā)計劃性差、營銷模式單 一、服務流程不規(guī)范等個人營銷中存在的共性問題。我個人認為我們要主抓管理團隊建設、營銷人員配備和營銷規(guī)范等方面的機制建設。這次培訓的時間不長但是我覺得收獲很大，深受鼓舞。 同樣可對比的方面有很多。其次由信貸分 析人員負責檢查評級、編寫信貸業(yè)務分析報告供審批人員參考 。而在國外先進銀行的信貸管理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營和審批合并成為一個部門即信貸業(yè)務部門，涵蓋市場開拓、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同承擔利潤指標實現(xiàn)審貸不分離，從而進行垂直化的集中管理 。由于我們公司針對的客戶群基本上都是國內(nèi)的商業(yè)銀行，因此，我在學習的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務管理和國外先進銀行的 信貸業(yè)務管理進行了一下對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問題：與國外先進銀行相比，我國商業(yè)銀行的信貸業(yè)務管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點，這也正是我國商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行不良貸款增長比例較高的一個原因。培訓老師用生動例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項業(yè)務。 零售業(yè)務是指商業(yè)銀行通過各種服務渠道直接向居民個人銷售金融商品或服務的業(yè)務，其客戶具有分散化、需求差異化且不斷變化、交易頻繁的特點。作為一個不太了解銀行業(yè)務的新手，我非常感謝公司給我提供的這個寶貴的學習機會。 同樣可對比的方面有很多。其次由信貸分析人員負責檢查評級、編寫信貸業(yè)務分析報告供審批人員參考 。而在國外先進銀行的信貸管理組織架構(gòu)中，信貸經(jīng)營和審批合并成為一個部門即信貸業(yè)務部門，涵蓋市場開拓、信貸分析與信貸審批的職能，通過事業(yè)部制和共同承擔利潤指標實現(xiàn)審貸不分離，從而進行垂直化的集中管理 。由于我們公司針對的客戶群基本上都是國內(nèi)的商業(yè)銀行，因此，我在學習的過程中自然而然的把我所了解的國內(nèi)商業(yè)銀行的信貸業(yè)務管理和國外先進銀行的 信貸業(yè)務管理進行了一下對比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一些問題：與國外先進銀行相比，我國商業(yè)銀行的信貸業(yè)務管理呈現(xiàn)出形式化、粗放型的特點，這也正是我國商業(yè)銀行尤其是國有商業(yè)銀行不良貸款增長比例較高的一個原因。培訓老師用生動例子，詳盡的圖表為我們清楚講述了每一項業(yè)務。 零售業(yè)務是指商業(yè)銀行通過各種服務渠道直
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